建筑工程造价的动态管理控制分析 孙秀芬

发表时间:2021/3/22   来源:《基层建设》2020年第28期   作者:孙秀芬
[导读] 摘要:随着我国经济的不断发展和城市化建设步伐的加快,建筑行业的竞争越来越激烈。
        宁夏龙源电力有限公司  宁夏固原  756000
        摘要:随着我国经济的不断发展和城市化建设步伐的加快,建筑行业的竞争越来越激烈。建筑工程造价的动态管理与控制在建筑行业具有非常大的作用,减少建筑施工成本,合理安排建筑施工预算,从而确保建筑施工的顺利进行。本文通过工程造价与动态管理控制的概述,详细分析了现阶段建筑工程造价的动态管理与控制出现的问题,并提出解决方案,旨在为我国建筑行业作出贡献。
        关键词:建筑工程;造价;动态管理;控制
        引言
        工程造价一直以来都是建筑工程项目在管理和发展中的重点。但是由于目前在工程造价管理中,缺少专业人才,同时现有的管理机制不够完善和优化。最终导致的结果就是建筑工程造价的管理和控制水平达不到标准要求。因此,本文对此进行分析,与新时期背景下的发展要求进行结合,提出动态化管理和控制对策,保证建筑工程造价管理水平的有效提升。
        经济的快速发展,对建筑行业而言,既是一种机遇同时也是一种挑战。建筑行业的稳定、可持续发展,对整个国民经济的增长和发展而言,具有非常重要的影响和作用。建筑行业在发展中,由于目前面临的竞争压力普遍比较大,所以企业必须要采取有针对性的对策,保证造价管理工作的有序开展,这样才能够实现利益的最大化。对于部分投资相对比较大的项目而言,建筑企业必须要结合现实要求,通过造价管理工作在其中科学合理的应用,以此来保证建筑企业自身经济效益的稳定增长。
        一、对建筑工程造价进行有效管理和控制的重要性
        对于建筑工程来说,通过对其造价的动态管理能够有效控制建筑工程的造价,在一定限度上降低建筑工程施工过程中所需要投资的成本,进而找到投资成本与经济效益之间的最佳平衡点。现阶段,相关建筑企业所具有综合竞争力的主要判断依据是建筑工程的造价,加强对建筑工程造价管理控制工作的力度对于建筑企业的发展具有十分重要的意义。近年来,我国建筑工程获得了飞速的发展,建筑企业所面临的市场竞争也变得越来越激烈。为了能够更好地占据市场竞争中的有力位置,相关建筑企业必须加强对工程造价的管理和控制力度,实现对工程造价的有效管控,进一步提高建筑企业的经济收益,从而推动建筑企业在激烈市场竞争下的长远健康发展。建筑企业可以通过对建筑工程造价的有效管理和控制工作降低产生设计变更等问题的概率,保障建筑工程能够按照预定的期限顺利开展。
        二、建筑工程造价管理现存问题
        1.缺少专业人才
        与目前工程造价管理现状进行结合分析时,不难看出由于建筑工程项目本身涉及的环节普遍比较多,所以在工程造价管理方面需要重视的环节也相对比较复杂。要想保证建筑工程造价管理工作的有序开展,就必须要结合现实要求,从多个环节和角度出发,聘请一些具有专业能力、丰富经验的技术型人才,这样才能够最大限度保证建筑工程造价管理工作的有序开展。在工程造价管理工作的具体开展中,由于涉及的环节相对比较多,单纯利用传统的方式进行管理,很容易导致管理过于片面,对整体的造价管理情况无法理顺清楚。因此,必须要将动态化的管理方式应用在现代化的建筑工程造价管理中。在造价管理工作的具体展开中,必须要对建筑施工材料、设备以及人工等各环节成本进行综合分析和考虑。但是也正是由于涉及的施工环节相对比较多,所以需要考虑的因素条件相对比较多,工作人员自身的专业能力如果达不到要求,很难胜任该项工作,经常会直接导致各种遗漏的现象发生,最终造成的后果非常严重。因此,在这种形势下,必须要结合现实要求,积极采取有针对性的对策,对全面的技术型人才进行有效的培养,保证建筑工程造价管理工作可以有序开展。但是与建筑工程造价管理现状进行结合分析时,发现现有的工作人员自身的专业能力达不到标准要求,同时在各方面的工作上也缺少专业性,对造价控制结果的精准性将会造成严重的影响。


        2.现有管理机制有待完善
        建筑工程造价管理工作在具体展开中,通常情况下都会与自身的实际要求进行结合,对管理机制进行科学合理编制和应用,以此来保证工程造价管理工作在各环节中的有效落实。但是与目前现有的管理机制进行结合分析时,不难看出在实践中我国现有的很多管理机制本身存在很多问题,比如机制不完善,很多建筑企业单位自身并没有构建一套符合实际要求的管理体系。与此同时,现有的法律法规有待完善,根本没有真正的落到实处,违法的成本并不是很高,所以违法行为比较严重。除此之外,执法力度也并不是很高,同时也没有在实践中对奖惩机制进行科学合理的设定和应用,最终导致的就是现有的施工人员过于随意,工作态度也相对比较散漫。这些问题的存在,不仅会直接威胁到整个建筑工程项目造价管理的效果,而且还会对建筑企业自身的经济效益产生影响。
        三、建筑工程造价动态管理与控制措施
        1.进一步优化建筑工程的工程造价体系
        对于建筑工程造价的控制与管理工作是建筑工程的重要工作内容之一,因此,相关建筑企业应该在结合实际情况的基础上采取合理地措施进一步优化建筑工程的工程造价体系,从而不断提高建筑工程造价的管理与控制工作水平与工作质量。优化建筑工程造价体系的主要工作内容涉及下述几方面:第一,由于建筑工程造价控制与管理工作的质量与相关造价管理工作人员的综合素质具有密切联系,因此,应该进一步提高建筑工程相关造价管理工作人员的综合素质。第二,应该进一步提高具有高素质造价工作人员的参与力度,有效保证建筑工程造价管理工作的科学合理性。
        2.强化全过程造价动态管控
        建筑工程项目要积极实施造价动态管控工作,推进造价管控环节顺利开展并取得良好成效,其中要实现全过程管控目标。首先,在决策阶段。造价动态管理要及时上报审核,施工方要全面论证好工程施工的必要性和可行性,准确估算好投资效益,制定出科学完善的施工方案。其次,在设计阶段。造价控制人员要细致估算好项目的投资成本,强化造价动态管理和控制,实现良好管控目标。项目设计人员要正确认知到价值工程、限额设计的重要性,合理编制并运用设计方案,保证工程项目质量,合理降低成本投入。最后,在施工阶段。全面把握好施工进度和现场施工情况,制定出造价动态管理干干,减少不良因素带来负面影响。
        3.动态管理和控制建筑工程竣工阶段的造价
        在建筑工程竣工阶段,也需要加强对建筑工程造价的动态管理与控制力度,相关工作人员应该认真的核查建筑工程的各个项目,并通过与所签订合同之间的详细比较分析,确定其能否满足合同的实际需要。为有效保证核算工作的质量,应该尽量选择具有良好信誉的审计机构,审核工作主要涉及下述内容:其一是工程量;其二是税费;其三是单价等,保证审核工作的真实可靠。此外,还应该加强对下述两种情况相关数据信息的整理:一种是没有完工的建筑工程项目;另一种则是发生变更的建筑工程项目,以有效降低建筑工程的实际施工成本。
        结束语:建筑工程造价工作进行中,切实开展动态化管理和控制活动,不仅要增强造价动态管理意识,还要制定成本管理目标,同时构建完善造价动态管控体系,并强化全过程造价动态管控,由此能够良好提升建筑工程造价水平,增加工程项目经济效益。
        参考文献:
        [1]胡夏越.动态管理在建筑工程造价控制的应用研究[J].建筑建材装饰,2019(008):142-143.
        [2]龚雪琴.动态管理控制在建筑工程造价管理中的应用[J].住宅与房地产,2020(09):18.
        [3]亓涵宇.房屋建筑造价动态管理的影响因素分析及对策[J].科技风,2020(08):230
        [4]张方杰.浅谈建筑工程造价的动态管理与控制途径[J].建筑与装饰,2019(11)
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