孟帅
国网晋中供电公司 山西晋中 030600
摘要：电力企业改革的核心工作是做好财务成本的管理，这项工作关系到企业生产和经营的过程，财务成本管理工作的水平高低对电力企业的改革与长久发展产生了深远的影响，对电力企业来说意义重大，因此，电力企业应强化财务成本控制意识，借鉴、吸收国内外先进技术与经验，结合电力企业自身发展特点，采取行之有效的措施，制定科学、合理的财务成本控制优化方案，提高电力企业财务成本控制效率，推动电力企业发展。
关键词：电力财务；成本管理；问题；对策；分析
成本管理管理是企业管理中的一部分，对财务管理效率具有直接的影响，应用成本管理管理相关标准和方法对企业成本进行精确地核算和管理有助于将企业的经营更好的进行规范，继而做到对企业管理者、股东以及合作方的全面负责，并满足相关的经济法规和法律要求。成本管理的对象是成本发生的过程，包括产品的设计过程、原材料的采购过程、产品的销售过程、物流过程、管理过程等众多过程成本的管理对于现代企业的经营具有重要的作用，这是由于资源日趋紧张而市场经营环境不断恶化、同业之间的竞争加大，保持良好的成本投入，做到开源节流对于一个想保证更好的经营发展的企业而言具有重要的意义。
1 电力企业财务成本管理在现代市场机制的运行
1.1企业发展目标的最终实现需要时务成本管理有效支撑
目前在经济制度的影响下，为了能够使其电力企业的最大经济效益以及广泛的社会效益可以获得，需要能够推动着企业财务成本管理工作可以向着多元化的趋势进行发展。但是在新的经济制度下，企业的成本投入多少已经是成为了判断一个企业是否盈利的关键指标。在此之外，也是可以直接的表现出电力企业的成本管理整体效益。
1.2应当下大力抓好成本数据管理体系
通常情况下，电力企业的成本管理主要是存在着多个环节，例如计划决策和成本控制等的，这些环节的实施是需要经过专业的会计人员去进行全面的分析，不然将会对电力企业的成本管理带来一定的影响。如果没有通过实践调查得到资料，那么并不可以正确的去指导电力企业进行经营管理决策人员作出相应的判断，使其一些策略并不够合理。所以保证其资料的更新，才可以促进企业管理进行科学合理的决策，从而降低企业生产成本。
1.3充分明确成本管理责任制
对于电力企业而言，要想将其岗位责任制度落实到实际之中，并且将其责任充分的落实到每一个人身上，必须要制定相应的规章制度，才能够使其电力企业的经济效益和社会效益得到提高。电力企业因为产品存在着特殊性，需要对其每一个生产环节和供应等严格的监督管理，使其可以在最短的时间范围内将其成本消耗的情况直接的反馈到成本中，这样才可以在日益竞争激励的市场中处于不败之地。
2 我国电力企业财务成本管理相关建议对策
2.1树立现代财务成本管控理念
公司实施财务成本管控的基础准则便是财务成本管控观念，对现代财务成本管控思想加以合理梳理，进而提升公司财务成本管控能力。应该将公司价值最大化作为财务成本管控的目标。
过去的财务成本管控以该公司运营收益最大化为核心开展，经过对其全面的剖析，此种展开仅是实现了电力公司本身的短期发展目标，随着电力公司的成长与拓展，应该将公司第一时间划人产业的生产价值链条中，将公司效益最大化视为财务成本管控的目的。把控售价、费用、销售数量与安全生产等诸多因素间的联系，全面探究公司的业务过程、组织架构、工作方式与业务举措等，积极建设有关业务工作、资本供给、数据信息、流程达成整合的自由式学习类组织机制。依赖学习效应，大幅度提高电力公司财务成本管控成效，牢牢树立“大成本”的思想观念。
2.2规定管理覆盖范围，提高管理水平
财务成本管理工作包括财务预算、资金支出等诸多方面的工作，因此要规定好各个工作环节的工作范围，提高各环节的管理水平，从而提高整体水平。预算编制工作是财务成本管理首要工作，对后期的财务支出等相关工作起到控制作用，做好财务预算编制工作有理由后续工作的顺利开展。目前，许多电力企业的资金都交由银行管理，企业自身对于资金的管理相对欠缺，且资金流动性较差，不能为企业提供更多的利润。而明确规定财务工作的管理范围之后，各部门都会具备一定的资金管理的职责与权利，便于资金的流动和灵活运用。同时电力企业还要规范财务分析工作，建立科学合理的财务分析模式，明确每一笔投资和资金的利用能够给企业带来多少收益，以提高财务成本管理水平。
2.3树立科学的增收节支理念
在电力企业全面快速发展的今天，为更好的提升财务管理成效，不断优化财务成本的管理控制力度，应全面树立增收节支的科学理念，以此来更好的优化成本管控成效。成本管理是全员性的管理内容，只有牢固树立科学的增收节支理念，才能够更好的提升成本管理的整体水平。同时，应该科学配置高素质的财务成本控制人员。电力企业的财务成本控制与管理是相对比较复杂且多元的，若财务成本管理控制人员的意识不高，或者专业素养不强，势必直接影响着管理控制成效。因此，电力企业要结合实际需求来科学配置高素质的成本控制人员，要积极构建全方位、动态化的培训体系，切实提升他们的专业素养。尤其是在信息化时代，电力企业更要引导财务成本控制人员自觉学习新的成本管理方式方法，不断调整和转变自身的财务管理理念，全面创新财务成本管理的方式以及手段，多措并举全方位优化财务成本管理的整体成效。
2.4提升财务成本管理意识?
想要将企业成本管理中存在的问题更好解决，不仅要构建更加完善的财务成本管理体系，同时还要不断提升企业全体员工的财务成本管理意识。如果企业员工尤其是管理人员缺乏相应的成本管理意识，会导致成本管控松懈，造成资源浪费的现象。在提升财务成本管理意识中，可以从以下几点展开：第一，整个企业中企业高管对财务成本管理的重视，对于全体员工财务成本管理意识的提升会产生直接影响。所以，企业高管要对财务成本管理工作要充分重视，明确财务成本管理工作的顺利展开，对于促进企业更好发展的重要作用。这样才能将各项财务成本管理工作，更好落实到企业经营各环节工作中。第二，财务成本管理过程中，财务工作人员是其中最重要组成部分之一，因此，财务人员更需要加强财务成本管理意识。企业财务人员要在日常业务中按照制度要求严格履行审核职责，杜绝不必要的浪费;同时应该积极拓宽融资渠道，保证项目资金安全的前提下尽量降低企业融资成本。?
结语
总之，为了使电力财务成本管理与控制水平得到明显提升，应当逐步完善电力企业财务成本管理制度，同时，实行对财务管理人员的常态化定期培训机制，加强专业技能培训，从而获得更大的经济效益与社会效益。
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