李运
国网江苏省电力有限公司淮安供电分公司 江苏 淮安 223002
摘 要：随着人们生活质量和生活水平的不断提高，人们对电的需求也在增加。这不仅体现在电力工程项目数量的增加上，而且对其质量和安全提出了更高的要求。为保证电力工程的建设质量，电力工程施工建设人员技术必须具有清晰的目标，良好的控制施工质量，进而保证项目实施的可靠性。本文对电力工程施工管理问题进行了分析。
关键词：电力工程；管理；质量；材料
前言：
近年来，我国电力事业得到了快速发展，电力工程规模的不断扩大，工程管理水平大幅度提升，这也导致了电力行业建设面临着一定的困难和挑战。电力工程施工质量受到很多方面的影响，要做好质量控制，就必须做好全过程把控，从而有效控制电力工程施工质量。为了更好地解决这些问题，管理人员必须要加强监督管理，企业也要在关注利益的同时兼顾社会效益，对此，就需要研究电力工程技术管理的难点及对策。
1、电力工程施工管理中存在的问题
电力工程管理主要指的是从事电力工程项目管理的企业对整个电力工程进行专业化管理的服务管理，在目前电网改造的不断深入下，电力工程的结构逐渐复杂，这就需要相关的电力工程管理人员，针对电力工程的主要特点，来对其设计和施工进行有效的管理。在施工管理的过程中，要有清晰和明确的部门职责。但目前工程管理现状是涉及的部门众多，配合难度较大，很多项目为临时筹建，存在大部分非专业施工人员，无法满足工程建设要求，对施工技术要求以及操作规范掌握不全面，很容易出现质量问题。近几年，各种合同纠纷事故任纠纷层出不穷，都集中在技术管理中的问题。这种管理过程中的不规范极大地影响了工程的正常交工。从目前发展情况来看，一些电力建设企业没有进行全面的安全和质量管理,这主要体现在不指定一个完善的安全管理体系,安全管理没有落实到每个人,具体划分到每个责任人，因为没有进行安全事故及时预防、施工人员都是在不合理、非标准条件下作业,从而导致更多的安全事故。在工程施工中，因为管理制度不完善，工程施工过程监管力度不足，导致在施工阶段存在较多的技术变更以及施工变更，且对工程量变化无法做好如实记录，加大了决算审核的难度，在针对工程余款问题上很容易产生纠纷，影响工程建设综合效果。另外，缺乏必要的监管制度，无法对施工行为进行有效约束，导致部分施工人员存在不规范行为，尤其是施工难点，作业质量无法达到专业标准，存在较大的安全隐患。另一方面，在企业的规章制度中存在一定的缺陷，对管理人员的权限存在诸多限制，导致监管人员的有心无力，致使，即使问题得到了及时的发现，也得不到及时的处理。
2、电力工程施工管理的有效途径
2.1提高施工队伍素质
电力工程施工过程中，由于人是主要管理者和执行者，人员素质关乎工程质量。所以，只有人员的综合素质得到提高，做好管理和施工工作，会确保电力设备安装过程的施工质量。提高电力建设工程施工人员素质，也就是提升施工人员的职业道德与专业技能，规范施工流程，确保工程质量。针对现有的电力技术人员，要加大技术人才的专业能力的培养力度，做好相应的培训工作，提高施工人员的施工专业技术和安全意识，只有在工作人员掌握专业的施工技术的情况下，才能保证施工的安全性，另外工作人员安全意识的提升，能够帮助施工人员在施工过程中避开危险点，保证人身安全。落实奖惩制度，促使其可以主动学习专业知识与施工规范，保证施工作业实施的有效性，提高技术管理人员的质量意识、经济意识以及责任意识，熟知并掌握合同条款、管理要求以及索赔程序，可以在发现问题的第一时间确定原因与处理方向，采取措施将损失降到最低。同时，要求施工人员必须了解与掌握与行业相关知识，以此对施工人员操作能力进行有效提升，为工程建设需求提供质量保障。
2.2完善施工管理制度
电力企业要对各个部门的职责进行明确，对管理制度进行改进和完善，确保工程建设可以高效率的开展。健全电力工程的安全生产制度,为施工方案和施工过程,制定详细的规则规范，建立相应责任合同制度,每个流程的建设任务,明确分工,加强施工人员的责任意识。在施工过程中，管理有关人员需要对相关质量控制标准积极学习，并结合自身能力来提升专业技术水准，在更新施工方面知识中，要及时掌握施工技术。结合施工工艺操作流程，构建相应的考核机制，以充分发挥施工人员的能力，以此来提高施工的工程质量。工程管理人员应充分了解电气工程的具体施工过程,施工的薄弱环节和关键环节,做到心中有数,处理实际问题相应的安全生产管理措施,从而实现工程建设安全管理的过程。为了加强各部门之间的交流，及时获取部门需要的信息，要充分利用现代化信息技术构建信息交流平台，并对以往的技术管理方案进行重新审定，对管理理念进行更新，提高管理水平。总之，加强电力建设工程的项目管理，能够进一步提高电力工程的施工质量，保证施工进度和施工安全，提高电力建设企业的核心竞争力，实现电力企业的可持续发展。
2.3优化施工技术流程
要想使电力工程的质量不断提高，就要不断提高管理的质量。因此，当电力施工企业招标完成以后，电力施工单位应当对其建设技术的各个方面进行全面的审核和检查工作，并对电力工程技术相关的信息实施全面的存档工作。在电力工程项目的施工中，其施工流程较多，施工细节较多，对施工过程进行精细化的管理就显得至关重要，故此，在电力工程项目的施工中，要加强对施工流程的监督，对整个工程的施工细节进行管理，这样可以保障施工质量。建设单位应严格按照施工设计图纸,不随意改变设计,在施工过程中如果发现问题,一定要主动与设计单位和有关部门沟通及时,确保问题能尽快解决。明确部门职责所在，各司其职；在管理阶段，严格按照相关法律与规章制度，技术管理人员还应需要检测所有的设备和材料，确保设备和材料符合要求，每个环节都要严格控制，并只允许符合规定标准的设备和材料用于工程建设。同时，做好工程施工流程、施工工艺和施工进度的审查工作，保证施工计划顺利开展。将工程进度和工程质量之间的关系处理好，对审批流程进行简化，并缩短项目审批时间，确保管理人员有足够的时间进行质量的检测和审核。
2.4强化质量监督管理
电力工程项目的特点要求整体施工具有较高的质量，在这样的情况下，需要加强质量监督工作的整体效果。现场是控制事故的前沿阵地，严格执行技术交底制度、工作票制度、安全检查制度和安全监护制度，未经交底严禁施工，没有工作票严禁施工，没有安全措施严禁施工。并将工程进度和工程质量之间的关系处理好，对审批流程进行简化，并缩短项目审批时间，确保管理人员有足够的时间进行质量的检测和审核。积极应用各项新型技术与理念，加强企业各部门间的联系，保证施工信息的共享，争取在工程施工全过程内实现动态化管理，便于及时发现问题后采取措施处理。同时，需要加强对施工人员的监督管理，其重点是对施工人员的技术水平进行监督，在发现施工人员技术不过关的情况下，需要及时的根据实际情况来做出处理。对于任何的工程项目，对竣工阶段进行检查都是其中的必要环节，这样可以保障施工项目能够符合合同要求，并保障项目的施工质量，在电力工程建设项目的管理中也是如此，故此，在电力工程项目的管理中，要对竣工的电力工程项目进行精细化的管理，做好后续的收尾工作，并通过质量报告保障工程的质量。
3、结语
总之，只有不断提升电力施工技术的管理工作，才能够确保电力工程的质量，最终使得电力企业获取良好的效益。在施工中只有针对影响因素进行控制，依照工程的施工要求有序开展，采取电力设备安装工程施工中质量控制策略，以确保电力工程质量达到标准要求。
参考文献：
[1]王培宝.电力设备安装工程施工中的质量控制探讨[J].山东工业技术,2017(09)
[2]张婷婷，聂琳.试析电力工程建设项目精细化管理[J].数字通信世界，2018(08)