中铁建工集团有限公司 广东省广州市 511400
摘要：建筑工程施工管理是企业经营管理的重要组成部分，企业是企业为了能够顺利完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务到工程竣工验收截止的全过程中，围绕施工对象和施工现场而进行的生产事务的组织管理工作，由于建筑管理工作水平与工程建设效率与质量息息相关，所以在建筑工程开展期间，施工管理人员应当明确自身职责所在，强化监管力度，为建筑工程质量和安全作出保障。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
1建筑工程施工类型的技术应用
1.1防水施工技术
防水施工技术是建筑工程施工的重要环节，对整个建筑工程的使用效果有着重要的影响，因此，提高建筑的防水施工技术是十分关键的。要做好建筑工程施工中的防水施工，必须满足以下两点要求。
第一，所使用的防水材料的种类、规格、质量等必须符合国家标准以及满足建筑工程本身的需求，对厨房、卫生间、阳台等用水较为集中的区域进行重点关注，其使用的防水材料质量必须优良，在防水施工过程中科学的使用最新的防水技术和先进的拒水材料，使厨房、卫生间、阳台等的防水性有所提升。
第二，在进行防水施工前需要将所选择的防水材料进行复试检验，在检验合格后才能将其投入使用。总之，在防水施工中必须采用具有优良品质的防水材料，并且在可能的条件下尽量采取最新的防水技术和应用最新的拒水材料来提升建筑的防水性能，在保障建筑不渗漏的基础上充分完成建筑防排水工作。防水施工技术对建筑的使用影响至关重要，其技术要求也是极高的，如果在建筑施工过程中没有使用标准的防水材料或者防水施工过程操作有误，会导致建筑工程防水技术的失败，最终带来维修麻烦，甚至会影响建筑物的使用寿命。
1.2电器接地施工技术
电器接地施工是一项技术要求非常高的施工项目，是保障建筑内的电器能够安全使用的重要项目。如果在建筑工程施工过程中没有将电器接地工程落到实处，那么建筑内的电器在使用中会造成漏电、跑电等现象，不仅会给电器自身造成一定程度的损害，而且会危害在建筑物内活动的人的生命安全，因此，在建筑工程施工中电器接地施工技术必须要到位。首先，在建筑施工过程中要接好地线，做到地线并联，避免出现串联的情况，以保障电器的用电安全。其次，根据建筑的空间特点合理规划电线的布局和走向，完善的处理好电线的连接、转换等细节，最终实现电器的用点安全。最后，要严格电路的验收程序，认真检查各个电回路，用检验器检查地线的接通情况，没有接通地线不能通过验收。总之，严格按照标准接通地线，科学的布置电线的走向和连接，一方面能够使地线成为高压用电设备和地面之间的导线，避免建筑物内的人被电荷损伤，另一方面，能够在打雷的天气下保护电器，延长电器的使用寿命。
1.3钢筋加工技术
在建筑工程施工过程中合理的应用钢筋加工技术能够在一定程度上保障建筑工程施工质量。一方面，在使用钢筋加工的工作中，需要选择能够满足建筑工程施工需求的钢筋，保障所使用钢筋的质量和强度能够符合标准，所有钢筋都需要有出厂质量证明书或试验报告单，并按品种、批号及直径分批验收，验收内容包括钢筋标牌和外观检查，并按有关规定取样进行机械性能试验，钢筋的性能包括化学成分及力学性能，例如钢筋的屈服点、抗拉强度、伸长率及冷弯指标，确保所使用的钢筋能够充分发挥其抗拉、抗压、抗震等作用，使建筑物能够牢固、坚实。另一方，在使用具有有效地合格证书和出厂质保书的钢材后，需要按照符合工程要求的方式将钢筋进行变形和固定，焊接后要对其进行质量检测，检测合格的钢筋才能投入使用，对不合格的钢筋构件要及时地进行更换。
2建筑工程现场施工管理难点剖析
2.1施工进度管理问题概述
在进行项目开发作业过程中，施工进度的精准度管理是施工现场管理的重点和难点，经大量调研数据分析可知，在当前项目开发过程中，施工进度难以有效控制的原因主要有以下2点。
2.1.1未制订可行性的施工计划
在进行项目施工作业前期，施工单位未对市场进行全面了解，未对施工现场进行实地勘察，导致各项计划的制订脱离客观实际，最终对整体工程施工进度造成了极为不利的影响。
2.1.2决策机制不明确
在进行项目开发现场管理过程中，决策机制的不科学、不合理也是导致现场施工管理问题出现的主要原因，而在一定程度上，决策的可行性差，目标不明确会导致开发建设、成品销售都难以成功开展。
2.2施工质量管理问题概述
2.2.1现场管理人员自身专业素养有待提高
由于项目施工规模的持续扩增，部分施工单位为满足人员配置需求，不断降低人员选拔标准，导致聘用人员无论是专业能力还是综合素养都难以满足企业作业需求，致使在后期施工建材管理过程中，不仅未能按照施工材料质量管理要求严格检验材料，以次充好现象更是屡禁不止，开发项目建设施工质量将受到一定影响。
2.2.2管理规章制度不科学、不完善
施工现场管理缺少关键施工环节的监督核查、技术交底工作，尤其是一些施工难度大、施工工艺复杂的工序环节，即使设有完备的监督核查、技术交底流程，也难以对应到相关施工人员，施工质量管理执行力度较弱。
3建筑工程现场施工管理的措施
3.1提升施工人员的综合素质
在施工现场进行施工管理时，相关管理单位需要重视对施工人员的培训，并不断提升施工人员的整体素质。管理人员通过有关的培训活动去完成定期的人员考核，培训工作主要是为了保障有关工作的规范进行和进行安全教育，保障员工具备充足的安全工作意识并形成一种规范操作观念，并且让员工自身的素质得到提升。
3.2施工现场材料质量管理
施工现场的材料质量管理是施工重点，加强对原材料质量的把控，可有效提升施工质量。采购时要选择实力强、产品性价比高的材料供应商，并对材料进行现场质量检测，检测结果要满足施工要求。除检验相关合作商资质外，还要通过抽样检测，清除不合格材料，保证施工质量。同时，施工现场要做好材料储备工作，加强材料管理，避免因材料保管不当，影响整体质量。具体施工过程中，要根据施工要求选用较好的材质，以减少施工环节中的损耗。
3.3施工现场的施工方案管理
施工方案对施工具有重要作用，选择施工方案时要依据施工要求和条件，综合考量物资准备工作。进行施工工艺处理时，要明确实际施工所需要的施工机械，合理安排施工工序，确保施工方案的合理性和科学性。出现突发状况时，要对施工方案进行修改和完善，以提高施工质量。
3.4确保施工监督机制规范化
建设项目的工期较久，工程也相对复杂，因此对施工提出的要求与标准也比较高。只有制定一个整体的施工监督管理机制，才能从根本上保障工程建设多个环节的施工管理水平，有效把管理与监督结合，降低安全事故的发生率，保障施工的快速有序进行。
3.5建立健全相应的管理制度
一个健全的施工管理系统能够从源头上提升施工效率，其需要按照建筑项目具体的情况完成项目施工技术的确定以及项目标准制度的建立，制定可行、有效的管理流程，加强对施工质量以及施工安全的有效监督，并且及时革新老旧的施工技术，纠正一些与施工要求不符的行为，并适当惩处相关人员。
结束语
简而言之，随着建筑规模和数量的不断扩增，如何有效地提高工程施工质量是现阶段基层产业机构和相关主管部门的核心发展方向，为此要想取得预期的施工目标，不断优化工程施工技术，做好日常现场监督管理工作是企业提高自身经济效益，提升国内房屋建筑施工水准的重要战略性手段。
参考文献：
[1]冯建军.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].住宅与房地产，2020（21）：178.
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