陈琳
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【摘要】：社会经济的高速发展促进了电力工程施工管理的进步和创新，如今，电力工程施工管理及其发展成为大众关注的焦点。在此基础上，现代管理人员须不断提升自身创新能力，在充分运用新技术的条件下，革新管理方法，保证电力工程的高速顺利发展。在本文中，笔者将在分析电力工程施工管理内容的基础上，对电力工程施工管理过程中的基本问题进行详细阐述，并提出相关改善意见，为我国电力施工中电力工程的管理提供参考。
关键词：电力施工；电力工程；管理应用
引言
作为社会各界关注的重点，电力工程施工质量对实现良好服务，促进社会高速稳定发展有不容忽视的重要意义。电力工程的施工质量问题不仅会危害到人民群众，同时也会影响到社会经济的正常发展。因此，为确保电力工程施工质量，促进我国电力事业的全面发展，对电力工程施工过程进行严格管理也势在必行。
1.电力工程施工管理的主要内容
1.1基本质量管理
电力工程施工对技术要求极高，而专业性的技术也是保证工程质量的核心。为促进电力工程施工的顺利展开，严格的质量管理也必不可少。一旦在实际工程中忽略了质量管理，整体工程质量势必受到严重影响。而电力项目施工大多涉及到众多高新科技设备，在此基础上，电力工程施工中的质量管理往往极其繁琐复杂，开展难度也相对较大。因此，相关管理人员在进行质量管理过程中，应进一步合理完善质量管理体系，加强电力工程项目质量管理的可操作性和可控性。
1.2具体成本管理
作为电力工程施工中的可变因素，变更成本的管理需要管理人员投入更多精力。在管理施工成本时，首先需详细制定施工进度规划，并明确变更成本具体内容。在具体施工过程中，需时刻监督成本变化，并针对成本变化及时调整管理方案。现有的成本管理方法相对丰富，其中成本分析法，图表法等应用相对广泛。对于整体电力工程施工过程来说，成本管理也拥有不容忽视的决定性作用。
1.3详细进度管理
电力工程施工的进度管理需从以下方面出发：首先，制定施工进度规划，根据施工项目具体工程量，施工人员施工速度等条件，合理制定施工计划。其次，做好工程进度记录，根据项目工程完成的基本情况，随时调整更新工程进度，提高施工效率，确保工程按时按质完成。此外，施工管理人员还需充分考虑到施工计划外的突发因素，并针对此类突发问题制定紧急情况预案。
2.电力工程施工管理的必要性
就电力工程项目施工建设发展现状来看，电力工程项目建设工作的实施大多覆盖较大范围，施工周期也相对较长。在此期间，施工工程的质量将受到各类主客观因素的影响，如施工地区的地形区域条件，天气状况，工程设计的质量，材料质量，机械的使用情况及施工操作方式等等。因此，在工程建设实施期间，施工人员及管理人员须对存在的主客观问题进行详细分析，施工单位也需随时关注施工动态，解决施工过程中出现的一系列疑难问题。在此基础上，只有不断提高电力工程施工管理水平，控制施工工艺，协调施工人员及施工机械设备才能对施工质量进行有效控制，促进电力工程项目施工的顺利开展。
3.电力工程施工过程中的基本问题
3.1施工现场环境复杂，人员杂乱
电力工程项目的施工团队往往是由施工企业临时组建，因此，团队中的施工人员大多属于外来务工人员，其施工技术普遍不高，文化水平也相对较低。而随着现代化技术的高速发展，越来越多的新科技及新技术也被应用到电力工程施工中，但外部施工人员大多不具备实践经验，施工技术也相对较差，在此基础上，电力工程施工质量难以保证。再加上非专业性施工人员在施工过程中缺乏安全意识，很少主动采取安全措施，因此施工现场的安全隐患进一步增加， 施工质量隐患重重。
3.2施工交叉作业，安全问题突出
电力工程施工的综合性较强，其涵盖学科知识十分丰富，施工难度也相对较高，施工交叉作业现象更是十分普遍。而随着工程施工的展开，施工现场也会出现诸多不确定性因素，工程施工的危险系数将直线增高。再加上施工交叉作业中，施工队伍大多未进行良好沟通，这也导致施工安全隐患进一步增加。
3.3基建工程投运缺乏规范性
电力工程施工建设完成后，施工单位需在考虑安全性问题的基础上，首先测验工程质量，将施工项目带电运行24小时后再交由运行单位。然而，在基建工程投运这一环节中，施工企业也存在大量问题。投运过程缺乏规范性，相关规章制度尚未完善，安全意识有待加强，安全防护不合格等现象也十分普遍。
4.提高电力工程施工管理水平的基本方法
4.1加强管理人员技术培训，提升其专业技能
管理人员的管理能力将直接影响到电力工程施工项目的整体质量，为进一步提高电力工程施工管理水平，首先需要提升管理人员的专业技能。在管理人员培训方面，不仅要促进管理人员技术水平的提升，同时也需要求管理人员具备优良的管理水准和职业道德基础，确保管理人员对施工各环节具有相应的协调能力，加强团队合作力度，保证施工的顺利进行。
此外，企业还需不断创新管理方式，严格开展管理人员培训工作，通过专家讲座，企业培训等方式，在借鉴优秀企业管理形式的基础上，不断提高本企业管理人员的专业技能水平。最后，企业还需提高管理人员责任意识，进一步优化完善管理人员考察考核制度，促进管理团队整体专业水准的提升，为企业打造一支专业能力突出且企业文化浓厚的优秀管理团队。
4.2提高安全管理水平，降低施工现场环境风险
电力工程施工的安全管理是项目施工过程中必不可少的重要环节，为提高电力工程项目安全管理水平，企业需从以下三方面入手，制定详细措施：首先，建立并完善责任追溯机制，落实技术人员，安全生产人员及管理人员的基本职责，明确责任归属；其次，加大安全设备投入及管理力度，避免因设备质量问题造成的安全隐患及安全事故；最后，充分贯彻落实各项安全准则，对项目施工现场的安全管理工作进行严格详细监督，发现问题及时处理，进一步降低施工现场环境风险，保证施工人员的人身安全及施工项目的整体质量，促进工程经济效益的稳定提升。
4.3落实施工进度管理，提高工程完工效率
落实进度管理是控制施工成本和质量的有效途径，而施工进度的管理则需依托于施工计划的制定。管理人员在制定施工进度管理计划时，首先需从多角度考虑施工过程中可能出现的一系列问题，并针对工程薄弱及重点环节制定相关问题预备方案，并对以上环节进行严格管理把控。进入实际施工阶段后，管理人员需安排专业人员对施工环节进行严格监督，将施工情况实时汇报给上级领导，以便领导及时调整施工计划，提高工程完工效率。
4.4控制施工成本，避免超支乱支现象
施工项目正式确定后，核算人员需对工程施工所需的具体资金数目进行严谨核算。在核算过程中，核算人员需根据工程所需的基本资金状况确定实际所需的资金数目，并明确不同项目的实际花费。在此过程中，企业需进一步加强施工过程中的成本控制，在确保工程质量的基础上，将成本控制在较低范围，避免实际施工过程中的超支乱治现象。而随着科技技术的高速发展，越来越多的新技术和新设备也被广泛应用于电力工程施工中，在应用新技术和设备过程中，作业层和管理层也需充分配合，把握结算关键点，避免设备支出的浪费现象。
结语
在我国社会主义建设发展的重要时期，电力工程施工管理对电力工程整体建设及发展的重要意义不容忽视。在此基础上，只有不断提高管理人员专业技能及水平，创新管理方式，落实施工进度管理方法，进一步控制施工成本，才能有效提升电力工程施工的整体质量，促进我国电力事业高速稳定发展。
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