祈国盛
国网晋中供电公司 山西晋中 030600
摘要：人力资源是最积极、最活跃、起着决定性作用的生产力，是一种可持续开发的资源，人才是衡量企业综合实力的重要指标，要想在日趋激烈的市场竞争中掌握主动，必须具有能够实施正确战略策略、胜任参与竞争的高素质人才。本文首先介绍了集约化管理的相关概念，分析了现如今人力资源管理的现状，基于此，全面提出了电力人力资源集约化管理的相应措施，希望对电力企业有所启示。
关键词：电力企业；体制改革；集约化管理
1集约化管理
1.1集约化管理的含义
集约化管理就是通过集约化的管理方式对企业内的人、财、物等力量进行集中管理，统一配置，形成企业高度高效的企业核心力量。在科学化的再分配的过程中，优化企业内部资源，人员配置，在投入有限的人、财、物力量的情况下，最大限度的获得企业的经济效益。电力企业的发展成长归根结底是人与物的协调发展，而客观地设备财力发展，已经随着科技的进步而逐渐壮大，电力企业想要科学有效的发展就必须遵从科学发展观的核心理念，树立起以人为本的科学发展观。现阶段电力企业发展的重中之重就是开发人力资源，加强人力资源的集约化管理，高度统筹，优化再分配，最大程度地促进电力企业转变发展的方向与方式，并加快电力企业的发展速度。
1.2集约化管理是强化“两个转变”关键
电力企业的发展好坏直接影响到国计与民生，其不仅仅只是为国家和社会提供清洁、安全、高效的电力，促进国家与社会经济的可持续发展也是其义不容辞的社会、经济与政治责任。以人为本为核心，对电力企业的人、财、物资源的集约化管理，最大程度的将资源配置优化。建立健全组织机构，保障制度，工作标准。加大对人力资源的开发和应用，提升人力资源的配置和使用效率，集约化管理人力资源，缩短管理链条，优化人员结构和强化人员素质等都是促进电力企业人力资源集约化管理的关键之处。
1.3集约化管理的目标
经过电力企业对其人力资源集约化管理，需要完成以下目标：在全公司范围的形成务实、肯干、创优、争先的精神状态。在管理层次的工作人员最大限度的提高个人工作素质，管理方法和管理水平。在基层的工种员工，有过硬的专业知识与能力。在有限的人、财、物的投入中实现员工的自我价值的体现好企业效益的最大化。
2 电力人力资源集约化管理的重要性
2.1人力资源是企业的根本
电网企业中无论是决策还是执行都是由得力的人来进行，人才是决定企业能否生存和持续发展的基本点，所以说人力资源是根本一点也不为过。
2.2人力资源是企业成功的保障
人力资源为电网企业提供源源不断的新鲜人才血液，保证企业在原有基础上扩大和增进人力，加强企业的全面发展。
对于一个电网企业来说，何为成功，每个领导人的理解不同，设定的目标亦不相同，我认为一个最直接的衡量标准是是否达到自己的预期目标。那么成功的高度又如何衡量，我认为是是否能够超越其他企业，成为同行业的龙头。对企业家来说，成功不是一件难事，然而成功的高度没有最高，只有更高，做到同行业标杆之后还需要新的目标，超越自我。然而目标的实现不是空谈，需要精明的企业主、优秀的团队等人力资源，这些人的因素则是决定企业能否成功、何时成功、怎么成功、多么成功的关键。
2.3人力资源参与企业战略的制定
新思路带来新方法，新员工带来新思路，人员带来的创新永远是企业发展的第一推进力，人力资源为企业提供源源不断的新人才，保证企业的年青化，工作心态的年青化，新人员带来了新思路和新方法，保证企业更快更高的向目标进步。新员工组织的年轻团队，战斗力强，能不断创造发展新高度。
生产力的发展是推动人类社会进步的根本动力。
生产力三要素包括劳动者、劳动工具、劳动对象。其中劳动者即现在我们说的人才——人力资源，是最活跃的因素，起主导作用。其原因是人力资源创造了知识资产，而知识资产（即无形资产）的价值远远高于有形资产的价值。现代经济的本质是以知识为基础的经济，其主导要素是知识，核心是以智能为代表的人力资源资本。因此人力资源决定着企业成功的程度和企业发展的方向。
3人力资源集约化管理措施
3.1不断优化电力企业的组织结构，加强岗位管理
不断优化电力企业的组织结构，加强岗位管理是电力企业进行人力资源集约化管理的重要手段，有利于从根本上强化企业的人力资源管理。人力资源集约化管理的理念就是对企业各个部门、各个岗位的职责进行明确，然后配置更加适合的员工，从而实现工作效率和质量的提高。电力企业一定要正确认识人力资源集约化管理的内涵，然后根据企业的实际情况，综合考虑各个方面的因素，对企业的组织结构进行优化，并不断的强化对企业各个岗位的管理，推动企业进行人力资源集约化管理。
3.2优化人力资源配置
针对现阶段电力企业中普遍存在的人力资源配置问题，企业管理人员应该从企业发展的实际情况出发，立足发展需求，对人力资源进行优化配置。可以根据员工的学历、专业素质、工作效率等，对人力资源进行相应的划分，然后根据岗位需求，对其进行合理分配。例如，对于那些具备良好沟通能力和业务能力的员工，可以将其分配到营销部门，对于技术力量过硬的员工，可以在系统化的培训后，分配到技术部门。通过对人力资源的优化配置，能够减少人力资源的浪费，推动企业的可持续发展。
3.3实现薪酬集约管理
薪酬集约管理属于电网公司人力资源集约管理的重要内容，这一管理直接影响着电网公司人工成本效率、集中高效人力资源管理体制建立，而在实现薪酬集约管理中，国网湖北省电力公司的经验具备较高借鉴价值。国网湖北省电力公司的薪酬集约管理围绕统一制定薪酬管理战略、构建集约管控模式、健全薪酬制度体系、实施岗位薪酬工资制度、调节内部分配结构、实施集约管控手段、完善协同机制建设实现，在“七统一”的管控战略支持下，国网湖北省电力公司的人力资源集约化管理实现战略、制度、执行三个层面的贯彻，薪酬集约化管理也从设想变为现实。
3.4推动人力资源管理信息化水平建设
有效应用人力资源信息系统，扩大业务范围，认真核实、维护人力资源管理信息数据，确保管理数据真实、可靠；推动人力资源管理信息化水平建设，以信息化为手段，完善制定和工作标准，统一规划工作流程。例如充分利用人力资源信息系统，整合管理程序，拓宽应用业务范围，实施人力资源集约化工作流，完成人力资源管理控制数据系统和ERP的对接工作，集电力人力资源业务系统一体化。认真检查、核算和维护人力资源管理信息数据，确保数据信息真实、可靠，将信息系统协助决策功能充分发挥出来，提升管理效率与调控能力。建设人力资源标准化，按照电网企业标准，建立健全人力资源管理的流程、标准和制度，对组织机构合理布局，做好自身职责工作，为建立合理工作标准奠定基础。另外，推动人力资源管理信息化水平建设，完善工作标准，详细规划工作流程。完善管理、评价、检查和监督等体系，统一规划人力资源管理基础。
结束语
实行人力资源集约化管理是一个长期过程，需要依人力资源集约化发展战略为导向，加强人力资源管理水平与员工培训，不断开发员工潜能，强化电力人力资源招聘，以此推动人力资源管理信息化水平建设，完善制定和工作标准，统一规划工作流程，从而促进企业稳定发展。
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