西安市临潼区交通运输局 710600
摘要：随着城市化建设不断推进，经济也在不断发展，在一定程度上促进了公路工程建设力度，对于公路工程的质量要求也越来越高，因此，做好现场施工管理对于保证公路工程的质量有重要意义。本文主要从公路工程施工现场管理措施展开全面分析，旨在提高我国公路工程建设的质量。
关键词：公路工程；施工现场管理；特点；优化措施
引言
公路工程管理中的现场施工管理占有重要地位，其质量的优良程度直接影响到施工质量、工期及施工单位的经济效益且公路工程管理的内容复杂，在实际应用期间需要根据实际施工情况制定方案，以保证施工工程顺利完成。
1 公路现场施工管理概述
所谓的现场管理，其主要是指依照工程的具体施工现状，对参与到施工过程中的人员以及设备等进行综合管理的一种办法。在公路工程管理中，强化对现场管理的重视，有序的对工作进行开展，能够保证公路工程建设工作的稳定进行。一般而言，公路施工现场管理涵盖的内容较多，具体包括:人力资源配置、协调施工各个环节等。而如若想更好的对现场管理水平进行提升，能够真正意义上的了解管理内涵，那么就一定要明确现场管理的特点。通常，现场管理是一项较为基础的工作，对于施工企业而言，现场管理的基本实施环节包括:标准、定额、信息等工作。同时，施工管理的进行，其需要贯穿工程始终，规范性和系统性都非常强，而通过科学的现场管理，能够保证公路施工要安全，提升工程整体质量。
2公路现场施工管理概述重要意义
2.1 降低公路工程管理的有关成本
现场施工管理决定了施工的成本投入，在全部公路工程施工资金投入中，现场施工管理占据主体，所以做好这一工作对经济价值和现实意义均有较大影响。现场施工管理涵盖了建设过程的各个环节，管理的内容针对整体的工程和各个具体工序，严格把控工程进展和原材料的采购及使用，有效减少不必要的投入和施工上预算和实际的误差，减少浪费施工资源。
2.2 提高公路工程管理的工作效率。
如果在整个现场施工期间，施工管理工作能一直顺利完成，能很大程度上提升其工作效率，保证施工顺利展开。做好现场施工管理工作主要的优点就是可以在施工期间提前准备好施工所需要的材料，保证整体施工态势稳定、顺利展开，从而使公路工程管理工作具备较高的工作效率和水平。保证了工程管理工作的质量，施工期间就不会出现因为突发状况影响施工进展的情况。
2.3有效对公路工程整体管理水平进行增强
通常情况下，现场管理工作开展的顺利与否，对施工单位的整体管理水平有着很大影响。从公路工程的层面上分析，现场是公路工程活动开展的第一道防线，只有确保现场施工质量能够得到有效把控，才能够为整体公路建设水平的提升打下基础。并且，在公路工程建设阶段，如若存在施工问题，那么对后续公路建设质量也会造成很大危害。所以，有效的开展现场管理工作，强化对其的重视，能够对这些问题进行彻底解决，规避了后续质量验收环节存在的麻烦的情况。
3公路工程现场施工管理问题解决的有效措施
3.1 完善现场施工管理制度
要想把一些科学的程序和解决问题的措施常态化地执行下去，就必须把这些经验和技术的规律以制度的形式规范起来。也就是说，要想预防和解决施工中出现的各种问题，就要根据人员情况和施工情况，制定出一系列的适合管理者和施工要求的规章制度和约束机制。同时，在施工管理的过程中，相应的奖惩制度也是必不可少的。对于在施工过程中表现好的管理人员和工作人员进行奖励，调动他们的工作积极性，也会相应提升他们对施工的责任心。相反，对那些表现很差的人员，要实施相应的惩罚，真正把奖惩制度落到每个施工环节。
3.2有效对现场管理人员进行协调
新时期下，由于我国公路工程发展速度的日益加快，施工企业也意识到了现场管理的重要性。所以，要想让现场管理工作可以稳定开展，提升整体的管理水平，那么企业一定要强化对自身安全管理意识的增强，不能够只是单单的侧重对公路项目成本的关注，还应该意识到施工成本的形成与施工现场管理有着密切关联。同时，在管理阶段，企业内部应该制定现场管理机制，科学的对现场管理人员进行协调和管理，安排专门的人员对施工现场进行负责，保证公路工程项目的实施能够实现动态化监管。此外，在施工过程中，也可以设置现场管理部门，并配备安全管理及质量管理等人员，以便管理职能架构能够相对完善，进而为公路工程项目整体质量的提升提供保证。
3.3重视施工工序的管理
（1）管理人员需要对全部施工方案有一个全面的了解和掌握，操作开始前先通过会议为施工人员讲解具体施工的方案、工艺和质控标准等问题，再细化施工任务，明确分工，保证责任到人，责任到岗。
（2）每完成一道工序就检查一项，一旦发现其中有不合标准的要及时返工整改，并再次检查，直到确定符合标准为止。随时分析施工期间出现的各类问题，确定发生原因，制定解决方案。
（3）施工单位需要明确奖惩制度，对于工作不合格的施工人员要进行适当处罚，以免再次出现相同的错误影响工期。此外，还需要及时清理路基、路面的肥料、砂浆等，以免影响后续施工。
3.4加大对施工安全管理的重视
在公路工程项目开展过程中，安全问题至关重要。所以，为了能够确保工程各个项目开展的更加顺利，提升工程安全，那么在具体的现场管理期间，一定要依照实际情况，有效制定安全管理办法。一方面，应该对现场施工人员进行严格的监督，强化其安全意识，合理的对其进行安全管理，确保施工的每一个环节都能够实现安全生产，从整体的角度上提升施工安全系数。另一方面，应该对责任制进行有效的落实，在施工现场的每一个施工环节中，都应该对工作人员的职责进行划分，让其在工作中能够明确自身的责任和任务，强化安全防范意识。此外，在管理期间，应该定期的对现场施工安全以及设备数量等进行检查，并对其性能做出相应的判断，确保每一项工作的进行都能够严格的依照企业安全生产标准进行，能够将工程质量作为依据，全面提升安全管理水平，保证公路工程建设的开展能够更加稳定且顺利。
3.5有效提升成本管理的效率
任何工程都是需要大量财力物力的投入，最后达到的目标是效益和质量的双赢，这就需要施工企业对生产成本进行科学合理的管理。公路工程建设也不例外，在公路的生产建设中，资金的投入是巨大的，而具体的生产环节中又表现人力和物力投入，这些都是生产的成本因素。怎样降低成本需要从每个环节入手。即要节约成本又要保证工程质量，这就需要企业管理者根据具体是情况，经过认真考察制定出合理的工程成本管理方案，科学管控施工的人力物力的投入，让其发挥最大的效益，这样才能保证效益和质量的双丰收。
3.6做好材料进场检测工作
为免因为材料质量问题影响公路整体质量，需要检测材料的合格证、规格和质检报告，确保其质量。施工单位需要提前对原材料进行测试，确保其指标达标。在测试时，需要设定完善的测试参数，以保证材料的质量。
结束语
综上所述，在公路工程管理期间，需要重点加强现场管理工作。在实际的公路工程现场管理工作开展期间，企业应该科学的制定管理方案，以确保公路工程施工进展顺利。
参考文献
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