敖汉旗代建项目办公室 内蒙古赤峰 024300
摘要：建筑行业在近些年来的发展速度越来越快，并逐渐强盛起来。所以，建筑工程管理就显得尤为重要。因此也就使得建筑工程的市场竞争力变得越来越大。只有不断提升建筑工程质量，满足人民群众的需求，才能实现现代化建筑行业的可持续稳定发展。基于此，文章将针对建筑施工管理暴露出的问题，围绕提高建筑工程质量所采取的有效管理措施予以全面阐述。
关键词：建筑工程施工；质量管理；对策
建筑工程项目质量一直以来都是市场的核心问题，因此加强对其质量的有效把控和管理则成为重中之重，能够更好的提供质量水平，无论是企业还是政府都制定了相关策略，但随着市场的经济越来越复杂，对于传统建筑行业而言也提出了更高的要求和标准，这也就导致在建筑工程质量管理中频频出现问题，限制了建筑工程行业的稳定发展。因此有必要针对建筑工程项目的质量管理展开更加深入的分析研究，竟然找出其可能存在的质量管理通病，通过更加科学合理的管理措施与手段强化工程质量，推进整个行业的稳定发展。
一、建筑工程质量管理的意义
在建筑工程建设过程中，工程的施工质量对于项目起着至关重要的作用，对于工程施工质量的管理不仅仅关乎人们的住房安全，同时也关系到城市建设的长期稳定发展。因此，只有对建筑质量进行严格把控，才能为人们的居住安全及城市建设奠定坚实的基础。
二、目前存在的问题
1.施工过程监理工作需要提升
现在，中国的监理机制并不完善，监理市场体系还未健全，监理的监管职能也没有得到最大程度的发挥。由于对监理的职能以及基本原则明确不足，存在专业监理人员配备不齐，监理能力不足现象。有些项目的监理工程师刚刚获得资格认证就开始同时监管多个项目，监理人员的精力得不到集中，甚至有些监理人员对于施工项目的技术规范还没有进行深入的研究，对施工流程和标准还没有清晰而全面的认识就开始监管，难以做到对项目进行详细的把关审查，也难以发现施工过程中存在的质量及安全隐患，即使发现了，完善的补救整改方案也无法真正实施，对于施工中的违规违法现象也不能及时的进行遏制。与此同时，由于监理人员和施工方之间存在着一定的利益关系，监理人员的态度随着工程的推进也存在不断松懈的现象。
2.施工单位和施工管理技术人员质量意识淡薄
主要体现为施工单位法律意识淡薄，施工方带头违反建设法规。在曝光的碧桂园多起质量事件中，涉及未批先建的行为就有多起，如在山东枣庄，碧桂园所属房地产开发公司未办理《建设工程规划许可证》便擅自开工建设。很多企业过度追求进度、成本，忽略质量，究其原因，一方面是由于市场竞争激烈，导致中标价格较低，且工期压缩较紧，导致进度加快，部分环节偷工减料现象严重；另一方面建设单位和施工方追求效益，过度强调按时竣工，影响工程质量。此外，还有不重视施工组织设计，图纸会审不认真不细致，技术交底形式化；质量自查、检查制度不完善，施工方有故意逃避监理和第三方抽检的行为；质量管理的投入不高，导致管理人员匮乏，且缺少创优争优的意识等问题。
3.缺乏科学完善的制度
管理体系管理制度虽然是一个老生常谈的话题，但是，对于建筑施工企业来说，一个科学完善的制度管理体系能够激发员工的斗志，使全体员工树立高度的主人翁责任意识与大局意识，促进企业健康稳步发展。比如《施工技术交底制度》是施工企业的一项基础性管理制度，但是，在制度执行阶段，施工企业却另外形成了一套施工现场以“人”的主观意识为主的“个性化”交底制度，在开展技术交底工作时，总工程师的总指挥作用弱化，涉及到主要施工方法、施工步骤、施工场地布置、材料规格、数量、混凝土强度等级、配合比等技术交底内容，只是以偏概全的一带而过，导致现场施工人员在施工过程当中，问题与漏洞频出，给建筑工程质量造成诸多不利影响。
三、建筑工程质量安全管理优化措施
1.建立健全质量安全管理体系
在建筑工程施工管理中，各企业要强化质量安全第一责任人的建设，要提高品牌意识，加强社会责任感，实行精细化管理，制定严格细致、规范科学的管理机制，不断强化“事前事中事后”管理，促进项目高质量发展。对工程技术规范以及法规要进行深入解读，专业技术人员以及管理人员要进行定期深入交流，对工程中容易出现问题的环节如质量通病等问题进行重点思考，提前准备好相应的控制以及解决方案，分阶段、有步骤的提升工程建设水平，提高工程各项验收审核水平。与此同时，在施工过程中，要充分考虑到现场的实际情况，根据不同的工种以及工序，明确各岗位的安全管理主体责任，切实将各类安全自查工作落实到位，提高风险防控预警能力，避免各类安全问题的出现，最大程度降低施工损失。
2.对材料的各个质量环节进行系统的监督和控制
（1）对材料购买采购环节进行监督，掌握材料质量信息，使材料符合施工标准。（2）对材料的进场检验进行监督和控制。一是监督材料进场时检验人员的检验工作，监督其是否按照有关规定进行检验，查看其检验的方法是否正确。二是复检已经进场的材料。（3）监控施工过程中材料的使用。①在施工现场对原材料的证明给予反复确认，对于特殊要求的材料必须经过严格的二次检验，确保原材料的质量。②随机检查施工材料、半成品或成品，以便及时发现建筑材料中存在的质量问题，并在第一时间处理，避免偷工减料、以次充好的情况发生，防止整体工程质量受到影响。
3.构建高效培训体系，提升人员综合素养
培训教育是施工企业日常基础性管理工作的重要组成内容，是增强全体员工责任意识，促进员工整体素质提升的一条有效路径。因此，企业应当结合建筑工程的规模、投资额度、建设重点以及现有管理人员的岗位职责权限，制订一个可行性高、适用性强的培训教育计划，将建筑施工管理要点、管理过程中的突发事件有效应对、员工的个人综合素养、施工企业的企业文化等内容纳入到培训计划当中，并通过集中培训或者线上远程培训等方式，使参训人员能够树立正确的人生观、世界观以及价值观，在实际工作当中做到恪尽职守，积极向上，以带动其他领导员工的工作热情，为提升建筑工程质量齐头并进，贡献自己的一份力量。
4.提高工程设计的科学性
提高工程设计的合理化程度。正如我们所知道的，工程设计才是工程建设施工的先决条件，其亦是开展防治建筑工程质量通病工作的重要基础。因此在开展建筑工程项目设计工作时，相关设计单位需要详细准确的掌握建筑工程的实际规模与相关建筑情况，应该细致勘察工程所处地区的地质条件以及周围自然环境，应依据建设规格以及相关技术标准，科学分析与考虑工程建所涉及的地基工程、构件安装工程等。还应该提高建筑工程中各个工程项目间的协调程度，在开展相应的设计工作时，每一专业的设计者需要做好有效的交流工作，应在宏观上进行把握而且清楚知道设计规划设计的细节问题。
结语
总而言之，质量控制是建筑工程项目管理领域的重中之重，建筑施工企业需要格外重视对项目质量控制方法的创新，因此，管理人员应当积极借鉴成功的管理经验，严格控制施工材料质量，重视质量通病的预防，加强安全管理，这样就能在很大程度上减少目前施工质量管理中出现的问题。
参考文献
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