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摘要：土木工程在现代社会的发展下，其工程结构逐渐向着大型化、复杂化方向发展，尤其是超高层建筑、复杂地铁系统等的建设，更加增加了土木工程的管理难度。虽然土木工程建设越来越繁复，建筑成本增高，但是却能直接反应一个城市的经济发展状况，也为人们的生产和生活提供了舒适和功能良好的空间。因此，对土木工程建设进行科学合理的管理，采取有效手段，将工程造价理念贯穿在整个土木工程建设当中，才能提升土木工程施工效率，使土木工程的发展满足现代设会发展需求。
关键词：土木工程管理；工程造价；有效控制
1简要分析土木工程管理及工程造价的特点
1.1全阶段控制
工程造价涵盖着工程建设的整个阶段。包括前期的市场调查，项目决策到项目竣工、单位验收等，全部都会受到工程造价的影响，可以说工程造价是项目建设的“粮草”，当然，这也体现了工程造价在土木工程建设中的重要性。高度参与、深入了解、多维度思考等成为工程造价在土木工程建设中直接的参与方式，全过程覆盖能够有效避免工程建设因为资金问题导致项目受到影响。
1.2不确定性
土木工程建设和市场上的项目工程建设是一样的，因为市场变化导致工程建设期间存在太多的不确定性，价格变化、人员流动、审批流程等都可能成为土木工程建设中的影响因素，尤其是对于工程造价来说，影响因素越多造价预算的准确率就越低，更容易导致工程建设和开展。因此，加强土木工程管理制度，及时针对项目本身存在的问题调整工程策略，从多个角度入手有效降低工程和风控。
1.3多因素叠加影响
工程项目建设中工程造价的重要性不言而喻，既能造就一个工程也能影响工程的建设进度，而这主要基于工程造价的综合性。工作人员进行工程造价工作时，需要从工程经济管理、施工技术、管理人员、工程进度等方面来深入研究，以此得出最符合工程建设和造价预算，避免在后期工程建设中，因为工程造价的因素对项目造成影响。多因素共同叠加影响下的工程造价，理应根据施工技术市场、经济管理部门以及工程的组织建设机构三者间的平衡，促进土木工程建设的快速开展，同时以高专业水准为工程提供高质量、好准确率、高服务的工程造价预算。
2土木工程管理与工程造价的管理现状
2.1管理技术问题
当前已经开发出了多种适用于土木工程施工过程管理的设备和软件，这些设备和软件能够发挥更为高效的造价管理。如最为常用的BIM技术能够贯穿工程造价的全过程管理。但是在具体的工程管理中，BIM技术并不能发挥优势，原因是一方面专业技术人员的素质较低，无法驾驭BIM技术，另一方面对技术的重视程度不足，只依照传统的工作方法完成数据分析工作。这些问题会导致管理质量和需求存在无法逾越的鸿沟。
2.2管理方法问题
管理方法要通过对新型技术的应用和对原有管理体系的优化，通过建立规章制度等方式，将新的管理方法融入到管理体系中。当前管理中存在的问题为新型管理方法的开发速度较慢，导致各类工作人员难以找到当前和今后的工作重点；在管理体系中，并未体现新型的管理方法。在这两个方面的共同作用下，新型管理方法无法发挥应有作用，传统管理方法逐渐无法满足工程造价的管理要求。
2.3管理流程问题
当前常用的管理流程是建筑施工前的准备、计算、工作施工过程中的数据收集、施工之后的相关票据审核。虽然在整体的管理流程中并不存在严重的问题，但是其在各类数据的获取和分析等方面存在先天不足。如施工中的数据获取，需要现场监管人员和监理人员共同参与，但这两者之间处于数据的上下级权限状态，导致整个管理流程过于复杂，大幅度降低了整个系统的运行效率。
3土木工程管理中控制工程造价措施
3.1施工前做好准备
想要更好地控制工程造价，就应该从根本上解决这个问题。也就是说在施工前就应该做好相应的准备。如果我们努力完善了前期的准备，把各种可能性都提前想到并做好相应的应对措施，在预算中把可能出现的因素考虑到，就能很大程度的避免这些问题。施工前考虑周到全面了，后面的施工才更加顺利，这就是所谓“前面辛苦，后面安心”。比如，在施工一开始就应该想好影响后面工程造价的因素。如天气原因、地势原因、细节问题等等，或因为施工给周围居民造成的粉尘、噪音、空气污染等等。在一开始的预算时把这些因素都考虑进来，宁愿前面准备做全一点，也不要到最后的时候因为小问题引发矛盾。所以在施工前就不能怕麻烦，做足了准备再进行施工，对后面的工程造价也是有帮助，有好处的。对于在施工前发现的问题，也要及时报告，并想办法解决。
3.2加强工程人员素质
工程人员的素质从一定程度上决定着整个施工过程的顺利与否。我们应该首选考虑工程人员的技能水平和专业，对工作经验也要做硬性要求。即便我们选择的是有经验的工程人员，在正式工作之前也要对工程人员进行技能培训，讲清楚工程的利害，加强他们的积极性，再要求工程人员对所有施工环节严格把控，避免纰漏，仔细检查。从人员安排上保证工程的顺利实施，尽量不对工程造价造成影响。
3.3施工过程中管理到位
在工程的建设当中，管理系统一定要完善，管理制度也要到位。有许多工程在施工之前只在意主要的建筑结构，而忽略了一些边边角角的细节的地方。比如建筑管道有一个小拐角等等。这就更要求我们对工程人员严格要求，对细节化的地方加强管理。对工作人员高标准、严要求。在管理制度上也要尽量完善，该怎么样就是怎么样。施工前、施工中、施工后都要仔细，减少人为原因出现的差错。在施工开始前的预算还可以动用科技的力量，用计算机进行资金的计算。计算机肯定比认为更加精准，这样减少了工程人员的压力，工程人员就会把更多的心思放在工程上，更可以保证工程的顺利实施。
3.4造价管理模式更新换代
当前国内的土木工程管理与工程造价模式已经过时了，和国际上主流的全过程造价管理模式脱节。造价管理模式更新换代具体措施如下：第一步是深入了解工程量清单，第二步是严格审查图纸内容，确保工程造价的准确性。第三步是明确建设项目的各个环节和过程，管理具体的建设规范。第四步是对工程量清单进行整体计价。第五步是明确具体的施工工艺和施工设施，明确工程量的单项细算，还要掌握工程造价中各单价的计算，记录综合单价，在设计系统时，将造价管理模式更新换代主要分为预算系统和结算一体化系统来分别设计。
3.5做好工程造价结算阶段的工作
做好工程造价结算阶段工作，具有平衡各主体经济利益、规范施工合同执行、调整结算阶段建设工程内容的作用。监督施工单位工程造价运营、控制规模等作用。工程造价结算分配之前，要把资本积累放到首要位置来考虑，在保证工程造价成本流动性不受影响的前提下，壮大资本积累的规模，才能使土木工程管理与工程造价的使用效果最大化。在工程造价结算阶段工作过程中，避免工程造价中的矛盾和纠纷，顺利实现工程造价目标。
结束语
土木工程管理与工程造价之间关系密切，只有提高土木工程管理水平，才能使工程造价的进行更加顺畅，数据更加准确。因此，建筑施工企业要加强土木工程管理水平，对工程造价进行有效的控制，将其贯穿于整个土木工程建设当中，提高建筑施工企业的经济效益，使建筑施工企业的发展更加健康快速。
参考文献
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