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摘要：近年来，我国的建筑行业发展迅速，随着智能化时代的到来，大数据、云计算、人工智能等前沿技术正逐步渗透到社会发展的各个领域，成本控制就是智能化技术应用探索的创新领域。作为国民经济的三大支柱之一，建筑行业是居民生活和经济发展的重要物质生产保障，加强建筑工程项目成本控制，不仅可以增强建筑企业的综合竞争力，而且还能推动精细化管理转型的进程。本文基于智能化时代背景，探讨建筑工程项目成本控制现状，并据此提出相应的完善措施，以期促进我国建筑企业实现转型升级。
关键词：房地产开发经营；建筑工程；项目管理方法探究
引言
现阶段，国家经济增长异常迅猛，这也使大量的建筑工程项目在城市中如雨后春笋般不断涌现，进而为现代城市建设带来了蓬勃生机。虽然国家建筑行业发展迅速，但在建筑工程施工过程中也频繁出现许多社会影响非常恶劣的事件，这些事件所引发的后果不得不让人深刻反思。对于建筑行业而言，其作为国家经济发展的重要支柱型产业，和国计民生乃至国家经济发展都有着非常紧密的联系，可以说，没有建筑行业的发展，我国经济水平也不会发展到如此程度。因此，为了确保建筑行业的健康发展，就必须要加强对建筑工程项目施工风险的防范力度，确保建筑工程项目在建设过程中能够有效避免各种风险的发生，从而有效消除阻碍国家建筑行业发展的各种不利因素，全面促进国家建筑行业的蓬勃发展。
1建筑工程项目成本控制的重要性
1.1成本控制是有效实现降本增效的基础
对于建筑企业而言，降本增效是长远稳定发展的保障，成本控制作为项目管理重要环节，能够有效实现降本增效。陕西延长石油化建股份有限公司采取项目成本控制，强化“成本”和“效益”意识，从人、材、机等方面制定控制成本，签订成本控制目标责任书，分区域统一收账核实各项控制目标，最终取得显著的降本增效成果，实际成本比计划成本降低167.68万元约1.5%，实际利润较预期提高1.53%。
1.2成本控制是提升精细化水平的关键
随着市场环境和发展战略的变化，传统粗放式管理模式已落后，精细化成为建筑业转型升级的必然趋势。作为我国建筑行业的龙头企业，中铁集团十分重视精细化管理，在郑州航空港棚户区改造工程中，采用BIM技术对项目成本进行量化管理，推动项目精细化管理。在成贵铁路项目中，通过项目领导当先锋、物资计财挑大梁、全员参与齐上阵等措施，全方位加强成本控制，不断提升精细化水平。综上所述，对于建筑工程项目而言，成本控制是提升精细化水平的关键。
2现场施工管理存在的问题
2.1 材料管理层面
材料质量是否达标，直接影响施工项目整体质量。目前的材料管理工作并不到位，材料成本管理以及质量管理作业效果不佳，因材料成本管控不足，出现二次施工现象，间接提升工程施工总成本，增加施工材料的费用。材料管理应加强对材料成本的控制，由于工程项目体量庞大、周期较长，在工程运行期间可能会存在材料单价上涨的情况。如果前期能科学预测、管理工程材料，可以减少后期出现成本超标的情况。
2.2 技术管理层面
施工单位应积极学习现代施工技术，掌握技术作业要点，根据项目关键点多、现场面广的特点进行合理布置。目前，施工现场部分作业人员的专业能力不达标，仅凭以往工作经验完成施工任务，对新工艺掌握不足，没有严格按照工艺要求开展相关工作，导致工程存在很多违规施工的情况，二次返工增多，不仅增加工程总成本、加长工程进度，也为工程项目质量埋下极大隐患。
2.3 设备管理层面
目前，工程项目作业使用机械设备已成为确保工作顺利进行的常规性内容，机械设备管理直接影响工程作业效果。
但是，部分管理人员仍采用粗放型的管理手段，没有根据项目作业量设计设备管理方案，无法根据工期工程规划制定施工总计划，导致机械设备配置不科学，设备不能按时到场工作，加长工程进度。此外，管理人员对设备维护管理的重视程度不足，工程进行期间设备出现故障也会影响工程进度，间接增加工程成本。
3建筑工程项目风险的防范策略分析
3.1重视工程项目风险管理工作
为了有效防范建筑工程项目风险，就必须要高度重视风险管理工作，企业管理人员必须要强化自身的风险管理意识，充分意识到风险管理工作所具有的重要性和必要性。在项目施工前便要对工程中存在或可能存在的风险进行预测，确保所有风险源能够全部罗列出来，以便于针对不同风险的类型、风险严重性、风险发生概率来制定出不同的风险应对措施，从而确保企业在做出风险决策时能够具备可靠、完整的数据依据。在风险防范工作中应明确管理重难点，切实加强员工的风险防范意识，并在企业内部中树立风险管理理念，养成良好的风险管控习惯。对于建筑工程企业来说，要彻底转变以往的重进度、轻质量的管理思想，强化施工风险管理，将风险管理作为项目施工中的主导工作，即使出现项目施工进度和质量之间的矛盾，也要贯彻质量优先的思想。建筑企业还要组织员工定期参加风险管理、评估、预防等培训工作，推行持证上网制度，并由领导人员对风险评估措施的薄实情况进行定期检查与督促，通过奖惩制度来激励员工参与风险管理的积极性，以此确保员工的风险意识得到不断强化和提高。
3.2建立完善且健全的风险管理机制
对于工程项目而言，项目负责人必须要对施工现场进行严格管理，并安排施工经理负责对施工任务进行总体协调，同时对项目施工进行全程化监督，以此确保整个工程项目施工得以高质量的完成。除此之外，对于工程施工中的全部事项，还要由企业派遣具有较强应对能力和管理能力的专业人员来执行，具体材料及设备的采购与使用则应由负责人进行监督。待工程施工完毕以后，还要由负责人组织相关专家共同完成工程质量的验收工作，签证应即办即签，不得事后补办。最后，在工程项目建设中还要将管理人员、施工人员的绩效工资与工程施工质量进行挂钩，当工程施工质量较高时，还可给施工队伍一定的奖励，对于工程质量不合格的项目则应严厉处罚施工人员或团队。在工程质量检验过程中还应对各个部门的具体职责及任务进行明确，确保质量标准得到充分落实，并且施工人员在施工过程中还要起到相互监督的作用，确保工程质量的同时，使工程风险得以消弭于无形，这样才能最大限度的规避工程风险。
3.3打造风险管理信息化系统
在建筑工程风险管理与防控过程中，还要对相应的信息管理信息系统进行建立，通过信息技术的有效应用来提高整个工程的风险管理水平与防范能力，确保各项风险防范措施能够在工程各个环节中进行充分落实，并对风险相关数据进行记录，以便于企业在招投标、施工等环节中能够更加科学的评估与研判风险，从而有效规避工程风险所带来的不利影响。在签订合同过程中，需要通过风险管理系统的应用来评估合同中的风险性条款，以便于通过综合分析来了解合同是否值得签订。项目管理人员也应具备较强的系统操作与维护能力，能够对风险管理信息系统进行熟练的操作，并能对工程各个环节中的风险信息进行认真对待，确保风险管理团队中的每名成员都能够有效适应风险管理工作，完成风险管理任务，通过团队每名成员的高效协调与合作来最大限度的发挥其应有的风险防范作用。
结语
综上所述，在智能化时代，充分运用云计算、人工智能等技术，对建筑工程项目成本控制加以完善，是促进我国建筑业转型升级的有效措施。本文认为必须利用智能化技术为成本控制赋能，编制符合自身需求标书，实现招投标流程可追溯，做好实地勘察市场调研，完善建筑工程项目设计，依托先进信息化技术，加强成本管控提高核算效率，及时办理项目竣工验收，总结分析创建成本案例库。
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