黑龙江化工建设有限责任公司
摘要：随着我国建筑业的快速发展，建筑业的施工技术水平逐步提高。在科学技术和信息技术飞速发展的背景下，创新的施工技术理念可以快速提高建筑工程的施工质量和进度。在保证施工质量和安全的基础上，在施工过程中不断提高施工技术和创新意识，将为企业的长远发展带来巨大的基础保障，从而提高企业的经济效益和社会效益，提高企业的核心竞争力。针对建筑工程中缺乏创新施工技术的现状，提出了促进未来建筑业发展的相关建议。
关键词：建筑工程；技术管理
介绍
技术、材料、人员、工期是建设项目现场管理的主体。在实际管理过程中，它们直接影响到建设项目的局部施工效果和整体施工效益。因此，针对现阶段建设项目现场施工管理过程中存在的问题，探索完善的建设项目现场施工管理模式具有重要意义。
1施工现场施工技术管理原则
效益原则：在施工技术管理应用过程中，要摆脱传统观念，注重施工进度，确保施工质量。采用先进的技术和管理措施，解决问题，确保施工安全，降低成本，加快施工进度。科学原则：在施工现场建立技术管理时，必须遵循科学原则，合理安排施工，确保施工作业符合要求。严格按施工工艺操作，确保施工现场秩序井然，施工人员按操作规程操作，合理利用施工现场资源，实现资源优化。规范原则：在施工现场的技术管理中，要遵循规范原则，做到工作安排得当，各司其职，互相配合，提高施工效率。制定完善的施工制度，有效规范施工现场秩序，提高施工人员的责任意识，使他们能够严格按照制度规范自己的行为
2当前建筑工程施工技术存在的问题
2.1施工工艺及技术水平
如今，随着我国科技水平的不断提高，住宅建设技术也有了很大的进步。同时，要避免施工工艺和技术水平参差不齐。从房屋建筑工程的角度来看，大部分房屋建筑工人都是在城市工作的农民工。他们还习惯于墨守成规，不愿学习新技术、新方法，无法融入高效先进的现代化建设，这严重制约了住房建设技术和工艺的全面发展。
2.2建筑材料因素的影响
在具体的建设项目管理过程中，建材作为一个重要环节，直接影响到工程的整体质量。因此，在施工前期，要加强建材采购，加强市场调研，实时掌握市场动向，在保证建材质量的基础上，合理控制成本，从而在合理范围内实现经济效益的最大化。同时，要加强对钢筋、混凝土原材料、管材等材料的复验，确保所有材料都能符合国家有关标准和要求。在建筑施工中，由于建筑材料引起的工程质量问题很多，甚至有因材料因素引起的安全事故和质量事故。因此，在实际工作中，必须注意建筑材料的影响，合理选择材料。
3 建设项目现场施工管理办法
3.1施工项目现场施工人员管理办法
首先，根据施工项目管理的不同，施工项目管理人员可以委托总承包方进行现场管理，总承包方将派专人对现场人员进行管理。但现场施工管理人员需要将现场管理纳入日常检查项目，结合日常管理工作，建立规范的现场人员管理制度。其次，施工项目人员管理是项目管理的重要组成部分。在实际管理过程中，建设项目现场施工管理人员可以贯彻执行政府部门的法律法规，向施工人员宣传现场管理的重要性。鼓励现场人员提出个性化要求，加强项目内外沟通，确保建设项目施工中各模块的协调和顺利进行。最后，为了提高施工人员的安全责任意识，施工项目管理人员可以从思想层面入手，严格管理队伍。
以确保质量、安全、文明施工为目标，开展现场立功竞赛。在此基础上，进一步完善文明施工管理制度和文明施工责任制，做到同计划、同布置、同考核、同检查、同总结。
3.2加强建筑材料质量管理
建筑材料进场前，专业检测人员应根据材料的各项指标进行严格检测，确保建筑材料的整体性能与工程建设目标相一致。建筑材料采购前，采购人员必须准确确定材料的质量参数，只有层层把关，才能保证建筑材料的整体质量。另外，在施工过程中，建筑材料的质量也容易受到环境因素的影响。因此，在施工中必须采用更加实用的防腐方法和科学的检测方法，以保证建筑材料的质量。
3.3、建立健全建设工程信息管理机制
建设项目管理在施工作业过程中，相关建设项目管理人员要建立完善的信息化建设项目管理体系，根据相应的区域特点制定一套完善的建设项目管理工作模式，并能有效地进行管理根据相关法律法规对整个项目进行合理的信息管理。我们应该逐步摒弃旧的管理模式，适当引入先进的信息化管理理念和信息化管理，从而有效地促进我国建设项目管理信息化的有效实施。在施工中，我们要实行严格的分工和责任分工。我们可以通过设立广告牌、广播、简报等形式加强宣传。定期进行管理制度培训，避免信息管理不完善，造成施工质量问题，影响我国的施工速度，从而降低企业的竞争力，为建筑业的发展创造良好的生存环境，为区域经济做出自己的贡献。
3.4完善施工组织设计
在对工程现场进行施工技术管理时，首先要完善施工组织设计，确保施工设计合理，顺利开工。在立项建设过程中，我们需要经历一系列的工作，同时也要做好准备工作。要对施工相关文件进行整理完善，以指导施工顺利进行。完善施工组织设计时，要考虑施工条件和要求，结合施工特点编制。在施工组织设计中，要合理配置施工人员，明确责任范围；加强施工材料设备的配置；合理规划安排资金，充分满足施工需要；选择合适的施工方法。完善的施工组织设计能为现场管理提供可靠的依据。
3.5施工技术管理过程的监督
全面完善施工技术管理体系，制定一套完整的施工技术管理制度。要全面监督建设工程施工的管理过程，监督过程必须非常严格，才能有效落实施工技术管理制度，充分研究施工管理的技术档案和管理流程，从而使实际应用更加方便，施工时能符合施工要求。
结束语
总而言之，一个成功的项目必须有一个成功的管理团队。因此，施工项目管理人员可以结合具体的工程性质，根据市场经济的发展，在人员控制的基础上，从进度、材料、技术等方面，构建完善的施工项目现场管理组织架构。同时，加强建设项目信息调查与管理，以三级项目计划的形式，确保建设项目进度管理的效果。
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