李建
国网四川都江堰市供电有限责任公司 四川 成都 610000
摘要：随着科学技术的发展和进步，各行各业取得了不错的发展和进步。电力行业的营销观念与模式都发生了巨大的变化，营销信息化成为了主要的趋势。配网线损属于电力行业常见的问题之一，电力营销信息化下的配网线损呈现出精细化管理的趋势，而且在实践中发挥着重要的作用。配网线损管理过程中存在信息无法及时反馈、制度管理措施缺乏科学性等问题，为此在此基础之上提出了建立配网线损精细化管理制度、监督体系以及提升工作人员素质的措施，希望可以为相关人员提供参考。
关键词：电力营销；配网线损；精细化管理；信息化
引言
尽管电力行业取得了不错的成绩，但是仍然存在很多的问题。其中以配网线损量非常大最为突出，积极研究降低线损的办法非常重要。电力营销信息化下的配网线损精细化管理势在必行，一方面可以提高配网线损的管理水平，另一方面则能够完善配网线损管理制度的不足，弥补管理漏洞。
一、传统配网线损管理存在的问题与不足
从传统意义上的配网线损管理情况来看，基础工作质量不高，大多以人工操作，无法避免误差。配网线损中的理论线损、统计线损等尚未形成统一的模型，最终的对比分析结果无法对实际工作产生意义。线损管理工作的开展需要建立在大量的数据和信息基础之上，一旦数据系统缺乏合理性、科学性，则会导致线损管理工作缺乏逻辑性，效率不高，无法满足实际情况的需求。配网线损管理工作需要大量的人力、物力资源，一旦某一个环节控制质量不达标，缺少降损辅助决策，则会引起一系列的问题。
二、电力营销信息化配网线损精细化管理现状
配网线损精细化管理存在的问题相当多，除了缺乏强大的线损管理基础之外，配网线损管理制度以及措施的落实不到位等问题也非常突出。一些电力企业尽管制定了具体的管理目标，但是无论是线损管理监督机制还是评价机制都尚未建立起来，线损管理职责模糊不清，实际问题的解决效率不高。
三、电力营销下信息化配网线损精细化管理策略
1、构建合理的营销信息系统
（1）提高各项数据的真实性。针对配网线损、线损异常、评估数据等方面的问题要进行收集，而且要保证数据的真实性、及时性。这样才可以令营销系统可以为配网线损管理工作创造有利条件，线损管理的有效性、准确性、智能化都是今后配网线损精细化管理的特征。配网线损会发生在各个环节，例如输电、变电环节，以及配电和售电等环节。
（2）加强线损率的控制。线损率的衡量关系着企业的生产经营水平指标，为了保障电力企业的壮大和发展，应当解决专业管理系统中的盲点，高效管理并运作线损管理业务。调度、运维、营销等等系统产生的数据以及资源都需要纳入到电力营销系统中。
（3）做好关口管理工作。电力营销信息化系统中的精细化管理要以关口管理为主线，针对购电、配电以及输电和售电等环节的工作加大管控的力度，解决事后管控的不利问题。
在实际管控过程中系统应当支持理论线损，在此基础之上从同比、环比、横向关联、纵向追溯、回归分析等几个方向入手，构建明确的降损分析、辅助决策方案。
2、提高监督考核水平
电力营销信息化下配网线损精细化管理的主体是电力工作人员，为了提高电力工作人员的工作质量，加大配网线损精细化管理的力度，应当从企业管理人员入手，增强他们对于配网线损精细化管理的重视，在实际线损精细化管理工作中相互配合。可以从两个方面着手：其一，各个部门之间的信息数据沟通桥梁应当建立起来，并构建监督管理机制、评价体系，使得企业管理人员可以增强工作积极性，彼此之间形成相互制约以及监督的关系。其二，线损精细化管理工作的顺利开展，依靠的是配网线损精细化管理人员，所以考核制度方面应当具有科学性、合理性，考核的结果与管理人员的工资相挂钩，增强整个管理体系的监督效果。
3、提升工作人员的综合素质
配网线损管理工作人员的综合素质决定了配网线损管理工作的质量。实践中应当明确各个管理人员的工作责任，借助科学合理的管理体系，构建信息化管理系统，明确各项管理任务，吸收先进的管理经验与技术，从而高效协调配网线损管理工作，加深精细化管理的深度。在具体的管理过程中，工作人员的综合素质提升需要从最基础的环节入手，例如招聘专业技术水平高的管理人员开展配网线损管理工作，增强他们对管理工作的重视。此外针对现有的配网线损管理人员应当采取定期培训学习计划，组织管理人员积极吸收先进的技术和知识，构建常规管理计划，对电力行业的各个环节以及各项设施设备采取定期维修管理措施。工作人员知识储备只有越加丰富才能够适应不断发展和变化的经济市场，避免电力企业被淘汰。工作人员的管理能力关系着整个电力体系的发展，配网线损管理工作只是电力企业工作的组成部分。在实践中以管理现状入手，在科学合理的考核制度的基础之上制定工作人员素质提升的办法和措施，明确精细化管理的具体要求，深入发展相关管理工作。电力企业各个领导阶层的责任要明确到位，尽管仍然存在着诸多的问题，但是吸收先进的管理经验可以不断地加以解决。线损管理工作涉及的业务众多，每一位工作人员都处在影响配网线损管理水平的关键环节，建立起线损数据仓库，提高工作人员的综合素质，可以提高各项工作的处理水平，减少电力营销信息化配网线损量大的问题。
结束语
电力营销信息化下的配网线损精细化管理针对的是实际问题，因此建立精细化管理模式的时候需要综合管理形式、管理人员、实际情况等多个方面信息进行。为了促进电力行业的发展，提高配网线损精细化管理水平，降低配网线损量，最重要的是积极应用现有的科学技术开展管理工作，结合电力营销信息化趋势，建立起针对性的管理制度。
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