身份证号码：37132619871012XXXX 1山东省临沂市 276000身份证号码：37148219891001XXXX 2山东省青岛市 266000
摘要：伴随着经济的发展，在建筑行业中竞争越来越大，建筑施工企业想要获得更大的竞争力，获得更多的经济效益，需要从管理上进行改革，从而适应新的经济的发展形势。工程造价管理是工程管理中非常关键的一项，决定着企业是否可以在工程中获得更多的经济效益，企业是否可以实现可持续发展，降低企业的成本，减少由于资源浪费而造成的成本的增加，使得企业的经济效益可以稳步增长，促进企业的市场竞争力的提升。
关键词：工程造价；管理；创新
1新形势下创新工程造价管理的重要性
当前建筑市场的日益火爆，加强工程造价管理工作创新对促进建筑市场的健康发展具有重要的现实意义，其主要表现在：一是加强工程造价管理工作可以提高建筑企业的经济效益。通过对工程造价工作的控制，可以保证建筑项目以最小的资金投入获得较大的收益。同时通过对工程造价的控制可以避免施工过程中出现较多的工程设计变更等，降低非计划费用支出；二是工程造价管理有助于提高施工决策的科学性。施工决策是建筑工程施工的重要环节，通过工程造价控制融入其中可以提高决策资料的准确性，进而提高建筑工程设计方案的科学性；三是工程造价管理工作可以提高建筑施工企业的管理水平。通过对工程造价管理工作的控制，可以避免企业经营决策出现失误等现象，从而提高企业的经营战略目标的实现。
2建筑工程造价管理中存在的问题
2.1管理思想和施工模式不匹配
目前，许多建筑施工企业工程造价管理的方法模式还停留在以往的计划经济调控方式上。中国很多的施工企业倾向于事先用一种静态的定额管理方法，需要遵守统一的规则与标准，考虑市场价格等要素，所有的施工方案全部根据之前拟订的计划步骤实施，这种比较传统的计划管理方式常常使工程的最终造价脱离了实际价值，工作人员将很多精力投放在施工的造价控制部分，忽略了前期的投资预算以及竣工优化问题，工程各个阶段的造价管理出现了严重脱节，导致工程造价的管控效率很低。
2.2成本管控工作不到位
成本管控工作的难点在于如何平衡技术和经济问题之间的关系，如果没有及时发现二者之间的平衡点，过后即使调整，往往已经造成了不可弥补的经济损失。无论施工团队倾向于经济调整还是技术调整，成本控制始终都无法收到理想的效果。总体来讲，可以将问题归结为方案落后、技术陈旧和成本过高3个方面的因素。其中，任何一个问题没有得到根本性解决都将无法降低和控制施工成本。
2.3基础管理效率不高
房屋造价基础管理效率不高主要体现在以下几个方面：首先，基础建设材料的价格受市场波动的影响较大，很多施工团队没有针对这个问题编制完善的信息价目表单，即使材料市场价格出现上升或者下调，施工团队也无法及时跟进调整；其次，很多规模比较庞大的建设工程在编制初步审核预算表时，因为参考的信息数据来源不同、没有做好相应的沟通联系等，导致大部分的投资预算指标都无法满足实际施工需要；最后，当地的建筑工程预算没有遵循当地的规定，在面对具体的问题时常常按照理论的方法解决，出现盲目套用情况，一旦遇到特殊要求的施工造价管理，则无法达到应有的建设效果。
3工程造价管理的创新措施
3.1创新管理思路
探索工程造价管理制度创新，首先是要积极学习先进管理理念，吸收借鉴国内外先进的管理理念、管理方式，使现行管理措施有效接轨时代发展要求。另外一方面立足工作实际，将先进管理理念运用到工程造价管理制度当中，不断提高科学思维能力，保证造价管理工作的科学性、合理性。其次，做好造价定额，时刻关注市场动向，以市场具体动向决定定额工作，适时进行调整改变，保证数据实时性，确保造价定额更新。另外来讲，创新管理思路还应该加强跨领域沟通，与发展速度快，发展模式先进的跨领域行业建立管理模式的交流体系，通过外部沟通打破管理思维固化问题。
3.2建立健全管理体系
科学完备的管理体系对工程造价管理制度创新具有实质意义。管理体系的构建是一个科学和规范的过程，需要考虑到业务执行和管理目标的均衡性。具体而言首先，保持企业管理与政府政策高度同步，以政策为依托，严格遵守行业规定，依规依法制定合理制度。行业管理的前提是遵循法律，适应和认知国家对于行业的管理要求，这是形成行业管理体系的基本原则。其次，密切关注市场波动变化，及时获取更新行业动态消息，进行有效调研，根据变化适时调整管理体系，提高工作效率质量，确保造价工作顺利开展。再次，革新管理系统，采用先进措施改进管理系统，建立完备管理网络，实现信息互联互通共享，利用管理网络及时更新项目招标要求及中标公示，确保项目建设透明化及管理过程的规范性、可操作性。最后，建立有效监督。创新监管方式，加大管控力度，特别是对第三方公司的管理监督，要调高资质门槛，执行终身负责制。
3.3提高管理人员业务水平
首先，造价管理单位应高度重视，积极引进高素质人才，对人才从专业素质、道德素质、业务能力、管理经验等维度进行考量测评，加强团队建设。其次，要重视现有人员、新进人员的教育工作，开展全方位、宽领域、多层次的培训，包括但不限于讲座、模拟实战等多种培训途径，涉及内容涵盖最新行业发展趋势、工程造价相关要求，保证培训到位到人到岗，确保培训结果有效有量有质。在培训过程中，还应注重思想意识层面内容灌输，让工作人员真正从思想层面认识到管理工作的必要性和重要性，管理单位应注重培养管理人员的终身学习理念。再次，制定合理的考核标准，优化现行考核标准，查缺补漏，从工作质量、沟通协调、政策学习、專业技能等方面进行目标量化考核，确保考核标准与管理制度、行业发展相吻合。对考核不合格的人员，终止从业资格，制定再培训计划，针对考核结果弱项，开展二次培训，确保人员知识水平、工作能力切实提升。同时，制定相应的激励措施，通过物质奖励和精神奖励，给予表现出色的员工肯定，提高员工工作积极性。最后，制定奖惩措施。将工作成绩、工作表现与晋升机制、工资薪酬挂钩，对表现出色人员给予肯定，通过物质奖励和精神奖励，对工作不力人员，给予相应处罚，以期提高员工工作积极性、工作责任感。
3.4加强信息化创新建设提升管理效率
新时代下，造价工作正在面临全新挑战，信息现代化建设已是全球建筑行业乃至各行各业的必要手段。利用互联网，采用信息化技术，以信息化带动标准化，能够有效应对风险，提高管理质量，精简管控流程，达到高效快速运转效果。建立健全信息化手段，要求从业人员对合同协议书、建筑工程方案、招投标文件等进行有效规划设计，对相关资料进行信息化的收集、处理、加工，提高工作效率，提升风险管控能力。具体而言，工程造价领域的信息化建设要综合提升管理效率，要以效率提升为导向，研发和积极使用提升效率的互联网管理工具，降低管理沟通成本，并以信息化的方式降低管理试错成本。另外要将互联网及信息化技术嵌入工程造价的全管理周期和全执行流程，才能最大化实现管理效率的提升。
结束语
综上所述，当前，我国建筑行业不断发展中也面临着更大的竞争，建筑企业想要获得发展，就必须重视造价管理，重视造价管理人才的培养，重视造价管理体系的建构与完善，从而提升工程质量，降低工程成本，促进建筑企业的良性发展。
参考文献
[1]侯颖哲.新形势下的建筑工程造价管理探讨[J].智能城市，2020，6（02）：93-94.