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摘要：近年来，建筑行业发展迅猛，越来越注重建筑经济管理，为了促进建筑工程企业经济利益的实现。成本管理是建筑经济管理的重点内容，基于此，本文针对建筑经济管理中成本管理体系在存在的问题进行粉分析，并提出相应的解决对策，希望带给大家参考意义。
关键词：建筑经济管理；成本控制；问题；对策
引言
在建筑经济管理中，成本控制方法、成本控制的针对性以及成本控制的具体实施，会对整个建筑经济管理产生的重要影响。目前在成本控制中存在的问题主要表现在成本管理缺乏体制支持，成本管理工作不系统，企业内部体系薄弱，成本管理团队专业性不强，以及成本管理缺乏目标责任体系，成本考核不全面，导致整个成本控制在具体管理过程中无法达到建筑经济管理要求。因此，立足存在的问题，探索具体措施，并积极创新工作理念，对整个建筑经济管理中成本控制的实施具有重要意义。
1建筑经济管理中成本控制存在的问题
1.1 成本管理缺乏体制支持，成本管理工作不系统
在建筑经济管理中，成本管理至关重要，成本控制不但关系建筑的支出和建筑施工的效果是否能达标，同时也关系到投资方的投资是否能被充分利用，对建筑的投资方和施工方都有显著的作用。但是目前建筑成本控制在具体管理中缺乏完善的管理体制，整个成本管理工作不系统，具体体现在成本管理行为上，主要包括成本管理手段针对性不强，成本管理工作没有按照规范动作操作，成本管理中缺乏针对性和操作性强的管控手段，导致了在整个成本管理的有效性方面存在问题。成本管理体制的缺失，导致了成本控制工作在实施过程中无法实现预期目标，不能解决成本管理问题。从这一点来看，如何建立成本管理体制，如何进一步完善成本管理体系，使整个成本管理工作能达到系统性要求，能在系统的支持之下得到有效开展，是关系成本管理有效性的关键因素，同时也是决定成本管理工作是否能实现预期目标的关键。例如，某建筑工程在成本管理过程中，投资方和施工方都没有对成本管理引起足够的重视，导致整个工程在建筑效果和投资管控方面出现问题，不但增加了投资方的建筑成本，同时施工方也没有实现很好的盈利。
1.2成本控制意识淡薄
改革开放以后，我国各行各业都迎来了新的发展机遇，建筑行业更是以突飞猛进的速度发展，建筑市场上的各个建筑企业都面临着更为多变、复杂的竞争环境。各个建筑企业要抢占发展先机，只有从加强成本控制着手，以获得更大的利润空间。当前，很多施工企业逐步开展了对各种成本控制的工作实践与探索，但是，一些施工企业在长期的发展过程中缺乏对成本控制的正确认识。虽然采取了一些成本控制策略，但是其控制效果并不理想，严重影响了整个企业的可持续发展。此外，由于我国建筑市场尚未进入规范、健康发展的阶段，很多建筑施工企业在发展的过程中，过于关注施工的进度、经济利益的实现，没有处理好成本控制与各方面管理之间的关系，导致成本管理等存在各种漏洞。因此，成本控制意识的薄弱是造成成本效果不理想的直接原因。
1.3资金调控的力度较差，成本控制
工作人员本身能力较低建筑经济成本控制工作开展的时候，会涉及到资金的调控，需要根据企业实际情况和需要进行资金的合理调控，只有这也企业资金利用效率才能够真正的提高。但是现在很多建筑企业还是通过以往粗放的方式进行管理，没有进行可行性较强的资金调控方案的制定，这也导致了资金调配的科学性较差，导致资金回收和资金周转的难度比较大，给建筑工程项目工作正常进行造成了较大的影响。在这个过程中，建筑经济管理成本控制工作人员工作能力也是给控制效果造成影响的重要因素，这便要求必须重视成本控制工作人员能力的提高。
2建筑经济管理中成本控制的措施
2.1 建立成本管理体制，确保成本管理的有效性
基于建筑经济管理成本控制的实际需要，在成本控制中，建立成本管理体制是重要的管理措施，在成本管理体制的建立过程中，应当考虑到成本管理的重要节点、成本管理流程以及成本管理在实施过程中涉及的具体因素，使整个成本管理在实施过程中能按照管理体制的要求，推动成本管理的有效落实，并在成本管理的落实过程中，建立完善的成本管理体制，使成本管理工作体系化、系统化、完整化，达到提高成本管理效果的目的。例如，某建筑企业在成本管理过程中，通过分析成本管理要素，明确成本管理的重要性，在成本管理的各个节点建立了对应的管理制度，并将细节管理制度梳理成体系化的管理制度，对整个成本管理提供了有力支持，保证成本管理工作在实施过程中能实现预期目标。因此，通过建立成本管理体制，使整个成本管理的有效性得到提升，满足了成本管理要求，为成本管理奠定了良好的基础 。由此可见，明确成本管理工作的重要性，并加强成本管理体制的落实对解决成本管理问题和推动成本管理工作的实施具有重要影响，利用好现有的成本管理制度，并不断地补充和完善成本管理体制，是做好建筑企业成本管理工作的关键。
2.2更新成本控制观念，提高成本管理意识
在当前建筑行业快速发展的过程中，建筑工程企业要保障建筑经济管理中成本控制效果的发挥，必须更新其成本控制观念，具备基本的成本管理意识。各个工程企业都需要加强对成本控制工作的正确认识，逐步意识到成本控制与企业经济效益实现的直接关系，进而主动地开展成本控制工作。在实际的成本控制中，企业要成立专门的部门、选派专人进行成本控制，并更新成本理念与消费理念，逐步将成本控制意识渗透到企业运行中的各个环节，使得企业全员具备基本的成本控制意识，推动企业成本控制目标的实现。在建筑工程项目的实施过程中，要实现工程建设成本的控制，成本控制部门及其人员需结合工程的具体情况，建立相对科学的成本控制目标，并将成本控制的责任下分到工程的各个部门，保障成本控制目标的顺利完成。
2.3成本控制人才队伍建设
建筑施工队伍和施工工艺技术的好坏，对建筑经济管理中成本控制的质量和效率起到直接性的影响，施工技术较好和管理严禁的施工队伍，按时做好施工作业任务之后，还能够帮助提出性价比更高的施工方案和施工计划，从而有效促进成本控制的优化和创新，若是管理不严格或是施工技术水平较低的施工队伍，会对建筑经济管理中成本控制造成不良影响。因此，在选择建筑工程施工队伍的时候，要加强成本控制前期人才队伍建设，采用施工经验丰富和技术较高的人才成立施工队伍，并对施工队伍的实际能力、应急处理能力等多方面进行全面的分析和考察，才能有效保障建筑经济管理过程中成本控制工作的顺利进行。
结束语
综上所述，在成本控制工作中成本管理工作中，要重视建筑经济管理中成本控制的创新，结合行业发展趋势，做好建筑经济管理工作，提升工作人员的能力，以及对完善管理制度，运用科学的方法解决经济管中存在的问题，促进建筑企业的可持续发展。
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