扬州市建筑设计研究院有限公司 江苏扬州 225002
摘要：在建筑行业飞速发展的背景下，建筑施工单位在关注工程质量的同时，也越来越重视造价管理工作的开展，造价管理直接影响到经济效益以及施工单位能否在建筑行业中处于优势地位。目前看来，部分建筑工程造价管理中存在一定片面性，而通过全过程造价管理模式可以显著地提升造价管理质量。
关键词：全过程；造价管理；建筑工程管理；应用
1概述
监理行业预算即为监理工作人员结合施工图纸与程序，科学地计划工程施工的支出与成本。不仅要结合施工图纸展开计算工作，另外也要结合市场经济的发展情况、结合国家出台的一系列的相关政策与制度等进行综合性的分析与规划。通过此项工作可以进一步加强企业的财务管理工作，结合所需投入的资金计划，在其他工程项目中投入多余的资金，使得企业可以对资金进行优化配置 。所谓的工程成本控制，即为在工程项目的不同阶段，其中包括投资决策、设计、建设阶段等，将建设工程造价的发生情况控制在允许的造价范围内，并且要结合工程的实际状况对偏差进行及时的调整与纠正，在此基础上更好地实现项目管理的目标，从而在建筑项目中实现对各项资源的科学运用，以获得更多的社会效益与经济效益。
2全过程造价控制在建筑工程管理中的作用与价值
首先，从建设工程管理工作的全过程成本控制所具有的投资功能来看，它能促进建设单位在市场开发中的综合竞争力，为建设单位提供更好的投资市场，实现经济发展效益的最大化。伴随着我国社会经济的不断发展，建筑市场对施工项目的要求和标准也越来越高，一系列新要求、新标准的出台和实施，给建筑工程的各种施工建设活动带来了许多困难，要求建筑工程的管理工作能够积极地摆脱传统工程管理思想的束缚，运用现代科技进行工程管理，促使建筑工程管理向现代化、信息化、智能化方向发展，全过程成本控制完全符合新时期对建筑工程管理工作的要求，不仅使其更好地适应现代社会的发展环境，而且能提高建筑工程施工单位的市场竞争能力，为建筑工程的发展提供更多的市场经济效益。
其次，就全过程成本控制工作所具有的预算管理功能而言，它能为建设项目提供良好的资金保障，提高建设项目的建设效益，为建设项目施工单位的可持续发展奠定基础；目前，建筑施工企业面临着严峻的市场发展环境，这种经济环境具有极强的不可预见性，建筑施工企业在施工建设过程中所面临的经营风险相对较大，通过采用全过程成本控制方法，可以实现对市场经济运行风险的合理规避。
3全过程造价控制要点分析
3.1严格审核招标文件与合同协议
在建筑工程施工中会涉及招标文件与施工合同，这些都是十分关键的文件，因此在造价预结算审核中必须要对其给予充分的重视，进行严格的审核。要结合相关的标准与要求、根据建筑工程的实际状况与工期等，严格地审核建筑合同的科学性与有效性，另外要合理地分配各种资料。在实际工作中要严格根据有关的法律法规，全面地贯彻落实上级分配的任务，了解施工质量的招标标准以及后期的施工验收情况 。要遵循相关的法律法规，严格控制工程的投资状况。必须要严格控制施工成本，实现多个部门的有机交流与互动，更加准确地把握施工流程与技术标准，并且在开展施工操作前要做好技术交底工作，要严格做好监理成本控制工作。在开展预算审查工作时，要严格审查工程有关费用支出的证明以及报销凭证等，保证成本支出和工程项目的现实情况相符。
3.2增强工程预算的准确性
伴随大数据技术的飞速发展，人们进入到大数据时代，通过对信息技术的合理应用可以更加科学地预测行业的发展形势，可以通过对相关数据与要素的分析与研究科学地估算工程造价，确定十分精准的预算数值。
不仅如此，还能够设置具有弹性的变化范围，使得工程造价具有较强的可控性。在对工程预算进行确定时，造价管理人员要对工程的实际状况进行全面的掌握，要对施工设计图纸进行深入的研究与分析。要对以往的建筑工程案例进行分析与探讨，开展科学的经济评估工作，并且加强和设计人员的沟通与交流，尽可能在确保建筑质量水平的前提下进一步完善与调整施工设计，使得施工中或许会存在的变更隐患得到及时的消除。而且要结合自身获得的参考信息对不确定因素进行进一步的明确，对弹性范围数值进行科学的设置，结合造价的计算方法准确地计算工程量，预算评估工程的造价，使得造价处于合理的范围之内。
3.3制定完善的成本控制机制
为了高效地管理与控制工程造价，必须要制定科学完善的相关制度与机制。在实际施工中，多种因素都会影响到工程的造价，所以必须要制定完善的造价信息反馈机制，制定完善的管理流程，从而通过规范的管理流程严格、动态化地监督与管理全过程的造价情况，有效提升造价管理水平。在大型建筑的施工作业中，要选择动态造价信息管理模式，要充分重视成本控制工作，充分发挥 BIM 模型的作用 ，严格地管理造价信息。并且要对相关的信息进行记录，在此基础上使得信息更加公开、透明，在此基础上更加高效地完成工程造价管理与造价核算工作。另外，把形成的造价和造价预算进行比较分析，全面评估成本控制水平，提升控制质量，优化成本控制机制与制度。
3.4严格审核材料的价格
在工程建设的总成本中，材料费用占据的比例很大，所以要对原材料的价格进行科学合理的控制。要综合性地分析各种相关的因素，例如生产环境与原材料质量等，结合合同内容加强审核工作，不断化调整与合同要求与标准不符的造价内容。除此以外，也要准确、严格地记录各施工环节的费用支出情况。因为工程建设具有很长的周期，因此在开展工程造价审核工作的过程中，要严格监管施工的进度，准确、动态地了解施工的进度以及变化情况，了解材料设备的基本种类与市场价格，从而使得工程造价更加科学、更加合理、更加真实。不仅如此，要构建完善的信息系统。在工程结束时要全面地汇总预算以及成本控制的相关信息，并且要全面评估工程监理阶段与各项工作的成果。
3.5强化财务管理的信息化建设
目前，在监理行业中开展的财务管理及内控工作还存在信息化建设较为落后的情况，这就会阻碍企业的正常运行与发展，影响到管理工作的顺利开展，所以需要根据企业的发展现状，加强对两项工作的信息化建设。首先，要在内控与财务管理工作中科学地运用现代信息技术要结合企业的发展状况，制定健全的信息化管理平台系统，从而便于工作的顺利开展。除此以外，要有效地发挥信息平台系统的作用，合理地整合企业的资源，而且发挥平台的作用实现对资源的共享，实现对各项工作的有机融合，从而更加科学地配置资金，提升对资金的管理水平。其中要强调的是在建立完善的信息平台以前，需要合理地划分财务管理与内控的职能。在此基础上才能够借助于信息化平台更好地对权力进行制约，有效地提高管理水平。
4结束语
综上所述，当今的建筑行业竞争日趋激烈，要求各施工单位关注工程质量的同时，采取有效措施控制工程成本。在建设工程项目中，造价管理工作需要贯穿于项目建设的始终，其中包括决策、设计、招投标、施工以及竣工等阶段，需要对不同阶段的费用支出制定出科学的造价控制方法，采取动态化全过程的管理措施，进而有效降低工程成本，提升企业经济效益，实现我国建筑行业的可持续发展。
参考文献
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