东阿县水利局 山东聊城 252200
摘要：随着我国市场竞争的日益加剧，对企业经营也有了更高的要求，必须完善企业工商管理模式，这样才能提高企业竞争力，实现企业的可持续发展。目前，在企业工商管理中还存在着一些不足，只有有效解决企业工商管理工作中的现存问题，找到工商管理的未来发展方向，改进管理模式，才能更好的促进企业的进一步发展。基于此，本文就当前企业工商管理中存在问题进行分析，并针对性提出改进策略，合理规划企业未来发展方向，以期丰富我国企业工商管理研究理论。
关键词：企业、工商管理、未来发展方向、管理模式
一．企业工商管理内容
工商管理是一门学科，主要内容是涉及当前企业中的经济管理的基础理论和研究方法，分为企业内部的行为管理和制定企业经营战略两个内容。工商管理这个专业的应用性很强，这个专业开设的目的就是要求学者深度学习相关理论，有效分析经济学、会计学和管理学等相关的理论知识，利用先进的管理方法来有效管理企业，为企业提供有效、合理的经营决策，保障企业的生存和发展。近几年，我国市场经济在不断发展，工商管理还需要掌握企业会计财务、人力资源以及组织行为等一切企业运行中涉及的管理知识，并在企业生产经营管理中有效应用。工商管理涉及很多领域，因此在企业管理中实施和运用工商管理是提高企业管理水平，增强企业核心竞争力的重要途径。
二．工商管理在企业管理中的现状
1.员工整体素质需要进一步提高
管理制度在企业管理中能否积极有效的实施主要是由两方面决定:一方面是企业高层领导制定的工商管理制度并在企业严格贯彻落实;另一方面管理制度顺利实施需要企业员工有较高的配合度，并有一定能力解决企业中出现的问题。但是就目前实际情况而言，员工相对来说整体素质偏低，不能有效地配合管理制度在企业中的有效合理展开，同时企业在应聘过程中没有注重对应聘人员的高要求和高标准，导致公司员工素质参差不齐，影响工商管理在企业中的应用。
2.缺少相应的工商管理培训
工商管理在企业管理中的工作不是简单的，所涉及的内容较为复杂，需要更具专业性的人员进行管理工作，并能及时发现、解决管理过程中出现的问题，有效保证工商管理对企业的推动作用。但是实际上，企业应用工商管理模式中，相应的管理人员对工商管理认识并不是很充分，同时专业素质不是很高，所制订的企业管理计划不能有效地满足企业的发展需求和员工的需求，对企业的发展有一定的制约，而且企业对管理人员没有进行专业化的培训，因此导致管理工作不能充分发挥相应的积极作用。
三．企业工商管理发展方向和管理模式探索
1.完善工商管理组织机构
为保障企业工商管理工作能够稳步发展，需要完善工商管理机构，让企业工商管理部门具有完整性，以此确保各项工作正常实施，进而提升企业外部竞争力，实现利益优化。首先，企业需要对工商管理工作中的流程进行合理优化，将繁杂的工作流程简化，营造良好的企业氛围。其次，在企业经营生产阶段，出台考评机制，确保企业人才灵活性，维持公司稳定运营。最后，企业需要重视公司文化建设，形成积极向上的工作环境，对于企业未来发展有重要意义。
2.改进人力资源管理
在开展工商管理工作过程中，管理人员专业素质对其管理水平具有一定程度的决定性影响，因此，工商管理模式发展过程中，人是其相关工作开展的基础资源。首先，如果工商管理人才具有先进的管理理念，能够进一步完善和优化工商管理制度。其次，相关人才管理技能和专业管理理论能够为企业全面管理的有效落实保驾护航。最后，现代企业在实现人性化管理过程中，人具有极其重要的价值，基于此，现代企业在具体实现工商管理过程中，必须科学完善人才建设。在开展具体工作时，企业首先需要从基层人员着手，在日常运用流程内合理渗透信息化手段，科学引进高层次管理人才，并对其进行科学有效的管理培训。从基层单位到管理层进行人才配置的逐步完善，在企业日常培训过程中，还需要合理渗透现代人才需求，确保工商管理相关知识能够有效结合日常工作。
3.将工商管理的原则作为主要依据行使管理职能
工商管理人员必须在实际管理中，不断地吸取管理经验，以此为基础对管理制度进行修缮或补充，就企业的发展而言，工商管理应该重视企业的发展特点以及发展方式。当前，深化改革政策的实施，市场经济的改革也进入了新的阶段，要求对社会中各个企业进行整合，促进市场经济体制的完善，在体制改革的过程中，离不开工商管理的配合。所以，在实际管理工作中，相关工作人员要明确自身的职责，致力于工作效率的提升，针对相关问题的发生，要积极的应对。而且在管理的过程中，遇到职责之外的事情，相关人员要对服务对象进行及时准确的解释，减少双方出现误解的情况。对于企业的创新、发展和改革，工商管理工作要将服务贯彻到其中，做到踏实、诚信、任劳任怨，促进工商部门服务的落实更加顺畅。同时根据企业出现的实际情况，提出针对性的解决意见，协助企业的发展步入时代发展的正轨。此外，工商管理部门还要将自身的监督作用进行落实，并做到依法行政，在此过程中，要对相关人员进行法律意识及知识的培训，并做好相应的宣传工作，以此提高社会中各个企业遵纪守法的自觉性。如果在监督执法的过程中，发现企业的问题，工商管理人员要与问题企业进行及时沟通，针对企业的问题，制定合理的解决办法。管理人员要对问题的原因及解决方案进行总结、分析，以此作为警示，杜绝此类问题的再次发生。
4.提高管理人员的综合素质
企业工商管理需要有人来完成，如果不能保证管理人员的良好综合素质，就会影响企业工商管理的开展效果。因此，就需要先从培养工商管理人才着手，企业应该根据各部门的管理需求，做好管理人员的更换，引入管理专业人才，这样才能提升工商管理的综合化管理能力。只有加强对管理人才的培训，提升人才储备，这样才能发挥工商管理的作用。企业在经营过程中，应该定期组织管理人员接受培训，转变管理人员管理理念，确保管理人员对工商管理的正确认识。另外，企业还要加强与高校之间的合作，为高校内管理专业的大学生提供实习岗位，这样不仅可以更好的引入专业管理人才，也能让高校生提前积累实践经验。
5.引入创新型管理模式
企业需要对优秀管理模式进行学习和借鉴，目前的互联网信息技术使得信息搜寻和共享变得更加便利，企业可以了解世界各地优秀企业的成功管理经验和创新化管理模式，在学习和借鉴的过程当中，需要结合企业自身的实际情况，使得这些管理经验能够更加融洽地应用到企业内部的管理实践当中。因此，企业内部的管理人员需要对自身的管理工作进行阶段性的反思，及时了解自身工作当中的问题和不足，并更加积极主动地寻求外来的先进经验。
结语：
综上所述，企业工商管理是市场经济体制下企业可持续发展的有力保障，因此在实际工商管理工作开展过程中需要我们准确把握其发展方向， 然后据此对企业工商管理模式进行科学构建，如此方能使我国企业管理水平得到全面提升。
参考文献
[1]刘铭 关于企业工商管理的认识及未来发展方向解析［J］山西农经2016（2）：101-102
[2]杨嘉林.企业工商管理的未来发展方向与管理模式研究[J] 商讯2019（07）：67