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摘要：在新形势下，建筑企业的数量和规模都有着一定程度的增加，而且就过去来说，一些跨行业单位逐渐将重点倾向于建筑施工中，这就导致建筑市场的利益在一定程度上有着相应的压缩，它的竞争性也越来越激烈，从当前建筑经济管理的具体情况，以及建筑经济管理的实施要求看，现阶段成本控制还存在明显的不足，基于此本文对现阶段建筑经济成本管理中存在问题进行说明，探讨强化建筑经济成本管理的具体措施。
关键词：建筑经济；成本管理；新形势；现状问题
1建筑经济管理中成本控制存在的问题
1.1 成本管理缺乏体制支持，成本管理工作不系统
在建筑经济管理中，成本管理至关重要，成本控制不但关系建筑的支出和建筑施工的效果是否能达标，同时也关系到投资方的投资是否能被充分利用，对建筑的投资方和施工方都有着显著的作用。但是目前建筑成本控制在具体管理中缺乏完善的管理体制，整个成本管理工作不系统，具体体现在成本管理行为上，主要包括成本管理手段针对性不强，成本管理工作没有按照规范要求操作，成本管理中缺乏针对性和操作性强的管控手段，从而导致了在整个成本管理的有效性方面存在着很大问题。成本管理体制的缺失，导致了成本控制工作在实施过程中无法实现预期目标，不能从根本上解决成本管理问题。从这一点来看，如何建立成本管理体制，如何进一步完善成本管理体系，使整个成本管理工作能达到系统性要求，能在系统的支持之下得到有效开展，是关系成本管理有效性的关键因素，同时也是决定成本管理工作是否能实现预期目标的关键。例如，某建筑工程在成本管理过程中，投资方和施工方都没有对成本管理起到足够的重视，导致整个工程在建筑效果和投资管控方面都出现问题，不但增加了投资方的建筑成本，同时施工方也没有实现很好的盈利。
1.2与经济成本管理相关的人才资源匮乏
若想实现完备的建筑经济成本管理工作，首先需要关注的就是相关人才资源。人力资源的质量直接影响着建筑经济成本管理活动的效果，成为该环节的重要组成部分。但是目前我国相关人才资源长期处于匮乏状态，在岗的管理工作者的专业水平还有待提升。目前建筑经济成本管理工作人员暴露出的问题主要有两方面。第一方面是专业知识储备不足，一些建筑企业没有开展经济成本管理方面培训的意识，导致大部分管理人员都没有接受过比较正规的培训，有关于建筑项目的经济成本管理行为就缺乏科学性和规范性。第二方面是工作人员大多不具备责任感，一旦企业经济成本管理工作者缺乏了责任感，在进行管理活动的过程中他们就很有可能会被诱惑操控，忽视一些管理的重点和难点环节，这样对企业造成的损失是不堪设想的。现状暴露出的问题是建筑企业经济成本管理无法实现最大价值的重要原因，长此以往建筑经济成本管理活动不能有效地开展，严重阻碍建筑企业可持续发展的道路。
2建筑经济管理中成本控制的措施
2.1建立成本管理体制，确保成本管理的有效性
基于建筑经济管理成本控制的实际需要，在成本控制中，建立成本管理体制是重要的管理措施，在成本管理体制的建立过程中，应当考虑到成本管理的重要节点、成本管理流程以及成本管理在实施过程中涉及的具体因素，使整个成本管理在实施过程中能按照管理体制的要求，推动成本管理的有效落实，并在成本管理的落实过程中，建立完善的成本管理体制，使成本管理工作体系化、系统化、完整化，达到提高成本管理效果的目的。例如，某建筑企业在成本管理过程中，通过分析成本管理要素，明确成本管理的重要性，在成本管理的各个节点建立了对应的管理制度，并将细节管理制度梳理成体系化的管理制度，对整个成本管理提供了有力支持，保证成本管理工作在实施过程中能实现预期目标。因此，通过建立成本管理体制，使整个成本管理的有效性得到提升，满足了成本管理要求，为成本管理奠定了良好的基础。
由此可见，明确成本管理工作的重要性，并加强成本管理体制的落实对解决成本管理问题和推动成本管理工作的实施具有重要影响，利用好现有的成本管理制度，并不断地补充和完善成本管理体制，是做好建筑企业成本管理工作的关键。
2.2加强员工培训，增强管理人员的管理水平
通过提高建筑企业管理人员的管理意识、管理水平，能保障建筑企业的管理工作和经济成本管理工作顺利开展进行。在建筑企业招聘员工过程中，应使用适当方式对应聘员工进行有效培训，以拓宽应聘员工的眼界，并对员工的技术水平进行完善、优化。企业在对应聘员工进行教育和培训时，通过提升员工的学习主动程度，以保障其能将理论知识与实际工作进行相互融合并提升员工对建筑经济成本管理的认知，这样的培训方式有助于提高建筑经济成本管理水平。在建筑企业中科学、合理的建筑经济成本管理制度能提高企业建筑经济成本管理的效率，建筑单位需要明确界定相关工作人员的相应责任，以保障成本管理部门、技术部门和财务部门的作用能得到有效提升，从而为我国建筑企业经济成本管理工作质量作出保障，并推动建筑行业能得到健康、持续的发展。
2.3选择优质的施工队伍
建筑工程施工人员的组成情况能对建筑质量水平产生直接影响，所以在对施工团队进行选择过程中一定要做到优中选优，在施工过程中需要充分掌握建筑工程施工现场情况并对整个施工过程进行研究、分析。以此作为基础对施工团队进行选择时，需要重视相关工作人员的技术水平，并研究其团队整体素质，通过对两方面进行综合考虑，选择具有高技术、高素质的施工团队。在建筑工程施工时，需要提升建筑工程相关工作人员的管理水平，并监测施工人员的具体情况，以保障在出现问题时能及时采取有效措施。
2.4在管理行为中渗透建筑经济成本管理理念
想要使建筑经济成本管理达到预期效果，明确建筑经济成本管理理念是前提。相关工作人员需要在工作之初建立经济成本管理的意识，充分理解经济成本管理在企业发展过程中承担的重要角色，并对成本预算进行实时监控。另外，企业的管理人员需要制定行之有效的建筑经济成本管理策略，保证成本管理与企业的相关制度安排完美的融合，以推进经济成本管理的高效性。对于施工单位的管理者而言，渗透动态且全面的施工经济成本管理观念是十分必要的，将眼光拉长远关注到施工的各个部分，从项目施工设计到项目竣工审核，对施工的经济成本管理进行追踪。这样就可以在第一时间发现管理中的问题，从而解决问题，降低对企业造成的损害。整个过程对于管理者的要求尤其高，管理者需要在保证施工经济成本管理项目的基础之上重视隐形效益的产生。行之有效的建筑经济成本管理活动离不开部门之间的沟通交流和协调合作，企业要对部门职责进行明确划分，清晰展现各部门的职责所在。
3结束语
在成本控制工作中做好成本管理工作，并且积极创新成本管理理念，通过建立完善的成本控制制度，细化成本控制体系及目标责任体系，使整个成本控制工作在实施中能够得到更多的关注，在成本控制的针对性、有效性和完善性方面达标，同时能按照成本控制的相关要求，以及成本控制工作的具体特点予以实施，对满足成本控制要求和推动成本控制的创新发展具有重要意义。
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