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摘要：建设工程项目建设中，成本管理的有效控制，使工程所需成本控制在预算范围之内，避免由于预算超支产生的成本风险问题的产生，可以提高建设工程的效益。建设单位作为建筑工程的甲方，尽可能减少成本开支，从工程项目全局加强对财务风险的控制，需要加强成本管理。本文重点探讨了工程项目的成本管理和风险控制。
关键词：工程项目；成本风险；风险管理；实施策略
一、工程项目建设中成本风险分析
1.设计阶段的风险分析
工程项目建设中成本控制的风险较多，设计阶段的风险始终客观存在，在设计阶段，技术人员通过对工程项目的规划和各种材料成本的控制，来制定工程项目的总体方案。设计阶段潜在风险的存在，如设计时间过长、设计方案不合理、设计工艺不当等，将给工程项目的工期、质量以及造价方面或多或少带来风险。
2.招投标阶段的风险分析
甲方在招标过程中，为了能够尽量降低工程项目的成本.缩短工期和提高工程质量.就应当对工程承包商进行科学合理的选择，招投标阶段的风险也体现在此，基本上能够确定工程的造价、工期和质量标准。要想确保工程项目质量，必须控制招投标阶段的风险，尽量降低施工成本。
3.施工阶段的风险分析
施工阶段是工程项目的关键部分，对施工阶段的风险分析也不容小觑。甲方在施工阶段要对施工的质量，工程的成本，施工的进度和工程进行中的安全注意事项等严格把控，重视施工的每一个阶段，对工程的进展情况时时监控，最大程度的保证施工质量。其中，涉及到的施工风险，如材料风险、施工设备风险、施工人员风险、施工安全风险等因素，均不同程度对施工阶段造成风险，影响施工成本。
二、工程项目成本管理风险控制的实施策略
工程项目的成本风险管理是工程项目从设计、招投标、施工阶段到竣工，都是在工程的自然性、业主、社会、经济等方面的动态中实施的，这些因素的变化都会影响到成本即为成本风险。
1.设计阶段的风险控制
设计方案主要是结合甲方的各种要求来制定的，主要体现甲方利益，所以甲方更应该注重设计初期的项目管理。建设单位在工程项目设计环节，应注重从图纸设计阶段的成本控制，一是加强设计图纸审查。设计阶段成本控制要结合工程实际情况进行勘测，做好对整体工程设计的顶层设计，对工程中需要用到的费用和支出，列出明细，使之有据可查，确保工程造价符合工程预算，确保设计方案的合理性，在具体做法上，建设单位要对设计方案和图纸进行严格审查，及时发现质量问题、安全隐患和成本降低可行方案等，尽量避免后续施工中出现技术经济问题。
2.招投标阶段的风险控制
对于工程造价的控制与管理来说，投资决策阶段有着决定性的影响。所以，应当针对工程项目的实际情况，科学、合理的进行规划方案的制定，从而为后期施工中的造价控制提供充足的条件和依据。建设工程甲方在进行投资决策之前，应当对工程项目整体具有清晰的认识，对工程造价进行合理有效的控制。在实际设计和规划过程中，必须要确保工程项目的质量安全，在工程项目当中要确保投资决策的合理性。这样从源头上将造价失控的问题解决，从而有效的进行后续工程造价的管理。
3.施工阶段的风险控制
工程施工具有体量大、过程复杂的特点，这一阶段的风险控制难度较大，要控制成本也给甲方带来了难度，加强施工阶段成本控制。推行限额设计的方法对控制造价成本有益，在工程项目施工阶段，当按照项目投资估算控制方案和初步设计进行概算，再对施工图纸的设计和概算进行控制，从而在合理的限额分解条件下，保障施工阶段成本风险控制在一定范围内，确保工程项目的有序推进。此外，还要加强工程施工现场管理中甲方的技术管理，以及材料风险、施工设备风险、施工人员风险、施工安全风险控制等，确保施工成本的有效控制。
4.竣工阶段的风险控制
竣工阶段是工程项目建设的最后环节，成本控制应贯穿始终，具体说来，对于竣工阶段的风险控制，一是甲方应建立工程清单核对备案制度和内部复核制度，统一工程清单管理标准，规范工程清单管理行为，对清单进行定期跟踪和监督管理。二是在工程决算方面要加强风险控制，应完善工程决算的制度和实施方案，严格按照合同办事。对于工程预算之外的费用应该要严格控制，避免不必要的浪费。同时，对于未按图纸要求完成的，或是未按规定完成的工程，要做好甲方和乙方的协商沟通，一律应经甲、乙双方协商后，达成一致，签订补充合同，才进行核减费用等。三是在工程竣工结算时的风险控制。在这一阶段，对工程项目的现场控制至关重要，甲方一定要在现场进行严格的核对，结合实际情况据实结算，审查工程的工程量的计算是否准确。
结语
总之，甲方在工程项目的成本管理及其风险控制中，应引起重视，加强对工程项目的成本管理，结合工程项目实际情况，重点从设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工阶段，做好成本风险分析和防范策略，只有这样，才能不断提高成本管理水平，为工程项目降本增效。
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作者简介：
李玮（1975.4-），女，汉族，四川巴中人，本科，助理工程师，研究方向：工程项目预算审核与控制。