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摘要：市政工程是现代城市必须的基础设施建设，是城市发展最基本的要素，市政建设的好坏是直接关系着城市居民的生活水平和对外开放的提高。近年随着城市化进程的不断深入，市政工程建设与管理逐渐显现不少问题。本文浅谈市政工程项目管理的现状并提出一些解决措施，以期对我国市政工程建设有所参考价值。
关键词：市政工程；项目管理；现状分析；解决措施
0.引言
市政工程项目是人民生活的基础性项目。市政工程项目的范围很广，包括：公路、隧道、桥梁、供水设备、排水设备及污水处理设施等。市政工程项目管理在城市建设中起着非常重要的作用，下面笔者探讨了市政工程项目管理的现状及解决措施。
1.市政工程项目管理存在的问题
1.1市场规范化管理方面存在缺陷
我国的市政工程项目建设单位与当地的政府和行政机关多为关委托或雇佣关系，这些市政工程建设单位本身不具备实际的职权，只能行使基本的市政建设的权利，这些市政工程建设单位对施工现场设备和人力资源进行有效的管理，有些建筑单位甚至没有一些专业的管理人才，这些因素导致我国市政工程市场规范化管理方面存在缺陷。我国有些市政工程施工企业没有与当地政府签订正式的施工合同，并不具备实际的施工工作权利，导致企业办理工程质量监督手续和施工许可证的时间大大延长，在很大程度上减慢了市政工程项目的建设，并且加大了市政工程项目的管理力度。
1.2施工单位质量管理存在问题
我国很多市政工程施工企业没有建立完善的施工质量管理体系，导致企业的产品质量参差不齐，有些建筑企业在施工过程中对产品质量的管理不到位，导致企业的产品质量低下严重损害了企业的经济效益。此外我国随着我国兼职行业的快速发展，很多建筑公司都对自己的生产模式和产业结构进行调整，但我国还有很多企业没有及时调整自身的生产结构，在企业内部还存在很多生产力低下的子公司，这些子公司缺乏专门的管理人次，对施工单位的质量管理不够重视，导致很多部门的工程质量管理存在问题。
1.3缺乏现代化技术的应用
我国目前很对建筑企业的建设水平较为落后，没有及时引进西方先进的工程建设设备，其缺乏先进的管理模式和管理经验。据有关部门调查，我国目前有百分之五十的企业还在使用传统的管理模式，没有吸收借鉴西方现代的管理经验，还有部分企业不重视高素质管理人才的引进，采用的现场管理人员都是由当地雇佣或者熟人推荐引进来的，这些管理人员不具备较强的专业素质，对企业现场施工的管理不够重视，最终导致企业的现场管理效率低下。目前快速发展的计算机技术为我国市政工程现场施工的管理带来了便利，管理人员可通过计算机、检测仪等对施工现场进行线上管理，这大大提高了市政工程的管理效率，给我国市政工程的管理带来了更好的前景。
2.抓好当前市政工程建设项目管理的主要措施
2.1加强成本管理
针对施工成本控制管理的不断加强的需求，一方面建筑施工企业要确保施工方和企业的自身利益安全得到保障，另一方面施工企业也要有效维护施工人员以及施工国家的最大利益。由于大部分的大型市政工程都可能是由于国家需要进行直接实际意义的财政拨款，并且在计算市政工程的设计成本当中，还可能会对市政工程的设计质量直接造成影响，因此一定是需要相对应地增强它的重视度。有关的事业部门会计工作人员认为有必要在这个根源上，对施工成本控制管理的工作重要性以及它的意义充分认识提升它的认知度，从而将实际企业施工工作全程当中的施工成本控制管理工作切实做好，例如：对一些合理性、科学性项目加强财务管理和成本控制，将企业会计人员的实际相应会计工作业务能力合理性的提升等，运用这样的管理方式才能够可以在施工本质上当中将施工成本控制管理工作强化性的开展，让我们预期的施工目标并没有所谓的实现。
2.2加强质量管理
质量风险管理体系一方面和中国施工工程企业的国际声誉、形象等都有着直接的相互影响，另一方面和对于开展大型市政工程的重要意义等也有着一定的直接联系，所以一定时候要特别针对工程质量风险控制这个方面严格进行关注。主要的质量实施管理措施主要包含了几个主要方面分别为：（1）对于在整体整个市政工程质量管理工作技术人员中所必须具备的施工质量管理意识一定要及时有所巩固提升，保证他们可以在问题根源处将整体市政工程的整个总体施工质量予以提升；（2）对整体市政工程管理施工中对原材料的施工质量管理方面一定要不断加强监督控制，例如：施工采购材料中的施工质量，使用中的过程管理中的施工质量等，用这样的控制方式可以保证施工的原材料的总体质量，保证和市政工程的实际需求密切相符；（3）在质量监督开展管理中对施工过程质量问责方面一定要有所加强，若可能产生施工质量上的重大问题，一定就需要在这项斥责上严厉监督开展，将这项责任合理予以追究，同时一定要在工程第一时间对其进行系统的检查整改。
2.3重视技术创新
以重点技术创新项目为主要先导深入开展重大科技攻关，全面着力提升重点项目技术科技含量。建立科技项目部和科技企业创新管理体系和激励制度，营造科技创新创业氛围。降低项目工程建设成本和可以提高项目工程质量，提高项目经济效益和扩大社会效益，发展项目技术创新优势企业为主要目标，通过研究制定完善项目工程技术创新项目管理制度，鼓励专业技术人员积极开拓创新，加大项目科技资金投入，建立了一起以市级项目部门作为技术主体、以省级科技技术机构、兄弟项目单位共同协作为技术铺助，以高、新、尖、难度高等重点工程项目为技术载体的项目技术创新管理格局。在推进项目管理中还需要通过完善项目创新管理制度，建立健全项目管理创新工作激励机制，在各级项目部上下基层形成一种勇于参与实践，敢于创新的工作良好氛围。加大企业技术监督管理工作力度，技术监督工作一步到位。要加快形成以高级项目技术总工程师质量为管理核心的项目技术、质量管理网络体系。组织相关工程技术管理人员积极加强对重要工程技术难点问题的超前认识研究，不断完善优化工程施工技术方案、工艺和相关技术保障措施，使重大技术难题事先制定有技术预案。要高度重视现场设备技术人员管理，重要操作部位、关键操作工序，技术人员管理关键岗位要到位。
结束语
在市政工程管理过程中，要注重施工项目的全方位多角度管理，不放过任何一个漏洞。只有成功的施工项目管理才能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进，对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。
参考文献：
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