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摘要：建筑工程管理工作以及对施工质量的控制工作，是建筑工程施工过程中不可缺少的环节，我国的经济发展迅速、城市化也随之提高，为保证城市的基础建设水平，我国的建筑工程以及周边行业迅速的发展起来，与快速发展不匹配的是，部分建筑工程施工单位的施工质量相对较低，无法满足建筑工程的质量需求，对城市建设、人民生活都有较大的负面影响，为提高我国建筑工程管理与施工质量控制效果，需对我国目前建筑工程管理现状与施工质量控制问题进行探讨。本文对建筑工程管理与施工质量控制有效策略进行分析和研究，为我国当下的建筑行业提供思路。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；问题与对策
建筑行业的竞争压力逐步增大，导致建筑企业之间的成本战、价格战愈演愈烈，由此导致的建筑质量问题屡见不鲜，对社会与人民生活造成了不可估量的影响。为此国家出台多项法律政策，严格规范建筑行业的施工质量，提高了建筑行业的准入门槛。我国的建筑行业工程管理水平相对较低，存在典型的管理水平低、管理质量差等问题，对企业自身的发展，建筑行业的发展都存在一定的问题。本文对现阶段建筑行业的工程管理、质量控制进行分析，并作对策总结。
一、建筑工程管理、质量控制特点
1建筑工程管理特点
建筑工程管理具有多样性、波动性特点，多样性主要体现在建筑工程管理工作中，受到工程施工进度、施工需求等不同变化的需求产生的多样性，此时的建筑工程管理工作，无法单纯利用施工图纸或法律法规“一概而论”的进行管理。管理过程中除按照规定严格规范管理方法外，还需要针对施工的不同过程进行管理，充分认识到项目质量管理的波动性特点，对时刻变化的施工阶段、施工需求进行管理，增加管理工作的时效性和有效性[1]。
2质量控制特点
质量控制的特点则存在局限性、隐秘性。局限性主要体现在建筑施工过程中，施工的质量控制受天气、气温、材料质量、机械磨损等因素的影响，存在一定的差异，而质量控制工作，只能在建筑施工过程中对已有部件进行控制，建筑建设完成后的质量控制效果则无法用建筑部件的质量控制结果相一致。此外，质量控制的局限性还体现在建筑施工工程是不可逆的，施工完成后无法对建筑的部分区域进行拆除或更换，质量受影响程度深。隐秘性则体现在建筑施工过程中，由于建筑施工过程复杂，工序多，从建筑外观或部分结构无法完全判断工程质量的高低，因此存在隐秘性差异[2]。
二、建筑工程管理与施工质量控制问题
1建筑工程管理难度大
建筑工程是集力学、材料学、建筑学等多种自然科学为一体的生产实践活动，具有相当的复杂性和管理难度，因此在建筑工程管理方面的复杂性也相对较强，建筑工程管理工作管理难度大，直接影响了管理工作的效果，经常出现不公平分配范围、单位建设承担能力与承建规模不符等问题，尤其在建筑建设前期，分包单位的资质、水平的管理相对混乱，存在部分分包单位承接建设工程，但并无专业资质的问题。除承建阶段的管理外，建设过程中包括人员、技术、材料、工序等内容的管理，也容易产生管理混乱的问题，导致安全事故产生，甚至造成较为恶劣的社会影响[3]。
2施工技术相对欠缺
施工技术是建筑施工单位的核心竞争力，但由于目前我国的建筑施工分包商能力参差不齐，出现施工技术缺乏、施工设备老旧等问题较为严重，建筑承建单位的施工技术水平，直接影响了建筑建设的效率和质量，但我国大部分施工单位对建筑施工技术的理解能力相对缺乏。无法保证施工技术的革新和应用，造成施工进度拖欠，无法满足施工的有效性和能力。
3质量监督体系不健全
质量监督体系主要围绕建筑施工过程中的质量管理开展工作，质量监督体系由监督方、施工方以及验收方共同组成，但实际的建筑质量监管工作中，监管体系尚未完善，存在一定的监管漏洞，如在建筑施工过程中存在偷工减料这一问题的监管中，多数质量监管部门的监管力度不够，无法有效发现建筑质量问题，造成建筑工程的管理与质量控制受到影响。
4人员管理效率低
人员管理是每个企业都要面临的问题，在建筑工程施工中的人员管理，则主要集中在施工人员、质检人员、管理人员等不同层面的人员管理工作。尤其对施工人员的管理相对困难，主要体现在施工人员普遍素质相对较低，专业知识缺乏，施工技术受影响因素多，且管理难度大，对多数管理办法无法正确认识，造成工程质量下降、工期延误等问题。除管理员工正常工作，保证建筑质量外，人员管理还体现在对员工自身安全的管理和保护，避免由于施工意外事故产生人身伤害甚至是死亡，但目前的人员管理效率低，存在较大问题。
三、建筑工程管理与施工质量控制对策
1完善工程管理与质量控制机制
针对目前建筑工程管理与质量控制制度混乱这一问题，首先要对工程管理与质量控制进行制度建设，将现有的工程管理与质量控制问题进行调查和研究，以解决问题、查缺补漏的方式对管理制度进行完善，争取将完善后的管理制度与实际建设生产相契合，增加工程管理效率，改善质量控制效果，尤其在当前分包工程较为常见的情况下，应着重在分包过程中着重对承建分包商的资质进行详细的调查，确保分包商的资质符合承建要求，改革工序，避免出现建筑工程事故。
2施工技术的革新
多数施工单位与施工人员认为提高利润主要靠加快工期，缩减成本，但缩减成本与时间的后果，是部分建筑的施工质量无法满足安全需求，造成严重的质量问题，并在建筑使用过程中产生严重的社会影响。但实际上，建筑施工单位可以通过革新施工技术的方式，提高施工效率，改善施工质量，进而提高利润。为此，应大力鼓励建筑行业推选有技术、有知识的施工人才，并帮助施工单位对施工技术、设备进行定期革新，尤其对高素质施工人员的培养，应以企业发展与员工个人发展为基础开展职业培养，增强施工质量。
3完善质量监督体系
质量监督是帮助承建单位在建筑施工过程中找到质量问题，及时解决问题并减少不良后果的产生。针对目前我国质量监督体系无法达到质量监督工作要求的问题，首先要保证现有质量监督体系的实际性与合理性，去除不合理条款和要求，严格质量管理与工程管理相关条款，量化质量监督内容，使质量监督与管理工作成为看得见、摸得着的具体制度。根据建筑施工的内容建设质量监督体系，如在采购阶段，严格规范采购制度，避免“吃拿卡要”“以次充好”等问题发生，在施工阶段，具体制定施工管理内容，严格施工技术水平与应用效果。技术交底阶段，则要实际掌握和细化施工人员的工程质量与施工技术难度，提供更加有效的管理制度与规范。
4加强人员的管理效率
由于施工单位的工作人员知识水平、工作环境均有所不同，对理论知识、具体操作能力等能力的特性也有所不同，无法利用单一的管理办法管理所有的员工，因此在管理工作中，应制定灵活的、相应的管理办法，并针对建设的不同阶段进行管理，减少管理漏洞，提升管理效果。
综上所述，提高建筑工程管理及施工质量控制效果十分关键，利用高效的管理手段，能够提高建筑工程与施工质量的控制效果，降低管理风险，提高施工质量。
参考文献：
[1]吴柄毅，王韶东.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2018（12）：123-124.
[2]林海兴，高瑶瑶.浅谈如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].四川水泥，2018（01）：168.
[3]邹鹏程，任辉.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].城市建设理论研究（电子版），2017（27）：70-71.