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摘要：工程造价是建筑项目工程中的重要组成部分，是投资者在进行建筑项目投资时的决策依据。在工程项目的实施过程中，施工企业是工程造价管理与控制的主体，由于工程造价会受到诸多因素的影响，在实际的施工过程中，施工企业必须要加强制度建设、人才培养，积极开展全过程、动态化的造价管理工作，彻底转变造价管理理念，提高造价管理水平。
关键词：建筑工程；造价控制；管理分析
引言：
在新时代背景下，在建筑工程管理中，加强造价控制是非常重要的，不仅可以有效控制施工成本，保证工程质量，还可以给企业带来更多的经济效益，使企业获得更好的发展。现阶段，受到多种因素的影响，建筑工程造价控制还存在一些问题，不仅不利于工程质量的提升，也会影响到工程的整体经济效益。因此，在实际工作中，相关人员需要结合实际情况，深入分析当下造价控制中存在的问题，并制定针对性的优化策略，从根本上提升工程造价控制水平。
1施工企业工程造价控制的必要性
在工程项目的实施过程中，施工企业是重要的项目参与主体，其在开展各种施工作业的过程中，既要保障工程的质量，还要尽可能地提高自身的经济利润，只有这样，才能够为施工企业的正常运转提供良好的条件，在整个市场上树立良好的企业形象[1]。在建筑工程项目的实施过程中，任何一个环节都涉及了工程造价的内容，只有实施了全过程的工程造价控制，才能够保障工程造价的科学性。施工企业在参与施工的过程中，需充分考虑工程造价因素，加强工程造价管理与控制，不仅要保障造价制定的科学性，还需要做好后期的管理与控制工作，进一步实现工程成本的控制，提高施工企业的经济利润。当前，各个施工企业在日益激烈、复杂的竞争环境下，更需要做好工程造价管理与控制工作，做好全过程、动态化的造价控制，保障工程项目的顺利实施，促进施工企业的稳步发展。
2建筑工程造价控制与管理策略
2.1提高建筑工程造价动态管理意识
施工企业的管理层应具备先进的工程造价动态管理意识，从管理理念上作出转变，才能取得更好的动态管理控制效果。受当下国内市场经济的影响，多数的建筑工程造价管理方式都存在不足，而建筑工程中负责工程造价动态管理的工作人员，普遍缺乏对动态管理工作的重视，这也使得施工企业蒙受着较大的经济损失。对此，施工企业的管理层应对动态管理予以重视，对工程中所需的各项施工材料予以严格的控制，并结合实际使用材料的情况，做好详细的记录，避免在施工中过分浪费建材，为企业造成额外的成本负担。同时，负责工程造价管理的工作人员应针对施工中使用材料的情况，作出针对性的计划与方案，提升施工现场对建材的利用率，以此来降低企业所负担的建材成本，若在施工中发现不合理处，要及时与设计者沟通，寻求更妥善的解决方案。
2.2 制定成本管理目标
明确合理的成本管理目标，奠定造价动态管控工作的实施基础，在具体工程造价管理环节中有效融入和渗透动态化思想和理念，切实保障施工成本管理的先进性和有效性。从实际建筑工程项目情况出发，开展动态化造价管理，要针对成本管理的具体执行目标加以合理划分，有效采取科学管理方法，增强造价管理的清晰性和条理性。与造价成本相关联的工作人员都要能够了解项目成本内容，结合工程项目的类型、施工阶段，细致分析成本管理目标的正确与否和执行效果，在第一时间发现施工漏洞，并加以切实解决。
2.3招投标环节造价控制。
在建筑工程中，招投标环节是非常重要的内容。
目前，大部分建筑工程招标都是应用工程量清单招标的形式，其应用的综合单价法计划完全价格方式。在招投标环节，通过造价控制可以有效控制工程整体造价[4]。因此，在招投标环节中，需要加强造价控制力度，利用最为精准的估算模式，全面分析资料，做好投资概算，对工程信息进行获取，对工程图进行熟悉，对工作进行计算，套定额并计算出定额，结合地区调整材料价格，套用取费表汇总工程造价，通过复核、编制说明，进而科学合理预估建设项目风险、成本、收益情况，保证招投标合理性，为后期工程造价控制与风险防范奠定良好基础。
2.4优化施工组织设计
建筑工程项目中，施工企业在施工开始之前，需结合施工的具体情况，来进行施工组织设计的优化。首先，组织相关人员深入工程现场进行地质情况等的详细考察，随后在确定了施工方案以后，进行施工组织设计的优化，进行施工技术、工艺、人员等工程要素的合理分配。施工企业需根据施工组织设计来制定施工计划，在满足工程质量目标的前提下，保障施工作业能够按照进度计划来进行，避免工期延误、材料超支等造成的造价增加。
2.5竣工结算环节造价控制。
竣工结算是对合同执行情况和投资效益进行全面检查与考核的关键环节。在该环节中，竣工决算审计是造价控制的最后防线。即便已经实施了施工时跟踪审计，也有必要进行决算审计。在实际工作中，可以实施两步审计制度，其中包括基建部门初审、审计部门终审。通过审查工程决算可靠性、真实性、合理性，避免在建设成本中混入不应该列入基建支出的其他费用[5]。在总决算汇总时，应注重洽商、变更、签证、招投标中分部分项存在交叉时有可能会发生的重复计算问题。与此同时，需要注重审查决算编制依据，其中包括施工合同和协议、价差计算方法、套用定额、工程价款调整模式、决算取费标准等。此外，在审核工程量时，需要把工程量计算规则是否满足要求、工程量数额是否准确作为重点审核内容。
2.6健全建筑工程造价动态管理控制体系
对于建筑工程的成本造价动态管理工作而言，需要相应的控制体系对各项工作予以约束，管理者首先要从自身的管理理念进行革新，认识到动态管理的重要性。其次要通过切实可行的方法，落实动态管理的工作要求。施工企业内部各部门要通力合作，积极遵守建筑工程造价动态管理控制体系的各项制度要求，认真履行岗位的职责，提升部门的执行力度，减少在执行制度过程中出现问题的情况，若有疑惑或歧义的地方，要及时与企业的管理人员进行沟通，有实现总体工作规划才能使各部门能够依据年初所制定的路线进行各项工作总体规划的设置，应当依据个人能力的不同进行完善与细化，而月度工作作为基层单位极为重要的内容应当将其划入基本工作量考核指标内，绩效考核完全可以依据工作人员日常工作完成情况及完成质量进行设置。
结束语
综上所述，建筑工程项目施工周期较长，涉及到较多的内容，需要积极开展工程造价工作，实施动态化管理，实施综合控制活动，从而有效提升建筑工程造价水平。建筑工程造价工作进行中，切实开展动态化管理和控制活动，不仅要增强造价动态管理意识，还要制定成本管理目标，同时构建完善造价动态管控体系，并强化全过程造价动态管控，由此能够良好提升建筑工程造价水平，增加工程项目经济效益。
参考文献
[1]刘娟.浅析建筑工程施工过程中造价动态管理与成本控制实践研究［J］．居舍，2020(3):150.
[2]李科.施工企业建筑工程造价的管理与控制[J].建材与装饰,2018,000(009):197.
[3]李珊珊，吕瑞婷，宋姗.建筑工程造价的动态管控及相关措施分析［J］．湖北农机化，2020(1):28.
[4]朱飞宇.建筑工程造价控制的存在问题及策略研究[J].住宅与房地产,2019(33):20.