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摘要：随着我国建筑市场的不断扩大，各类高精尖项目逐步增多，项目管理工作难度愈发加大。为保证建筑工程项目的顺利实施，应大力提倡和推广全过程工程咨询管理，切实提高项目管理工作水平，保证项目管理工作的高效进行。本文对建筑工程项目全过程咨询组织管理进行了深入的分析，以期能够为项目管理工作水平的提高提供帮助。
关键词：建筑工程；工程项目；全过程管理；组织管理；优化
引言
在现阶段中，全过程造价咨询管理往往和项目策划、招投标及施工等整体环节相关联，在于对项目建设全过程的精细化管控。对造价咨询单位而言，在造价咨询管理中应坚持认真负责的工作态度，利用专业手段，整体控制及规划项目造价，以此确保项目建设内不同资源能合理利用，优化资源配置，实现项目效益的提升。但作为一项高度系统化的工作，全过程造价管理会和项目前中后期的管理相关联，且造价管理也是对资金合理控制的主要手段，因此在建筑工程项目建设中，将全过程造价咨询管理做好则意义重大。
建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的意义
在建筑行业中，全过程造价咨询管理的进行，将决定企业是否能对市场发展趋势相适应，此外，它也是建筑企业在管理项目成本时的重要手段。受此特征影响，在建筑工程的建设环节中，全过程造价与工程施工的不同环节密切相关，各个施工环节均需工程造价管理的融合参与。全过程造价咨询管理的进行，主要包含以下几方面。首先是管理建筑工程的投入成本，其中工程施工中涉及的资金支出状况是一项主要管理内容，其次是管理工程造价控制水准，和对项目投入成本的管理相比而言，造价控制所提的技术要求相对更为严格，在将造价控制管理提升的同时，才能保障全过程造价咨询管理的实际效果，实现企业的市场竞争力增长，推动造价咨询管理的持续发展。
二、建设工程项目全过程咨询管理中存在的问题
1.传统管理模式无法适应建筑行业发展要求
现阶段建筑工程项目全过程咨询从业人员，偏于行政管理，而对建设工程的有关理论知识储备较少，建设项目管理包括投资分析、立项、项目策划、招投标、设计方案、深化设计、施工、竣工交付、试运行等环节，其中涉及多种学科，需要广泛且深入的知识储备，同时也存在着较多的不确定因素，现阶段具备相应能力的专业人才较为匮乏，这就导致现阶段全过程咨询人员在实际工作中难以给予专业咨询意见，难以满足建筑行业的发展需求。
2.咨询管理的水平有限问题
首先，部分造价咨询企业在人员招聘中对人才的综合素质要求有限，制定的招聘标准不够严格，且人员入职后也未对其进行全方位培训，该类人员在造价咨询工作中，会存在一人承担多个职责等状况。而导致该类问题的原因在于，企业未适应于当下市场经济的发展规律，在造价咨询管理的工作安排上规划性不足，导致各人员对其具体的业务内容不够熟悉，影响人才的综合素质，最终拉低造价咨询管理的整体水准。其次，在全过程造价咨询管理中，虽参与的咨询企业较多，但部分企业整体实力不足，导致管理结果不够理想。造价咨询管理是一项技术含量相对较高的工作，对管理人员的素质要求较高，但在现阶段中，拥有经济学、管理学专业知识的人才有限。最后，部分施工企业为得到招投标环节内的中标机会，会一味对工程造价进行不合理降低，轻视造价咨询管理，最终导致造价控制无法合理进行。
3.造价咨询管理的思想问题
在现阶段的造价咨询企业中，部分企业的管理服务内容有限，仅仅停留在算量计价等初级的造价管理阶段，只有少数企业才能做到基于项目全过程完成合理的造价控制管理。在此背景下，虽部分企业认识到了造价管理思想的滞后性，也对施工阶段、招投标阶段的造价咨询管理服务提高了重视，但该类企业也未将各项服务进行有效结合，致使造价咨询管理存在静态化、分散化等问题，无法达成整体化、动态化管理的理想目标。
三、建设工程项目全过程咨询管理措施
1.提升有关企业的思想认识
在造价咨询管理企业中，部分企业的管理工作思想认识相对较为落后，未生成全过程、整体性的造价管理意识，或未对全过程内不同阶段的造价咨询管理进行灵活结合。因此为提高造价咨询的专业性，企业应首先提升对该项工作的思想认识，深刻理解全过程造价咨询管理的作用意义，在改变思想认识的前提下，确保在工作环节中将控制管理工作专业、全面地落实，有计划、主动地策划和控制工程造价，以此确保造价咨询管理发挥其重要作用。
2.提升自身业务能力
在进行对建设工程项目全过程咨询管理工作时，充分理解业主投资方的诉求，利用自身管理优势、技术优势、大数据信息优势，协调平衡各参与方利益，实现互利共赢的良好局面。一般来说，全过程咨询关键岗位应当以注册建筑师、注册结构工程师、注册建造师、注册造价师等为主要从业人员；以其他中级工程师、高级工程师等有经验的人员作为补充。利用投资分析、社会效益分析，环境影响等要素对于建筑项目进行综合评价，利用大数据手段对于建设工程项目全寿命周期所有数据进行纵向分析和横向对比。
3.建立健全管理体系与管理制度
健全的管理体系及管理制度是建筑工程项目全过程咨询组织管理工作的基础，因此各企业应加强对管理体系与管理制度的重视程度，保证管理体系与制度满足项目管理工作的需求。首先，在项目管理工作开展应结合工程项目管理工作的实际特点编制相应的管理制度及组织机构，明确各管理人员的工作任务分工、职责及权利义务。其次，明确各项管理工作的流程，保证项目管理工作按照既定的流程进行实施。最后，建立完善的管理制度，为项目管理工作的开展提供制度保障。
4.成本管理与控制
项目全过程成本管理与控制就是对建设工程项目策划、招标、设计、施工以及工程结算等过程进行综合管理的过程，通过全过程成本管理与控制能够准确预测质量和建设工期等变化带来工程造价的变化，以便及时调整目标。为保证全过程成本管理与控制工作的顺利进行，各企业首先应根据项目成本管理工作的实际情况确定好项目全过程造价的组织结构和运行机制，为项目全过程成本管理工作的开展奠定良好的基础。其次，应明确造价单位和监理单位的工作关系，合理进行责权利的划分，避免推诿现象的发生。
5.造价咨询管理信息化建设
在现阶段中，要保障造价管控工作的效率质量，对咨询管理企业而言，应及时做好内部的信息化建设，以造价管控系统的构建，配合施工单位。由施工单位将施工现场的管理及监督做好，重点加强施工质量、建筑材料的管理，及时做好信息搜集及反馈，再由咨询管理企业进行造价管控分析，保障工程造价能实现科学管控。在咨询管理企业中，企业应对云计算、大数据等技术灵活应用，在条件允许下，购置先进的造价咨询管理有关设备、软件系统等。为实现各专业人员的信息化工作水平提升，企业应做好信息化培训，为造价咨询管理的顺利进行打好基础。
结束语
对建设工程项目全过程咨询管理策略及实施下的问题及措施进行探讨，以其抛砖引玉，提升建设工程质量，保障建设工程项目顺利开展，降低建设成本、减少能源消耗，创造社会效益，呼吁业界同行积极响应国家政策文件，不断提高业务能力，提升专业水平，在建设工程项目全过程咨询管理模式中，探索总结出更有效的发展道路。
参考文献
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