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摘要：我国经济建设最近几年快速发展，离不开各行业的支持，尤其是建筑行业板块的大力贡献。在我国的社会经济发展过程中，建筑行业属于各行业中的领军行业，随着建筑工程设施的数量及规模的不断增加，社会各界对建筑工程管理工作要求及重视程度亦越来越高，并对工程管理工作标准及效能不断的提出新的要求及期望。所以，建筑施工企业应该针对性的探究建筑工程管理中不足的问题，对于企业的管理模式进行积极的改进和创新，形成先进的管理体系以及管理机制，合理化的应用创新模式。
关键词：建筑工程；管理模式
引言
我国建筑行业发展至今，其建设技术已经处于世界领先水平，其成果遥遥领先其他发展中国家。因建筑工程在实际建设过程中，会受到很多因素的影响，存在一些施工风险。这就需要相关单位加强工程管理，创新建筑工程管理模式，为建筑工程的施工质量保驾护航。
1建筑工程管理模式现状
1.1工程管理意识较淡薄
现阶段我国建筑领域发展速度持续加快，各行业对建筑工程建成并形成产值的速度要求越来越高，部分施工负责人员在工程建设过程中出现“重速度、轻管理”的现象，工程管理中经常通过加大人材机的投入来加快工程进度，忽略从项目管理的方面来整体加快项目进度并提高项目效能；项目建设过程中工程管理意识淡薄，创新意识缺乏，建筑施工存在管理模式相对落后现象，工程管理效能难以在项目推进中显示出实际的作用和价值，难以有效地解决施工阶段存在的问题。
1.2管理人员缺乏综合素养
项目管理者的管理能力水平，关系到项目最终的质量及进度。因此，项目管理者应该具备较高的综合素质水平和专业技术能力，才能在工作中统筹协调各项资源高效使用，将工程项目综合水平提升。传统的建筑工程管理体系内项目管理者往往工作实践经验较丰富，但存在教育水平较低且缺少扎实的理论知识或者管理方法。因此，在日常工程项目的管理工作期间，传统的项目管理者习惯依据以往的工程经验来推进项目管理工作，仅注重管理工程施工实际，并不重视管理设备的科学配置、人员的优化分配、成本的支出管理等等工作内容，最终导致是工程项目管理整体推进不均衡，从而降低项目管理效能，并削弱了企业的经济效益。另外，因建筑工程的管理人员属于整体项目管理的中枢，不断需要协调各方资源，同时需要直接面向施工人员并下发指令，所以项目管理者理念属于施工人员工程作业的指导方针，一旦缺少正确的管理理论及方法，导致工程出现施工进度偏差、资源调配浪费的问题，甚至可能产生严重的质量事故，进而降低工程的整体质量。项目管理者缺乏较高的综合素质水平和专业技术能力主要原因有以下两个方面，一是建筑工程企业对项目管理人员培训教育程度及资源投入不够，二是建筑工程行业属于劳动力密集行业，项目管理人员对项目管理的精益求精及专业技能学习提升不够重视。
1.3监管力度不足
在施工管理方面，项目管理人员一般将管理重心放在施工质量与安全上，忽视了项目绿色施工管理及资源优化调配使用工作。在施工审核方面，项目仍然未能制定较为健全可行的评估体制。政府与企业相关机构对绿色施工暂未给予高度重视，尤其是节能环保监管方面，难以充分满足绿色施工管理标准。施工现场通常仅对粉尘进行常规控制，忽视了噪声、油污、光辐射等污染与治理，对污染物的控制力度不足，缺少对建筑垃圾的回收再利用模式，虽然一些企业采取相应的防护及提能措施，但成果仍不够显著，施工审核、管理及监管力度不足对实际绿色施工管理产生了不同程度的影响。
2建筑工程管理模式的创新与实践
2.1创新管理理念
在建筑工程管理的过程中，需要不断增强对管理理念的创新，明确思维创新在企业发展时期的重要性，创新传统的管理思维模式，优化管理制度和管理措施。建筑企业需要高度重视工程管理思想，把建筑工程管理模式的创新增加到企业战略规划中，并为工程管理创新及项目效能提升提供充足的技术保障和资金保障。只有这样才能更好地满足建筑企业的发展需求。
2.2提升项目人员的管理水平
建筑企业应重视项目管理水平，转变工程管理理念，从传统的资源投入提高效能转变为从项目管理中要效能。
以提升企业项目管理人员综合水平及专业能力作为企业发展的战略重心；建立企业内部的培训考核机制，将项目管理需满足必要的技术能力及综合能力进行重点培训，直到满足条件后方可带领团队上岗。
将建筑工程涉及到的新技术、新设备、BIM技术、5G大数据充分引进项目管理中，以便加快提高企业人才效能；在建筑工程施工企业内部逐渐形成高素质、高综合能力的专业管理团队。
2.3构建完善的信息系统
不断地应用信息技术，带动了建筑工程管理的信息化水平获得高度的发展。实践中也在相继地扩大建筑工程的规模。面对管理工作的需求、要求，应该积极的对于信息化系统展开健全完善。围绕企业管理以及项目管理，将信息化技术适时的引入，促使信息化系统的建设更加完善。建筑管理信息化实践期间，涵盖了诸多的领域以及大量的专业，多数的工作面对挑战性较大。进行信息管理系统的建设环节，需要基于企业管理和项目管理实际需求前提下，充分的考虑，积极的开发管理功能模块，其中涵盖了项目管理、财务管理等内容。围绕着建筑项目管理中的不良问题形成合理的信息化系统，辅助稳定顺利的实施各项工作，同时也有效的整合管理资源，促使将建筑项目管理效率提升。
2.4优化建筑工程项目的管理机制
建筑企业在进行建筑工程管理模式的创新时，需首先优化建筑工程项目的管理机制。具体可以从以下几个方面入手：一是完善企业管理架构，优化管理模式，梳理日常工程事务推进流程，确保资源调配及决策高效化，并根据建筑工程管理现状进行管理人员的分配，保证所有的管理人员都可以做到各司其职，实现管理机制的有效运行；二是建立完善科学的领导管理制度，确保的项目管理者和领导者熟悉管理制度，从而可以在日常管理工作中进行有针对性、高效化的管理和领导；三是建立并完善建筑工程管理的监督制度，保证施工过程中组织措施、管理措施、技术措施及经济措施能够顺利推进，并针对项目推进过程中出现的各种情况进行定向补充、专向纠偏；从监督完善中提高项目的管理效能。
2.5创新技术管理
在技术方案的编制完善阶段，建筑企业要积极地整合各单位的意见，评估国家及行业的发展趋势，健全技术方案。同时，施工企业需要在实践的过程中积极地探索合理的技术标准和施工工艺，并结合自身的发展需求，积极地推广对于新型材料、新型设备等内容的使用，以便更好地促进建筑企业的发展和进步。
2.6创新安全管理体系
将项目安全管理放在项目推进工作首位，强化安全管理的意义，通过创新安全管理体系方式，促使安全管理水平有效的增强。通过以下几个方面进行强化创新：一是通过在施工的重要场地，张贴醒目的安全标语、设置安全警示标志牌等，开展定期的落实安全例会等，将施工工人安全意识进行有效的提升。二是对项目安全管理整个体系与施工的目标进行有效衔接，确保安全检查、培训、整改、教育及应急演练等工作能够高效平衡运转；三是对于工程安全、质量跟成本管理间关系进行积极的协调，确保工程施工质量能够有效的符合施工安全性的基础上，对于工程成本科学的管理控制。
2.7转换建筑工程管理模式
建筑工程的要求目标不断提高，新技术及设备不断更新，建筑企业需根据国家及行业的实际情况不断调整自身的项目管理模式。一是通过对行业人材机的摸查，费用涨幅的跟踪，来优化自身对工程物资、施工新技术应用、机械资源的合理调配、组织管理合理搭接进行创新，以提升企业的核心竞争力；二是积极拥抱行业新的发展理念，通过建立计算机和人工共同管理的模式，提高建筑工程管理模式的人性化水平，实现建筑工程管理模式的持久、稳定运行。
结语
综上所述，建筑工程管理模式在工程建设和管理工作中发挥着关键作用，因此，相关工程单位需要加强对建筑工程管理模式的分析，通过传统工程经验积累与新技术、新工具进行结合，项目组织管理水平提升与安全管理体系的完善，不断创新建筑工程管理模式，以便提高工程建设管理的效能，提升建筑企业核心竞争力，从而促进长期建筑工程行业的整体繁荣。
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