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摘要：在当今社会当中，建筑技术一直在持续发展以及进步，人们对建筑项目存在非常高的标准，强化对建筑工程智能以及建筑质量的控制属于满足人们需求的重要手段。本篇文章主要对于提升建筑工程管理以及施工质量控制的有效策略进行简单的介绍，希望可以给大家带去一些启发。
关键词：建筑工程；管理；质量
1.前言
我国经济一直在持续发展，进而全面进入小康生活，在这种背景下，人们的生活需求得到增加，特别是“衣食住行”当中的“住房”方面，除了对安全性存在基本要求之外，对生活中的建设项目也存在舒适性等方面的要求，这样以来，建设项目在建设当中将会更加复杂，并且会增加施工质量管理的难度。对于建设项目的质量管理来讲，其属于保障人民群众生命财产安全的重要基础，因此，研究建设项目的质量控制管理是非常必要的。
2.建设项目管理以及质量控制的重要性
在建设项目的建设当中，项目的建设质量与人民群众的生命财产安全存在非常大的关系。因此，一定要保障项目的施工质量。良好的施工管理可以对于施工质量进行保障，也可以有效控制施工时间，促使施工成本降低。建设项目管理主要指的是对建筑施工实施管理，但是施工质量主要需要由施工控制决定。这两个方面的关系非常利于建筑业的快速以及稳定增长，施工质量以及施工水平的提升主要取决于施工项目治理以及施工质量的控制。最主要的是建设项目的安全性管理，由于建设项目属于一个非常复杂的项目，其存在较多的安全问题。为了降低建设项目施工安全事故出现的可能性，做好施工安全管理是非常必要的[1]。
3.在建设项目管理以及施工质量控制中存在的问题
3.1施工管理体系不完善
我国非常多的建筑工地，其在安全施工保护设置方面都存在随机性，不仅无法更好满足国家规定的相关安全施工管理要求以及标准，而且直接对整个建设项目的质量以及水平造成影响。当前情况下，我国安全施工管理体系不够完善主要在这些方面体现：安全施工管理责任不是非常明确，安全施工管理防护工作不是非常到位，施工安全设备存在老化以及落后现象，没有设置基本的安全警告或者警告标志。
3.2施工技术存在缺陷
我国的科学技术水平一直在持续提高，建设项目的建设技术也获得了一定的进步。建筑施工包含非常多的专业知识。与此同时，由于施工时间以及空间存在不同性，施工技术难度也相应增加。其次，在实际施工当中，非常多的建筑公司仍然使用传统化的施工方法，非常多的施工人员属于农民工，这样以来施工人员在理论知识上存在一定的不足之处[2]。除此之外，施工现场没有利用现代化施工设备，在一定程度上会对施工技术质量造成影响。
3.3施工管理人员素质较低
对于建设管理人员来讲，其在建设项目管理当中占据非常核心的位置。实践可以证明，管理人员的综合能力以及素质对施工进度以及工程项目质量造成非常大的影响。但是，我国的施工管理人员普遍缺乏相应的综合素质，其主要表现在这些方面：安全意识薄弱以法律观念薄弱等。
在具体的施工过程当中，管理人员非常重视施工进度，而对于施工质量不够重视。因此，施工安全事故比较多。在实际调查当中，笔者发现非常多的建设项目在行为方面不够规范，在解决问题当中缺乏专业性知识。据不完全统计，非常多的施工管理人员要么无法适应高实践能力以及专业理论知识的要求，要么缺乏一定的实践训练[3]。
4.建设项目管理以及建设质量改善策略
4.1建立科学完善的施工管理体系
在建筑工地当中，一定要做好安全施工保护设置，更好满足国家规定的相关安全施工管理要求以及标准，这样才可以保障整个建设项目的质量以及建设水平。当前情况下，一定要设置安全施工管理体系，主要包含这些方面：设置安全施工管理责任制，重视安全施工管理防护工作，保障施工安全设备及时维修以及更新，关于一些危险位置需要设置基本的安全警告或者警告标志等，这样才可以保障施工更加安全。
4.2优化施工技术
在加快城市化进程的大背景之下，为了进一步和建设项目需要相适应，一定要保障施工技术的进一步优化。先进的施工技术可以保障建设项目质量，非常利于减少潜在的一些安全隐患。在先进的安全管理制度以及监督制度之下，需要摒弃之前相对落后的施工技术，而使用一些比较先进的施工技术。在应用施工技术时，需要注意这些方面：①为了提升建筑施工的质量以及安全性，在应用施工技术的过程中，一定要按照工程概况选择比较合适化的施工技术；②为了保障建设工程的安全性以及工程质量，一定要了解安全建设标准，并按照安全建设标准设置相应的机械设备以及材料等；为了使得建设项目的安全管理水平得到提升，需要引进一定国外比较先进的安全施工技术。与此同时，强化掌握先进技术的人员实施交流是非常要的，以保障在工程项目当中灵活的使用建筑技术。除此之外，建筑材料的选择也会对施工技术造成影响，因此在选择工程材料的过程中还需要考虑安全因素[4]。
4.3提升人员素质
面对新经济时代的到来，建筑工程部门一定要重视质量管理问题，正确的意识到人才存在的重要性。施工企业需要意识到自身存在的处境，顺应社会发展的具体要求，积极投入一定的资源实施职工职业知识的教育以及培训，保障施工人员以及管理人员的综合素质得以提升，夯实施工人才基础。总之，公司需要对施工人员，技术人员以及管理人员等实施详细的分类，并按照其所需的专业素质以及专业能力实施客观准确的分类与培训。
5.结束语
总之，想要在建设项目当中设置质量监督机制，一定要从实际需求以及区域建设水平入手，设置健全化以及有效化的控制措施，保障建设项目的质量以及安全性得到提升，促进建设项目在发展中具备可持续性。
参考文献：
[1]刘仍全.关于提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].工程技术：全文版，2016（12）：00001-00001.
[2]殷俊，姜丽，陈玉兰.对提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].魅力中国，2016，000（042）：304.
[3]陈金良.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技致富向导，2018（1）：196-196.
[4]王延红.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].住宅与房地产，2017（3）.