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摘要：工程监理是建筑工程施工中非常重要的管理部门，相关的监理人员需要对施工现场的质量、进度以及成本等多个方面实施有效的管理，工作内容比较复杂，这也是导致工程监理工作存在缺漏的重要原因。下面将对建筑工程施工中工程监理的作用及质量控制管理措施相关的内容进行详细探析，从多个角度实现工程监理工作质量的提升，促进建筑工程整体效果的提升，为建筑企业带来更多的经济效益。
关键词：建筑工程施工；工程监理；质量控制管理
引言
工程监理工作是建筑工程项目最主要的内容之一，并且还会对工程项目整体施工质量有直接性影响。在工程项目建设过程中，还需注重监理环节中的质量控制，明确工程项目实施标准与要求，突出监理工作必要性，为工程项目质量控制提供有利条件。此外，还对工作人员提出更高要求，具备专业能力与丰富实践经验，从而满足工程项目建设要求。
1当前建筑工程监理工作存在的问题
1.1影响因素诸多
一方面，在建筑工程中，施工人员需要根据设计方案进行施工，如果设计方案不合理将对施工进度造成影响，而设计方案的变更还会导致人力与物力的浪费，目前部分房屋建筑的设计存在细节处理不到位的情况，需要监理人员加以重视；另一方面，施工材料的质量也直接对建筑的质量产生影响，如果材料选用不当或者材料采购的数量、用量不合理，也会对施工带来不利影响，还会威胁到施工人员的安全。目前部分施工单位为了节约成本，采购的材料存在以次充好情况，如果监理力度不足会让建设单位蒙受巨大的经济损失。
1.2监理模式选择不恰当
在建设工程项目中推行监理制度的初衷是全过程、全方位监理，包括对勘测设计阶段和施工阶段的监理，但目前我国强制性监理的范围仅为施工阶段，本项目的工程监理是从工程施工阶段才开始介入，项目前期的决策、投资、设计和施工招投标阶段都没有参与进去，导致参与建设之后要花费较多的时间和经理去熟悉项目内容以及了解参建各方，导致资源和时间的浪费。根据监理规范的要求，工程监理的工作内容为“三控三管一协调”（质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、安全管理、信息管理和工程协调），其中投资控制的重点应该放在项目施工前的投资决策和设计阶段，项目决策阶段对工程质量的影响主要是确定工程项目的功能质量水平和目标，而设计质量是决定工程质量的关键环节，设计的严密性、合理性，是工程建设的关键因素，是建设工程安全、适用、经济与环保等目标得以实现的前提，但国内大多数项目的工程监理都没有参与这两个阶段，仅仅是在施工阶段管控施工质量与进度，这种监理模式无法充分发挥工程监理的作用，是对工程监理的误解与浪费。
1.3管理体系不健全
当前部分建筑工程的施工管理体系未能健全，且施工管理不符合工程建设实际需求，如部分工程在施工前未能确定施工方案，建设方案未进行审核，使得实际施工无法满足建设要求。且由于管理体系未能深度落实，有些地区甚至为了某些原因出现不符合规定的工程，为工程的整体建设安全埋下了隐患。
2建筑工程施工中工程监理质量控制管理的措施
2.1加强建筑工程施工准备阶段的监督管理
建筑工程施工准备阶段，相关的监理人员需要对施工图纸以及设计团队进行仔细核查，高度重视施工图纸中的每个细节规划，并注重对施工设计团队的实力和资质进行审查，从根本上保证施工规划方案的合理性。
工程监理还应该根据监理部门相关的规定进行施工技术、施工方式等多项内容的监督和核查，并在核查完毕后签字确认，为了实现建筑工程的顺利进行，工程监理还应该对施工设计工具、施工现场的各项测量数据等进行准确地审核，确保施工图纸与施工现场完全符合后才能继续施工，提升各项施工准备材料数据的准确性和合理性。工程监理在施工准备阶段发现不合理或是存在问题的地方，应该及时指出，并上报给相关的施工部门进行整改，为后续正式的施工提供基础。
2.2重视准备工作实施，以相关制度为约束依据
重视准备工作实施，简单的说就是开展勘察工作，能够在勘察过程中对各项影响因素、施工标准等全面掌握，为建筑工程监理工作实施提供重要信息依据。此外，在前期准备工作环节中，对相关工作人员专业能力提出较高要求，避免非专业化工作人员参与，也有效解决人为因素影响而引发的工作问题。此外，考虑到建筑工程监理工作实施价值与意义，还可在准备工作环节中，以勘察信息数据为主，为监理工作实施制度提供约束依据，从而确保整体实施效果。
2.3规范行业竞争，提高取费标准
监理企业在建设市场的恶性竞争是导致监理费用降低的重要因素之一，企业为了中标不断压低投标报价，甚至有些工程监理费用比成本还低，长此以往，不利于行业发展，政府部门应该加强行业监管，遏制不良竞争、恶意中标、挂靠、转包等行为，打击违法乱纪的市场行为，不断完善监理制度。监理企业也要加强人才培养，提高行业准入门槛，防止滥竽充数，只有培养和造价出一大批高素质、高水平的监理人烟，才可能形成高素质、专业化的监理企业，形成公信力强、有品牌效应的工程监理企业，才会使业主愿意提高监理取费标准，从而推动建设工程监理事业更好更快地发展。
2.4提升管理人员素质
针对房屋建筑施工实施质量监督管理的过程中，监理单位应当对管理人员的素质进行不断的提升，培养监管人员的管理技巧，提升监督管理工作的效率。首先，在具体工作开展时，相关单位应当周期性地实施综合素质考核，表扬优秀管理人员，提升管理人员的主动性和积极性，促使其自觉克服管理中存在的各项问题。其次，监理单位还应当定期对监督管理人员进行培训，使其熟悉最新的政策，有利于在实际工作中准确把握工作的关键点，对监督管理工作有一个合理的规划。再次，定期安排监督管理人员学习管理知识。监理单位应当周期性地举办评优活动，表彰工作中比较突出的工作人员。最后，应当构建良好的学习环境，培养监督管理人员通过网络进行学习的能力，使其在监督管理过程中具备更全面的理论知识和专业素质。
2.5对施工过程安全进行控制
在房建工程项目进行前期要求监理人员对施工单位的安全技术与专项方案进行审核，认真分析现场布置情况、机械设备运行情况等施工期间可能存在的安全隐患。同时还需要对安全责任制度以及各种安全规章制度是否规范进行分析，比如应急预案是否健全。在房建工程项目施工期间，监理人员需要对每个施工工序检查，发现不符合标准或者存在安全隐患的情况要求施工单位限期整改。在施工期间，要求每道工序完成后由监理人员进行重复检查，合格后方可进行下道工序施工，通过系统的安全监管工作能够及时发现隐患和解决问题，确保整个房建工程安全进行。
结束语
在建筑工程监理工作开展过程中，需实施相应管理制度，目的就是把建筑工程质量控制工作做好，避免影响工程项目整体质量。需完善建筑工程监理工作实施流程，确保各项工作质量，重视准备工作实施，以相关制度为约束依据，加大建筑工程监理工作制度实施力度，增强各部门及人员协作能力，组建高水平监理队伍，从而确保工程项目整体质量。
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