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摘要：建设项目管理中的影响因素属于这几年来建筑领域普遍重视的问题。在目前建筑领域内部竞争加剧的情况下，通过追踪源头并在建设项目的建设设计中做好工作，将能够使其成为建筑领域的支柱，并在激烈的竞争中站稳脚跟。为了优化建筑业的结构，确保建筑业的积极可持续发展，就应从现实出发，根据现状，充分考虑有效措施，改善建设项目管理。
关键词：建筑工程管理；主要因素；应对
管理建筑项目对于建筑项目来说非常重要。施工项目的管理对施工人员的生命安全，施工质量和所有设施的成本都会有很大的影响，更可以体现中国的建设情况，标准和水平。为了降低建筑所用的成本，减少建筑风险因素，提升建造建筑物的质量，从而提高中国的建设水平，就应该进行大量的建筑管理研究。如今，建筑项目管理在各个方面都非常成熟和完善，但是在很多方面也仍然存在一定的缺陷。本篇文章就分析了建筑工程管理中具有的问题及处理方案。
1建筑工程管理对于建筑行业的重要意义
建设项目管理属于建筑施工人员获得建设项目设想收益的关键基础。建设项目管理通常涉及到建设过程，建筑结构的设计，建筑材料的使用以及建设项目的成本预算等方面的管理。这就需要建设单位有充足的能力来管理施工项目，并且在施工项目的建设阶段需要满足建设项目的特定要求。建设项目管理中如果存在问题，就会减缓建设进度，降低建设质量，还有可能引起工程烂尾的情况。因此，建设项目的管理是否科学，在建筑业中能否占有主要地位，就需要得到建设单位的充分重视。
2影响建筑工程管理的主要因素
2.1管理体制因素
在建筑业中，完整的管理体系就是保证管理工作发展的先决条件，所以就有必要坚持健全管理体系，以稳定地执行对应的管理任务。但是，大部分当前的建设项目管理都缺少相对完整的管理系统。这些就是让建设项目管理困难的关键原因。如今，为有效缩短施工时间并节省成本，大多数施工项目都选择减少不必要的管理工作者以稳定地执行管理任务。过去，一个人做多个工作很普遍，而且大多数管理人员也未完全根据具体情况进行管理，大多数管理人员都是盲目地匆忙进入施工阶段，这通常会在以后引起很严重的问题。
2.2工程管理人员意识因素
首先是管理员。所以说，在建设项目的整个管理阶段中，经理的管理能力和职业道德都将会影响到整体管理质量。并且，管理工作者通常不是很负责任，这也会让管理任务很混乱，也就很难管理建筑成本，并会影响到整个建筑物的质量。其次，对于监理工作者，设置了负责施工业务监督管理的人员，如果不进行监理工作，将会对施工流程造成严重影响。第三，关于建筑工程师，建筑人员在建设项目的建设中占有主导地位，但他们更是受者并会受到控制。所以说，独特的技能水平及整体素质就会与项目质量控制紧密相关。
2.3工程管理手段因素
建设项目管理的发展要有对应的技术手段来支持，但大部分建设项目都缺少先进的管理技能，也很难有效地达到建设项目管理水平。但是，目前影响建设项目管理水平的因素就在缺少先进的管理技能上。其主要原因就是中国建设项目的管理起步相对要晚，所使用的管理方法比较落后，对应的管理设备相对缺乏，这类因素就使建设项目的管理难度不断增加。
3加强施工管理的应对策略
3.1认真做好前期准备工作
在开始建设项目之前，设计单位和建设单位需要加强沟通，从各个层面对施工现场进行认真的研究和设计分析，并查找可能影响以后施工工作的各种负面因素。仔细分析这些因素，并制定相关的预防措施，并制定完整的初步研究计划，这可以保证以最小的影响高效地处理后续构造中的问题，有针对性地发展实际管理工作。我们重视与施工地区周边公司、设施和居民的联系，认真的进行说明和讲解，努力营造施工管理的社会氛围，对建设项目的发展起到最大作用。
3.2重视人才建设
一方面，建设项目管理的核心是人才管理，只有在每个人的参与下才能取得良好的效果，通常情况下，一个完整的建设项目管理团队应包括项目经理，工程师和其他负责人，需要开发一个科学的责任制系统，细分工作权利和责任，将其分配给个人，并提供工作的基础和规范。同时，适当实施市场竞争机制，建立健全绩效考核体系，包括考核体系，管理体系，薪酬制度等，激励管理活动，提供充足的发展空间和人才，发展和维持人才。另外，建设部门定期或不定期组织培训和教育工作，以加快员工先进思想的吸收，增强管理者的责任感和安全感，丰富员工的知识并促进员工之间有效工作经验的分享。管理人员需要以身作则，树立榜样，并鼓励员工建立良好的内部管理环境。
3.3加强施工现场安全管理
对于施工所需的建筑材料，必须预先评估数量和成本，并制定专门的材料购买计划，可以竞标购买关键材料，以确保所需材料的质量并增强材料的购买，人事管理要防止各种违规事件的发生。采购的物料根据不同的属性存储在不同的类别中，以最大程度地减少其他因素对物料本身的质量和安全性的影响，此外，有必要加强特种机械设备的管理和维护，建立安全管理责任制，明确员的个人责任，从而提高管理水平。
3.4信息化管理
建设项目的总体建设周期很长，涉及范围也很广，这造成了相关建设项目的管理复杂化，涉及各个方面，如果仅使用这种架构功能，传统的管理模型就无法适应新时代的建筑管理要求。同时其具有一系列缺点，例如数据不准确等问题，伴随科学技术的发展，有必要在实际的建设项目管理工作中增加信息技术，并在项目的各个管理平台上建立信息化的管理平台，保证建筑公司可以整合相关技术，在建筑项目中进行计算机的应用，是保证建筑企业管理的有效途径，这样可以使得一些先进的技术和管理信息得到共享，也能够借鉴先进的管理经验，一旦管理中出现问题，也可以通过计算机快速的查找到合适的解决方案，从根本上使建筑工程的管理水平得到有效的提高。在建立工程项目信息化系统中，要严格的按照实际的需求，充分的考虑以上问题的影响，在数据中心建立和工作流程制造的过程中对其进行严谨的结合，保证各个部门能够进行有效的结合，协调各方的工作管理，从而形成一个新科技的管理链条，保证整个建筑工程企业管理工作有效的进行。
3.5加强建筑行业主管部门监管力度
目前，我国很多的建筑企业管理部门的监管力度非常轻，首先，国家的相关部门没有对建筑工程施工的管理工作进行有效的协助，需要对相关的部门进行加强监督，一旦发现违法行为进行严格的惩罚，其次，要对建筑工程额审批机制进行进一步的完善，从而重视管理与服务工作，最后，要根据实际的情况对管理人员的责任进行合理的调配，保证每个环节的责任都落到工作人员身上。
结束语
总而言之，建筑工程管理十分重要和必要，是整个建筑工程建设的核心，某种程度上关系到社会发展、民生发展。在具体的践行过程中，应理性分析和对待建筑工程管理中存在的问题，找出根源所在，如体制缺失、人才薄弱等，并针对性地采取系列优化对策。由于个人能力有限，加之建筑工程管理系统组成复杂，本文作出的研究可能不尽全面，因此，希望学术界大家持续关注此课题研究，从不同维度解析其中存在问题及产生因由，继而针对性地提出更多有效优化举措或建议。
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