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摘要：建筑施工进度管理和控制指的是严格按照建筑工程在既定时间内竣工，制定出完善的施工计划，切实保证建筑施工可以顺利地实施，有效避免发生进度失控或是超期的问题。在进行建筑施工的过程中，为了进一步保证施工进度合理、必然要严格贯彻落实管理和控制实施，有效强化建筑施工的整体进度。
关键词：建筑工程；进度管理；控制措施
引言
一般而言，在建筑工程中进行良好的进度管理既能保证施工的效率及质量，也能促使企业在激烈市场竞争中实现健康、可持续的发展。进度管理贯穿整个建筑工程施工过程，从施工准备到竣工验收对整个工程的进度进行划分，通过对整个工程项目的进度管理保证工程能够按期完工，同时工程质量能够符合相关的技术要求。因此，提高进度管理的质量对提高工程管理效果具有重要的价值。
1建筑工程施工进度影响因素
从建筑工程进度管理的角度出发来讲，其通常会受到以下几种因素的干扰，这些因素的存在会阻碍到建筑工程项目实施的脚步：第一，施工方案。这一因素在工程进度管理当中扮演着重要的角色，并且也属于工程是否可以正常开展的重要因素；第二，施工要素，其中涵盖了施工材料、机械设备等，会对施工水平带来不利影响；第三，施工资金，这一因素也在进度管理当中占有着重要的位置，建筑工程之所以可以畅通无阻地进行下去，就是由于得到了资金的有效扶持；第四，施工技术的因素。这一因素属于工程施工的根本条件；第五，环境因素，像温度、天气情况等，比如持续降雪会阻碍到施工进度，继而对工程施工水平带来不利影响。
2建筑工程施工进度管理与控制措施
2.1树立进度管理意识
在进行建筑施工的过程中应当充分树立起良好的进度管理意识，项目参与人员都必须充分意识导加强进度管理的必要性和重要性，做好施工进度控制计划。具备良好的进度管理意识是实现施工进度管理十分重要的前提条件，严格管控好施工进度才能有效提升建筑施工的整体质量，有效降低施工风险。比如，在施工前期要组织开展相关的培训工作，让施工人员积极参与到项目施工进度管理当中，落实好进度管理的具体方法，有效排除进度管理过程中遇到的诸多问题。此外，进度管理意识能够约束施工人员的具体行为，进而帮助施工人员发现建筑施工现场存在的偏离进度的方面，有效排除各类影响项目施工进度的因素。所以，树立良好的进度管理意识，切实保障建筑施工进度的科学性以及合理性，有效防治建筑项目施工过程中存在的不良问题。
2.2合理进行过程策划
作为整个进度管理中的重要开端，过程策划不仅是整个管理工程中的重要依据，同时更是整个管理计算中的全程保障，而管理计算又是工程项目全过程进行的重要环节。首先，工程在开工前进行估算工作，组织职能部门和有关专家，对施工进行审查，并对人工、工艺、材料、设备、气候（雨季、雷暴、降雪、霜冻期）、环境政策（空气污染）等多个方面的影响因素进行综合审查措施，而为了达到预定指标，对完成预定指标所要投入的预计支出进行规划，可应用“价值工程”等方法对施工方案进行比较分析，力求在施工过程中对各阶段的施工方案进行分析比较，节约建设投资。其次，对项目所处的地理环境、人文环境、存在的障碍、可能发生的风险进行评估，提高对建设项目可能遇到的土地产权纠纷、业主与利润纠纷的警惕性和采取应急措施，坚决避免或减少经济损失。管理计算的主要目的是对二者进行分析，找出最佳的施工方案，保证质量和安全等前提，加快进度，降低管理，实现建设项目的低耗投入与高度生产。此外，施工计划也具有不固定的特点，因此，过程策划中的初始计划也可根据执行过程的监控效果进行改进和调整。
根据工程进度目标，编制经济合理的进度计划来检查工程项目计划的执行情况，一旦发现实际与计划不一致时，需及时分析原因，并采取必要的措施对原进度计划进行调整和修正。
2.3科学调整施工工艺
建筑施工进度管理中做到科学调整施工工艺至关重要。建筑施工进度管理中必须严格按照期限组织好各类施工工艺，不同的工艺所需要的工期是不同的，在实施进度管理的过程中通过调整施工工艺的方式有效避免超期的现象发生，建筑施工中先前设计好的进度计划也极易发生变化，计划进度和实际进度不相吻合，如果发生此类现象，在实施进度管理的时候则应当对施工工艺做出调整，通过调整施工工艺的方式保障项目施工进度。建筑项目施工过程中的现场环境以及施工人员等诸多因素的影响更是不可忽视，诸如降水、降雨以及不规范的操作等等，都会对施工进度带来影响。在实施进度管理的过程中需要结合现场的实际情况制定进度计划，如果发现施工工艺可能存在超期的状况，则应当作出及时调整或是更换，比如在室外作业的时候突发降水，则应当将室外作业改成室内作业。
2.4进度计划调整
致使建筑工程计划进度和实际进度不吻合的重要因素主要与以下几点存在着密切的联系：一是存在管理措施落实不到位的情况；二是影响工程施工进度的因素发生了质的改变，所以对进度计划加以调节就显得格外重要。因为建筑工程项目本身就具备相应的外部可变的影响因素以及动态条件的影响因素，所以其进度管理也存在着动态化的特征。为了确保施工进度的按时完成，相关单位应当将目光放在进度计划与实际工程进度之间差异调查与研究之上，时刻完善与优化整体计划。显而易见的是，此项工作是基于建筑工程开展过程加以动态变化以及调整的，所以应当在指定的时间内进行落实情况的优化、完善以及检查。不只是这样，进度计划调整还存在以下特点：一是不均衡性；二是波动性；三是多变性等，所以此类计划的改变并不是绝对性，可依据施工状况加以调整。
2.5提高工程管理团队综合能力
工程管理团队是施工进度管理和控制的核心，团队的综合素质和管理能力代表着该团队管理能力的强弱。只有不断提高团队的管理水平，在管理上做到精益求精，才能在施工进度的把控上做到游刃有余。提高工程管理团队的综合能力有以下方式：一是严格人员选用的标准，在任用人员时采用高要求；二是经常组织团队进行相关知识的学习，遇到难题多讨论，在团队中寻找最佳解决方案，切忌武断行事；三是加强团队内部建设，当一个团队培养出了轻松愉快的工作氛围时，往往能事半功倍，更好地开展后续的工作。加强内部建设一定程度上还能减少人员的流动性，从而减少人员的交替。
结语
建筑施工进度管理和控制措施作为工程施工中不可或缺的重要内容，建筑施工过程中必须充分落实好项目进度管理和控制的方法，同时还要解决在实施建筑施工项目具体进度的时候遇到的问题，严格规范好建筑施工的整个过程，要做到有计划地落实好各项监督细节，切实保证建筑工程可以顺利地完工。此外，进度管理和控制在整个建筑项目施工过程中有着十分重要的积极意义，要落实好进度管理和控制，并且将进度管理和控制放到比较重要的位置。
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