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摘要：财务共享视角主要体现在创新财务核算智能化是企业现代化发展的需要，创新财务共享服务是推动业财融合的关键，创新财务高效管理能决定企业的精益化管理水平。财务共享时代的企业精细化财务管理方法主要包括提升财务管理人员的精细化管理意识，完善企业财务精细化管理制度，提升企业的信息化管理水平，提升财务管理人员的自身素质，应用报销掌中宝、微信二维码和微信小程序，优化资金电子支付流程。在实施这些方法后，基础管理更加规范，管理质效不断提升，解放了财务人员劳动力，有效优化资源配置，推动了业财的深度融合，促进依法从严治企。
关键词：财务共享;企业;财务管理;创新
引言
财务管理是企业管理活动中最重要的组成部分，随着科技的不断进步以及网络经济的逐渐发展，财务共享模式已经成为顺应时代发展的主要趋势，亦成为企业财务管理参与竞争的新征程。摒弃传统、进行变革创新，为了财务管理理论及方法更加符合社会化经济发展的趋向，在一定程度上有效地提升企业集团财务内部的管理工作效率，在原有的基础上合理优化配置财务管理资源，节能降本，消减大量过去所需的经济费用，以及满足企业总部针对下属的相应控制需求。必须根据企业实际状况进行探寻全新的具有良好发展方式的财务管理模式——财务共享视角下企业财务管理模式，使企业财务管理稳步融入财务共享服务模式中，促使企业财务管理具备创新性。
一、财务共享视角
1.创新财务核算智能化是企业现代化发展的需要
随着AI技术智能应用的不断成熟，大量的基础财务工作将由机器人所替代。因此，要主动适应变革，创新财务核算智能化，不断推动企业财务集约化管理，提高企业的卓越竞争力。
2.创新财务共享服务是推动业财融合的关键
财务是一门严谨的学科，有着非常专业的行业术语和专业逻辑，同时受到财经法规的严格约束。在大部分业务部门眼里，财务部门就像是一个难通的关、一个难过的坎，业务部门对财务管理工作不理解，业财矛盾冲突不断。而财务共享服务可以推动业财深度融合，能够为企业发展提供更为有价值的财务信息。
3.创新财务高效管理能决定企业的精益化管理水平
企业的管理颗粒度越细，越能够统筹布局，越能够充分发挥每一个颗粒度的最大效益。财务部门作为企业经营管理信息的汇集之地，要采集更加全面、精细的数据，并有效、充分发挥出数据的效用。高效的财务管理工作将有效推动企业的精益化管理，能够有效支撑企业的科学化发展。
二、企业实施财务共享的意义
财务共享服务属于企业财务管理模式的一种创新，其能够通过财务管理的标准化和流程化，将企业内部原本处于分散状态的财务业务集中在一起进行统一管理。将财务共享服务模式应用到企业财务管理中，能够发挥出非常积极的意义和作用：首先，财务共享模式的应用，可以帮助企业有效降低运营成本，实现对于重复性基础财务处理业务的集中化处理，然后统一交给财务共享服务中心，保证处理效率和处理效果的同时，可以有效减轻企业各个分支机构财务会计工作的业务量，而借助集约化管理的方式，可以减少财务管理方面的成本费用投入；其次，财务共享模式的应用，能够促进企业财务管理水平的提高。财务共享模式下，财务管理工作全部是由专业的财务会计人员实施，能够为企业内部提供标准化服务流程，建立起专业的机构和更加完善的规章制度，实现财务管理质量和效率的提高；然后，财务共享模式的应用，能够推动企业核心业务的发展。在企业内部，构建起完善的财务共享服务模式，能够依照企业的整体经营发展战略，对内部资源配置进行调整和优化，确保企业将更多的资源和精力向核心业务倾斜。
三、财务共享视角下企业财务管理创新路径
1.构建财务共享平台，加强信息化管理
在财务共享模式中，最为重要的是财务管理信息化，这要求企业领导者能够对财务管理信息化平台构建件持有较高关注度，这样才能够从根本上加强财务管理信息化水准，进而有效推动财务共享平台的发展。构建有效的财务共享平台，有利于对企业财务管理工作展开高效的整合，只有如此才可以更大程度上的激发出财务共享平台的功效。在当前我国财务信息化建设领域中，多数企业要能够具备规划财务管理信息化系统的能力，将财务管理中的每项任务传输到系统中，展开更为全面的处理。企业在构建财务共享平台时，要能够根据实际工作情况进行，合理展开开发工作，要尽可能地加强财务管理共享平台的稳定性，不断加强财务管理水准。
2.提升财务管理人员的自身素质
需要定期对企业的财务管理人员进行培训，不断增强其精细化财务管理的思想，还可以邀请具有丰富管理经验的行业专家对企业的财务管理人员进行指导与授课，大幅提升企业财务管理人员的精细化管理水平。财务部门承担着管理和监督职能，财务人员既要熟知财经法规和各项财务规章制度，又要深入了解前端业务部门和后端财务信息需求部门的相关业务活动，不断提升自己的综合素质，既能用业务语言与前端部门进行沟通，又能迅速为信息需求者提供丰富、有效的财务数据。
3.加强新知识化理念
在财务共享服务模式开启之后，企业会对知识与创新有更高要求。在共享服务过程中，财务管理不同环节在企业中都是以全新的知识面貌出现。随着知识不断更新与拓展，致使财务管理以一种崭新的知识管理理念存在。从而需要财务工作人员对自身知识库及时更新并加以接纳新知识，并运用新知识进行开展财务管理工作，将财务管理在新环境中产生的问题得到及时妥善解决。
4.做好流程功能分治
对于企业而言，在实施财务共享模式的过程中，应该结合实际情况，对财务共享服务中心的沟通机制进行健全和完善，这也是在面对多元化经营时，财务共享服务中心建设所应该采取的合理举措。从企业的角度，应该关注两个方面的内容，一是补充完善。企业高层管理人员需要从宏观层面，对财务共享服务中心的工作进行调控，中层管理者则应该深入到实际工作流程中，找出财务共享服务中心存在的缺陷和问题，采取有效的措施对问题进行解决，同时做好补充完善，具体操作人员则应该结合自身的工作经验，将实际操作中遇到的各种问题进行收集和整理，及时向上级管理人员报告，同时也应该将一些潜在的需求报告上去，推动财务共享服务系统的优化和完善；二是系统优化。多元化经营的企业在实施财务共享服务模式的过程中，需要从自身的实际情况出发，做好系统优化，而在对系统进行优化和改进的过程中，应该在保证其功能全面性的同时，对操作流程进行简化，以标准化规范化的流程来实现规模效应。一些有条件的集团企业可以构建起相应的技术人员队伍，自主进行财务管理系统的研发工作，这也是优化财务共享服务中心的重要举措。
结束语：总而言之，新的发展环境下，企业面临着新的挑战，探索新的财务管理模式，财务共享服务模式也因此得到了普及。企业实施财务共享，能够降低自身的运营成本，实现对于资源的优化配置，同时也能够促进管理水平和管理质量的提高，需要企业结合自身的实际情况，优化财务共享中心的组织架构和业务管理流程，完善相关制度，将财务管理的主导作用最大限度地发挥出来，促进企业整体管理水平的提高。财
参考文献：
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