广西建工集团第二建筑工程有限责任公司 广西南宁 530000
摘要：改革开放以来，随着社会的快速发展，人们的生活质量得到了很大程度地提升，对居住环境的要求也越来越高。综合分析以往土建工程施工状况，项目建设细节冗杂，涉及到的工期较长，从工程准备阶段到后期验收都有着严格的质量标准，质量管理工作是整个工程的重点。基于此，本文将对土木工程建筑施工质量管理进行探讨和研究，以期能够提高建筑施工行业的建筑品质和社会效益，对土木工程建筑施工技术的创新带来一定的启示。
关键词：建筑施工；质量管理；技术；创新研究
随着我国城市化的推进，城市建设不断加快，人们对于居住品质的要求不断提高，对建筑质量的要求也越来越重视。土木工程施工质量是现代建筑的基本功能保障，其质量不仅关系到施工单位的切身利益，同时还影响着人们的正常使用和生命安全。为保证房屋建筑的施工质量，施工技术应该不断创新和完善，既要满足人们的居住要求，又能满足企业对经济效益的追求。通过对土木工程施工技术进行创新，可以提高建筑品质，减少材料的浪费，缩减劳动力成本，提高施工质量。如果企业的施工技术和质量意识一成不变，将会扩大与同行业之间的差距，不能满足社会进步的要求，将会逐渐被社会淘汰。
一、建筑工程施工质量管理的特点
我国现阶段的土木工程的现场管理工作中，工程质量因素是现场管理的重点，同时也是衡量企业发展的要素。现场的质量管理按阶段划分，实际工作中差异显著。我国建筑种类多种多样，施工范围较广，因此不同工程中的现场施工内容和技术需求也存在一定差异。在实际管理上企业能力也各有千秋，这无疑给现场的管理工作增加了难度，某种意义上导致工程的质量管控出现大幅波动。第二，现场施工管理中存在诸多隐蔽性施工，常见的有防水施工、钢筋绑扎、地基基础施工等。这些施工具有一定的隐秘性，给现场管理工作带来了一定的难度，稍有不慎就会遗留质量隐患。第三，建筑工程施工整体，一个环节出现问题往往会给整个建筑带来无法挽回的影响。建筑施工中环环相扣，工序关系密切，因此必须要提高质量意识。
二、当前房屋建筑施工技术质量管理存在的问题
1.存在施工材料的质量问题
在采购施工材料的过程中，很多参与采购的人员没有根据工程的实际状况制定合理的采购计划，一味的追求低价采购施工材料，在这样的状况下会造成材料的质量不符合设计或规范要求，对房屋建筑工程质量产生影响。例如在具体施工过程中，一些承包商为了能够控制工程的成本,要求采购人员采购一些不符合工程标准，价格低廉的施工材料来以次充好，这些都对工程整体质量控制有很大的威胁。出现这些问题的主要原因是由于没有在施工之前对施工材料进行严格的监控和管理，在材料进入施工现场时，没有做好相应的检查验收工作，重要材料没有按照规定见证取样送到检测站进行检测。
2.缺乏施工质量意识
人员是企业的重要财富，现场施工质量的提升，必须要注重人员素质的培养。现阶段，我国大部分施工单位在现场管理中过分注重眼前利益，为了降低成本，忽略了高素质人才的引进以及现有人员综合能力的提升。企业管理者盲目追赶工期，导致工程质量安全隐患重重。管理人员质量防控意识不足，导致现场操作无相关监管工序，质量问题被忽视，在后期验收环节被发现后再进行弥补，往往得不偿失。
3.施工技术没有统一的施工标准
土木工程建筑施工前，需要有充分的准备、明确的目标和一定的创新意识。高品质的土木工程项目，施工标准高，操作规范，技术含量相对较高。而我国目前大部分的土木工程建筑施工管理方，不够专业，管理上存在着很多问题，在施工技术上也没有统一的标准。当工程出现问题时，没有具体的负责人，存在多头管理的现象，互相推脱责任。
三、加强土木工程房屋建筑施工的质量管理的策略
1.加强前期准备管理
在具体施工之前，需要根据实际的状况，对施工现场进行有效的管理，其主要有以下几点。（1）做好施工图纸的审核，保证施工图纸和实际的工程相符合，且具有可行性，相关的施工人员能够充分的认识和理解施工图纸想要表达的意图，从而方便在工程中进行实际的操作，提升工程的质量。同时，去到工程的现场，做好相应的勘察工作，使用当前先进的测量技术，进行反复测量，得到精准的数据。（2）根据房屋建筑施工项目的技术特征，做好相应的技术交底工作，在交接的过程中，施工单位、监理单位以及建设单位都要在现场，对于施工图纸中存在的问题进行提出，并进行图纸会审，提升施工图纸的可行性。同时，还可以根据工程现场的实际状况对施工的进度以及施工的方案进行安排。
2.创新工程管理机制
立足土木工程实际，在创新施工技术及施工材料的同时，还应构建更为完善的管理机制，并组建出高水平的技术创新团队。一方面能够为企业创造出符合企业实际的创新技术，另一方面能够促使企业将技术创新作为发展重点。现阶段，在科学技术的不断发展下，土木工程技术更新速度较快，一些技术人员无法跟上技术更新的脚步，影响到建筑施工技术的创新。因此，土木建筑工程企业应制定出有效的措施，解决这一问题，可以招聘专业能力强的技术人才，也可以强化自有人员培训，从而在整体上提升企业人员的专业水平及综合素质。此外，也可以聘请土木建设领域的专家进行讲座，在工程管理机制中明确奖惩方面的内容，促进企业人员不断提升。还应强化监督，对各项技术措施的落实严格把控，以达到实际的创新效果。
3.提升建筑工程中技术质量的管理
工程开工前要做好前期准备工作，深入了解工程的需求，根据工程施工量大小，制定切实可行的质量防范措施，从每个环节的人员多少到操作技能的实施标准，进一步完成现场规划。对于常见的质量安全隐患要认真应对，组织专业团队提出可以满足施工要求的质量管理体系。此外，要结合合同文件中的质量及工期要求，将管理工作细化，落实到每个基础环节，逐一完善。质量要求要形成纸质文件，降低可能产生分歧的风险。施工中要做好质量检验工作，相关部门结合现有问题积极展开分析工作，充分发挥先进科学技术的作用，在行业标准的指导下积极完善。定期组织相关人员学习国内外先进工程的成功经验，综合自身的管理能力，不断寻求适合企业发展的质量管理标准。通过人才引进或加强现有技术人员能力提升的方式，提高企业的施工能力，进一步做好质量保障工作。除此之外，对于其它工程中的失败案例也要引以为戒，对于其产生原因要深入了解，在施工中有效防范，避免类似事件重复发生。
4.创新施工理念
施工队伍从上到下都需要具有创新理念，确保施工理念跟得上时代发展的步伐，满足现代化建筑施工的需求，且能够满足施工单位对经济效益的追求并能提供助力。在社会飞速发展的同时，人们的物质文化需求也在不断提高，思想文化层面也在不断改变。对于建筑施工行业，要想生存下去，就必须具有先进的、敢于创新的施工理念，使自身保持先进性，保持活力，拥有自己的竞争力，才能提高市场占有率。这就需要施工单位保持创新思维，与时俱进的创新或引用新的施工理念和技术，并在土木工程施工过程中逐步推广。
结束语
综上所述，我国建筑项目涵盖多种施工工艺，工期漫长，工程施工中存在着一定的不可控因素干扰。想要确保施工效率更高、质量更好，就需要跟上时代的步伐，运用现代科学技术，对施工技术进行创新发展，此外，工程管理人员及施工人员应提高质量意识，在实践中不断积累经验完善自身，为保障土木工程建筑施工质量贡献出一份力量。
参考文献
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