陈方晓
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【摘要】电力施工的安全性问题，一直人们关注的话题。在电力工程建设管理上，有必要对相关技术做一些规范条例，保证其施工的安全性。尤其是在实际工作中，存在管理上不利和施工人员态度不端正的现象。因此，为了能够使得人们更好的生产，需要加强对电力工程建设项目的管理。特别是安全层面，要加以完善，促进电力生产的安全性和有效性。本文主要对电力工程建设项目进行分析，并就如何实施精细化管理提出相关策略，希望能够给相关工作人员一些帮助和参考。
【关键词】电力工程；建设项目；精细化管理
随着现代社会的不断进步，人们对电力的需求也不断提升，这就需要电力建设部门加强自身管理，以便更好的服务与民众。但是在当前发展中，我国电力工程建设的管理质量始终没有得到重视，很多部门仍旧采用的是传统管理方式，缺乏对精细化管理理念的认识，从而导致在管理过程中，出现很多问题，从而影响到企业可持续发展和市场竞争力。而这也是现代电力企业所需要重视并亟需改进的。
1.电力工程建设项目实施精细化管理的意义
电力工程建设项目是我国发展经济的基础产业，在建设中涉及到很多的范围。在建设过程中，需要较大的资金投入。可以说，在现代飞速发展的社会环境中，电力系统建设项目对推进国民经济有着十分重要的影响意义[1]。在电力工程建设中，需要各种大型器械作为发展的基础，因此，机械设备与材料在项目中的资金所占比例十分大。在施工过程中，需要用到很多的机械设备和各种材料，而这些物资所占用的资金比例就占总造价的一半以上。在电力工程建设管理上实施精细化管理能够有效的节约成本，提高资源的使用效率，从而降低生产成本。此外，在电力工程建设过程中，会受到很多外界因素的影响。大部分的施工场地都是在露天环境下开展的，如果没有及时的关注天气，一旦碰到恶劣天气，而没有做好相应的准备就容易使得电力工程工作进程受到影响，甚至影响到国民经济的发展[2]。因此，在实施工程中必须要加强对多方面的管理的，综合考量施工中存在的各种影响因素，杜绝不良影响。而要落实这项工作，就需要电力建设部门在管理上，转变传统的粗放式的管理，采用精细化管理手段，以此提高施工质量和效率，为可持续发展提高保障。
2.电力工程建设项目精细化管理措施
2.1项目工程精细化管理
对了落实精细化管理，需要全面制定管理机制和管理条例，无论是项目的初步设计，还是从施工材料的采购，或者后期的工程验收扥个，都需要进行精细化的分工和管理。例如，在生产和非生产项目中所涉及到的项目计划的编写时，需要让生产和质量部门对整个项目计划的可行性进行分析，然后让项目部门写出具体化的分析报告，其中要包括可行性的具体实施策略。最后由行政机关部门对这份可行性报告作出最后的裁决[3]。在实际管理中，应该将精细化管理融入到整个电力建设项目中的每个环节中，从而保证每个施工环节都能够得到平衡性的发展。
2.2工程成本精细化管理
由于电力建设项目规模较大，在实际工作中所设计到的投资也比较多，因此在工程成本上采用精细化管理十分必要。不仅能够加强对电力成本的管理，还能够促进施工质量，保证施工规范。因此，在成本管理过程中，需要将精细化管理方式加以落实。在传统成本管理中，多采用时候控制方式，而这不可避免的已经造成了很大是损失或者浪费，这个时候采取补救措施已经为时已晚。
而在精细化管理模式下，在成本投入前或者采购相关材料之前就对成本和所需要的材料进行预算，在事前进行成本控制，这样不仅能够大大节约成本解决铺张浪费的现象，还能够提高各种材料的使用效率，减少不必要的工作量，从而提高工作效率。也就是数哦，在落实和施工之前，相关部门就需要做好精细化的预算和对施工进行评估。而这就需要聘请专业化的人员来辅助相关管理工作，进而保证施工项目的管理质量[4]。在验收工程建设的时候，不仅仅是把控施工质量，同时也需要核实施工中的实际支出和项目预算之间存在的差值，检查其是否在合理区间内，如果没有，就需要分析其原因，为下一次施工的精细化预算和管理做好铺垫。
2.3建设质量精细化管理
所有建设活动都需要保证在绝对安全的情况下进行，而在电力项目的建设中也是一样。在保证安全的前提下，同时也需要做好质量控制。在设计之初就需要注重对电力质量的管控。电力工程的实施设计和施工方案需要有良好的对接，同时在进行施工项目的时候，相关工作人员需要制定可以防控现场突发事件的应对措施[5]。比如，对施工中所使用的材料质量和规格方面，都需要与现场相关专业人员进行商讨。一旦发现存在问题，需要及时解决、修正，从而加强对整个施工质量的管控。同时在实际工作开展的时候要保证对每一个环节都做到精确控制，保证各个环节之间能够有效对接，对于施工中可能存在的安全隐患需要及时进行排查。
2.4建设进度精细化管理
在电力建设中，施工进度也是影响到电力施工项目的一个重要缓解。因此，在施工之前需要相关工作人员和管理人员对整个施工过程进行梳理，从而推进施工进度，保证施工能够顺利进行。例如，在进行电力工程项目的建设中，直流线路建设的过程中，需要与多个部门进行协同合作，包括基础建设、线路搭建和支架建设等。在落实整个建设项目中，需要对施工场地的地质环境和当地气候等提前做出考察。进行调整施工方案，使其能够有序进行。此外，管理人员还需要对各种材料的使用进行合理的规划，保证项目建设能够顺利完成。而在这个管理中，需要各个部门之间的管理人员进行有效对接，把控施工进度，提高工作的执行力，从而保证施工质量。
2.5从业人员的精细化管理
从业人员也是影响到整个施工质量和进度的一个重要影响因素。在传统管理中错采用粗犷式的管理方式，对工作人员实施管理，而忽略了对工作人员的情感的管理。在实施精细化管理中，可以有效让员工与企业融为一体，这也能够使得企业的软实力得到提高，并进一步发挥从业人员的能量和作用，使得每个员工都能够设身处地的为企业着想，从而保证电力建设的质量。在对员工实施精细化管理的时候，需要加强体恤员工，并做好员工的心理工作，对一些思想落后的员工要加强引导和教育，对有着先进思想，工作积极，态度认真的员工要给予物质和精神上的奖励，从而营造良好的工作氛围，促进工作环境的改变。
3.结语
总而言之，在电力工程建设项目中，相关工作人员要认识到精细化管理的作用，并将精细化管理工作理念落实到管理的各个方面，一方面营造良好的工作气氛，提高工作人员的凝聚力，使得员工在一个很好的工作状态，保证各项工作的落实；另一方面采用精细化管理方式加强对建设项目的管控，提高整个项目的安全性，保证施工质量。这对推动整个产业也有着十分重要的意义。
【参考文献】
[1]罗翔. 电力工程建设项目精细化管理的应用价值及实践策略[J]. 黑龙江科学, 2018.054(21):137.
[2]叶福清. 基于信息技术的电力工程建设项目精细化管理策略研究[J]. 中国管理信息化, 2020, 023(002):61-62.
[3]叶福清. 基于信息技术的电力工程建设项目精细化管理策略研究[J]. 中国管理信息化, 2020.22(75):233.
[4]汪卫平. 电力工程建设项目管理中精细化管理的意义和实现[J]. 探索科学, 2019, 000(005):40-41.
[5]杨 程, 光华 平. 电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略[J]. 水电水利, 2019, 3(11):151.