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国有企业人事管理的重要性及措施研究

发表时间：2021/3/22 来源：《文化研究》2021年3月上作者：马娜

[导读] 随着经济的蓬勃发展，市场环境日益多元化，以民营企业为主体的经济不断推陈出新，显得市场竞争尤其激烈。在这种情况下，国有企业只有不断创新，做好管理，才能在市场中扎稳脚跟。而管理的本质就是管理人，企业的竞争其实就是人才的竞争，因此，只有重视企业的人事管理工作，提升国有企业的人事管理，才能在此基础上不断吸引人才，进而勇于创新，才能应对复杂的市场环境，从而引领市场的发展。

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摘要：随着经济的蓬勃发展，市场环境日益多元化，以民营企业为主体的经济不断推陈出新，显得市场竞争尤其激烈。在这种情况下，国有企业只有不断创新，做好管理，才能在市场中扎稳脚跟。而管理的本质就是管理人，企业的竞争其实就是人才的竞争，因此，只有重视企业的人事管理工作，提升国有企业的人事管理，才能在此基础上不断吸引人才，进而勇于创新，才能应对复杂的市场环境，从而引领市场的发展。当前在国有企业中人事管理还存在较多的问题，本文针对这种现象提出几点措施建议。
关键词：国有企业；人事管理；重要性；措施
        引言
        企业发展的前提离不开有效的人事管理。由于国有企业体制等多方面的原因，国有企业的人事管理是有所缺陷的。跟不上时代，就意味着淘汰。国有企业要想实现改革创新，就必须在人事管理上多采取措施，不仅仅是招聘，要结合企业自身发展情况，制定适用于国有企业自身发展的人事管理机制，形成团队的文化，不断激励员工的创造性，充分利用人才，让员工主动、积极地投入到工作中，才能为国有企业创造更大的价值，以应对多变的环境。
        一、国有企业人事管理的重要性
        （一）人力资源是国有企业的第一生产力
        一个企业的发展，离不开人，对于国有企业而言，也是如此。为什么说人力资源是国有企业的第一生产力？试想无论是流水线工作，或者研发类的工作，如果没有人的协作，工作根本无法开展，企业更是无法生存。一个人事管理工作做的好的国有企业，是能够带动员工工作的积极性的，这样的单位每年的产值往往是不断提升的。
        （二）增强员工的创造力
        对于国有企业而言，人事管理工作做得好，可以增强员工的归属感，让员工觉得，企业是一个温暖的大家庭，给这样的企业工作，多么辛苦也是值得的，从而激发员工的能动性和创造性；同时，有效的人事管理工作可以凝聚同事和同事之间的关系，处理好国有企业的利益和员工的利益之间的关系，有利于国有企业的改革创新[1]。
        （三）优化企业管理环境
        在一定程度上，通过人才的流动，可以引入更为先进的管理理念，从而优化企业的管理环境，有助于企业在应对外界挑战时，可以总结多方面的经验，考虑的情况更多更全，更加自信从容。从这个角度上讲，有效的人事管理工作可以优化企业管理环境，带动企业尽快找到自己的方向，加快企业发展进程。
        二、国有企业人事管理目前存在的问题
        当前国有企业人事管理工作普遍是有缺陷的，主要是其对这项工作的重要性的意识不够，片面的以为人事管理工作只是招聘员工，没有重视员工关系，企业文化。在这种对员工缺乏激励的环境下，员工对这个工作的理解也仅限于这份工作可以让我赚钱养家，不用担心年龄大了怎么办，从而形成一种低效的工作模式。
        （一）管理方式过于单一
        当前大多数国有企业的人事管理方式比较单一，只是单一的招聘员工，谈不上人事管理，没有与国有企业的发展战略规划、企业文化结合起来，员工来了又走，不利于人才价值的体现[2]，也不利于企业的发展。
        （二）管理体系不够完善
        国有企业的人事管理体系不够完善，体现在缺乏对外面优秀人才的吸引，缺少对内部员工的培训，从而使得管理层看不到人事管理给企业带来的太大价值，使人力资源的潜能得不到有效发挥[3]。

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       （三）缺乏竞争机制
        众所周知进入国有企业，就相当于有了一个“铁饭碗”，这种温水煮青蛙的方式非常不利于企业的发展与进步。长期没有竞争的环境下，会让一个人的思维逐渐懒惰，不喜欢思考，对企业而言，就没有创新，没有改变，无法应对复杂的市场环境。
        三、国有企业人事管理的改进措施
        人事管理，重点在“人”的管理，如何通过有效的人事管理，吸引外部的优秀力量，培养内部的优秀员工，激发人的能动性和创造性，是人事管理工作的重点内容。以下是针对国有企业中的人事管理工作提出的几点建议。
        （一）正确做好绩效考核
        绩效考核作为人力资源管理六大模块之一，其在企业中扮演着越来越重要的角色。做绩效考核，一方面是要通过这种方式让员工为企业带来更大的产值，另一方面也不能打击到员工。因此，要充分结合国有企业的实际情况，结合员工的综合素质建立起绩效考核，从而激励员工，将单位的利益和员工的利益结合在一起。完善绩效考核机制，通过这种方式加强员工工作的动力，不让一些努力为单位工作的员工产生不公平心理，所以，在考核中也要注重公平性原则，结合每个岗位、每个员工的技能掌握程度来做绩效考核。
       （二）完善人事管理体系
        通过完善人事管理体系，吸引人才，留住人才。要充分挖掘企业文化中的点，让内部员工感受到企业的温暖，让外部员工认可公司的企业文化，在日常工作中将“吸引人才，留住人才”的理念落到实处。在留住人才方面，还可以做到经常开展教育和培训工作，为企业培养优秀员工。
       （三）提高人事管理意识
        在国有企业中，人事管理进展缓慢有一个重要的原因是对这项工作不够重视。人事管理部门在企业中作为一个职能部门，它不像研发生产部门或者市场营销部门，可以给企业带来直接可见的经济价值，因此常常被忽略，但是经济价值是由“人”塑造的，只有引入人才，形成一个优秀的团队，才能让人才为企业所用，从而实现一系列的创造性活动，增强企业的竞争力[4]，使企业在面对挑战时从容应对。因此，要提高管理层的人事管理意识，从全局、长远的角度改进人事管理模式，从而带动国有企业的发展。
        （四）建立健全人才竞争机制
        人处在竞争的条件下，能动性和创造力会被放大很多倍，因此，企业通过人事管理，要营造一种竞争的氛围，激发员工的潜能。尤其对于国有企业而言，“铁饭碗”的体制，长时间进行重复的工作，会束缚员工的思维思考能力，对自身职业成长没有太大的益处，通过同事之间的不断竞争，有助于这一情况的改善，也能更好的留住优秀人才为国有企业的发展不断发力。
        四、结束语
        人事管理不应该局限于“管理”，更应该“以人为本”。人事管理虽然在当前国有企业的管理中存在着问题，但是因为人事管理是企业中不可或缺的一部分，因此要重视人事管理工作的开展，加强管理层的意识，结合上面几种方法，不断改进，勇于创新，使企业的管理更加人性化、高效化，发挥员工的能动性和创造性，从而增强企业的竞争力，实现国有企业的改革创新，跟上时代的发展。
参考文献：
[1]胡钦. 国有企业人事管理的重要性及方法[J]. 商业文化, 2014(17):108-108.
[2]梁冠群. 国有企业人事管理的重要性及方法[J]. 智库时代, 2018, 000(031):P.37-37.
[3]江南. 国有企业人事管理战略转变的必要性及实践途径思考[J]. 人才资源开发, 2016, 000(020):104-104.
[4]李文艺. 浅谈国有企业人力资源管理中存在的问题及对策[J]. 管理与科技, 2014(16):113-113.