锡林郭勒盟山金白音呼布矿业有限公司 内蒙古锡林郭勒盟 026300
摘要：企业的发展需要充分发挥人才的力量，而人才的力量需要恰当的薪酬激励制度作为支撑，才能够调动其在工作上的主动性与积极性。通过进行企业人力资源管理当中的薪酬管理创新能够早日实现企业经营战略目标，促进企业的可持续发展。所以，本文专门研究了企业人力资源薪酬管理中的各类问题，并具体提出了解决对策，希望为企业的留人用人和良性发展创造更多可能性。
关键词:企业人力资源管理；薪酬管理；创新对策
人力资源薪酬管理作为企业人力资源管理中的核心模块，一直是企业管理者尤为重视的一项工作职能。当前，许多企业建立了薪酬管理体系，目的就在于既能满足普通员工正常劳动所得的报酬支付，又能通过多元化的薪酬福利组合激励优秀员工多劳多得，从而确保企业薪酬管理的对内公平公正和对外竞争优势。然而，企业在人力资源薪酬管理的实际运行过程中却存在着诸多问题，严重阻碍了薪酬体系的作用发挥，因此，企业应加快建立和完善薪酬管理的制度建设，不断思考和创新薪酬管理的运行模式，进一步推动薪酬管理的实际效能发挥，最终保障企业的经济运转高质量、可持续地发展。
一、薪酬管理的特点
在制定科学完善的薪酬管理制度的时候，需要始终坚持企业薪酬管理的三个特点。第一个特点便是薪酬管理具有敏感性，由于企业在经营的过程当中，为了能够吸引更多优秀的人才，需要借助薪酬的帮助。很多员工在寻找工作的时候首先考虑的便是薪酬问题，薪酬问题关系到工作人员的切身利益，对此具有强大的敏感性。第二个特点便是企业的薪酬管理具有特权性，尽管企业员工在寻找工作的过程当中非常看重企业的薪酬，但是由于在企业的经营过程当中大多数员工并不了解企业薪酬管理的相关模式以及制度，无法真正保证自己的权益，对此企业的薪酬管理具有特权性。第三个特点便是企业的薪酬管理具有特殊性。由于企业薪酬管理当中具有强大的敏感性以及特权性，从而使得不同的企业在薪酬管理的过程中具有较大的差别，所以企业薪酬具有特殊性。企业薪酬管理的特殊性与企业的性质与员工的能力水平等有着极大的关系。对此，在企业经营的过程中，不同的企业拥有不同形态的薪酬管理制度。
二、人力资源管理中薪酬激励制度的现状分析
1.岗位职责的不明确
在具体的薪酬激励制度当中，由一些调查能发现，大多数的企业岗位职责并不明确，也没有专业的制度去管制，这样就会导致工作效率十分低下。同时，在没有明确责任人的情况下，企业一旦出现问题就很难追溯到个体，绩效考核的缺点在此就会显现。所以，企业当下的考核制度很多是不利于反映职工工作状态的，也不利于反映其薪资情况，很多内容都是形式化而没有真正起到作用的设定，甚至在企业的管理当中会起到阻碍的作用。
2.薪酬管理理念落后
在现阶段一些企业在实施薪酬管理的过程中仍然采用单一性的绩效考核管理模式，在分析员工某一项工作时没有客观地看待员工所处的工作，所安排的薪酬分配模式也无法调动员工工作积极性，最终限制了企业发展。
3.缺乏科学合理的薪酬结构
在企业经营的过程当中员工扮演着极其重要的角色。员工是企业经营的最大的财富，当员工对企业所制定的薪酬制度并不满意的时候，会使得大量员工的流失，导致企业内部造成极大的动荡。为了能够帮助企业在激烈的市场竞争中占据优势，获取更多的经济收益，促进企业的可持续发展，便需要做好人力资源管理工作，在根本上提升企业的管理水平。为了能够达到该经营的目标，便需要重视薪酬制度的制定，让所制定的薪酬制度具有合理性，有效性以及科学性，企业在制定薪酬结构的时候，需要根据不同职位，不同专业技术等级给予不同的技术薪酬等级。
但是在实际的企业经营管理的过程当中，由于没有对薪酬结构进行明确的规定以及缺乏具体的操作方案，使得在经营的过程当中很难得到员工的认同无法发挥技术等级薪酬因素的激励作用，难以调动员工在企业经营当中的积极性以及主动性。除此之外，员工在工作的过程当中非常重视自身的发展前景，但是很多员工缺乏足够的机会进行升职，因此技术人员没有进行升职，工资水平依旧比较低，无法留住技术人才。除此之外，由于技术人才最为擅长的是技术，很多技术人才缺乏足够的管理才能，因此，技术人才并不适合管理的岗位。
三、企业人力资源薪酬管理现存问题的应对措施
1.优化制度结构，完善激励机制
逐步构建和完善结构化的人力资源管理体系，以人力资源战略规划为宗旨，以岗位分析为基点，以绩效评价为依据，充分发挥薪酬管理在企业人力资源管理中的核心作用。企业管理者要结合企业在不同发展阶段的特征、财务状况、内外部环境等因素，设立薪酬战略目标，明确薪酬策略和基本原则。初创期，企业战略目标往往是以投资促发展、求稳定的集中战略，人力资源管理的重点是吸引优秀人才并开拓市场，因此薪酬战略可淡化内部公平性，重视提高外部竞争性，实行各种形式的可变薪酬，强调长期激励，最大限度地吸引和激励人才。
2.做好薪酬调查工作，提高市场竞争力
在进行薪酬管理体系创新的过程当中，需要始终的坚持合法性原则、经济性原则、公平性原则和战略性原则等等，为了能够保证薪酬管理制度的科学性以及有效性，必须要提前做好薪酬调查，严格按照实事求是的原则进行调查，真正解决企业薪酬激励的根本问题，调动员工在工作当中的积极性以及主动性，让薪酬管理具有针对性，提高企业的市场竞争力，让企业在人力资源管理市场上吸引足够多的优秀人才，并且留住企业内部原本的优秀人才。在薪酬调查工作的过程当中严格按照企业的实际发展情况，制定科学合理的薪酬分配依据意见原则，根据不同层次的不同系列员工的收入差距标准制定薪酬制度。除此之外，需要做好职位的分析，结合企业生产经营的目标和职能和职位之间的关系，做好岗位职责调查工作。最后要确定薪酬的类别，根据企业经营的实际情况，制定企业未来的发展战略。
3.强化绩效考核，增强薪酬管理的科学性
薪酬绩效考核工作的开展需要根据企业发展实际情况来进行，首先，企业在分析制定绩效评估指标时需要对行业发展现状、岗位要求、工作内容等进行综合评估，实现对工作岗位绩效考评指标的量化处理。按照各个岗位的特点制定出科学合理的岗位考核制度，从考核制度上区分每名员工的工作能力、业务水平，根据考核结果来为员工提供不同的薪资待遇。其次，在绩效考评工作中还需要结合员工工作情况和企业发展要求适当地调整评估指标，在对员工工作情况评估时合理地引入一些先进的评估方式和评估手段，实现对各类考核数据的综合分析，从而为企业的未来管理发展提供重要保障支持。最后，强化对绩效评估结果的监督管理，经整合多方意见之后在企业内部打造出完善的员工薪资评估体系和评估系统，确保员工薪酬评估的公平、公正、公开和合理。
结语
在企业的人力资源管理中建立恰当的薪酬激励制度，可以有效地激发员工在工作上的动力，对于提升企业整体发展能力也大有裨益。所以，在企业经营中薪酬管理是重要的组成部分，也是人力资源管理的重要环节。对此，需要不断完善薪酬管理制度，促进企业可持续发展，帮助企业创造更多的经济收益和社会效益。
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