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摘要：随着当前经济及科技的快速发展，建筑行业也迎来发展的机遇，建筑工程管理是建筑工程施工效率提升以及建筑工程质量加强的保障，在当前越来越激烈的市场竞争下，企业想要提高市场占有率，必须要进行建筑工程管理方法的创新，通过理念和制度创新、管理组织结构创新以及管理手段和技术的创新来提升管理的水平，提高工程的施工效率和质量。
关键词： 建筑工程管理、重要性、创新方法
一．建筑工程管理的重要性分析
1.建筑工程管理实施的重要性
对于建筑工程本身而言，就是一个高风险的项目，存在许多影响其顺利竣工及投入后正常使用的因素，因此，为了保证建设项目的整体质量水平和安全性，建筑企业首先要通过建立和完善健全的工程管理体制来对其风险因素来加强控制，使相关施工人员人身安全有制度保障，提高施工单位的整体执行力，同时保证建设项目施工进度，有效降低建设项目施工过程中的意外风险，提升企业的应急能力和预防水平。
2.建筑工程管理内容的重要性
建筑工程的管理目标包括建设工程成本管理、质量管理、进度管理及安全管理，这四者之间相互影响、相互制约。
（1）成本管理。成本管理是对项目所有成本的管理，即预算成本、计划成本和实际成本。企业成本管理直接影响到企业的经济利益，是企业合理配置资源的重要环节。大部分的成本管理以项目经理为领导核心，以生产工作为管理对象，根据专业成本管理人员的不同分工，共同实现成本管理。通过对建筑工程的全面控制，并按照建筑标准保证管理者对项目成本的控制，从而增加企业的利润。（2）质量管理。质量管理是整个建筑项目管理的核心内容，它不仅可以影响到建筑的施工质量，还关系到人们的生命财产安全，对建筑企业来说具有十分重要的意义。并且质量管理涉及的范围很广，既包括对施工材料的管理，还包括对施工人员、施工技术以及施工设备和工序的管理等。（3）进度管理。进度管理是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、控制等一系列活动的总称。进度管理是贯穿建筑工程全过程的重要内容， 它包括决策设计期、建造期、使用期等多个内容。 建筑工程的施工过程只有按照科学的进度来规划和实施，才能达到如期交付使用的目的。决策设计是前期的基础性工作，依托于设计工程师的技术工作，以及投资商的资金投入，占据建筑工期的主导地位；建造期是建筑工程的主要内容，这部分主要为施工作业阶段， 以项目各方面的管理和建筑工人的辛勤劳作来贯穿全部过程；使用期属于后期管理工作，主要依托于物业公司的管理，不需要浪费过多的人力物力。（4）安全管理。建筑行业是一个对劳动力需求很大的行业，由于工作人员众多，加上施工环境本身的特殊性，使得安全风险较高。一旦发生安全事故，不仅影响工程的施工进度，造成直接经济损失，更易引起恶劣的社会影响。加强安全管理能够有效的避免各种安全隐患，保证工程能够按时完成，提升企业的经济效益。
二．建筑工程管理创新方法发展思路
1.提高建筑工程施工人员整体素质水平
提高建筑工程施工人员整体素质水平的这个思路主要由三个方面表现出来：①就是通过对于一线的施工人员进行定期的开展新设施、新材料、新技术和新工艺等相关知识的技能培训以保障能够满足施工的要求。
并且，还要对于建筑企业的管理人员进行相对应的培训以及考核，这样就可以更好地提高管理能力；②实施持证上岗的制度，通过这个制度来保证施工人员以及管理人员的自身业务能力，充分满足工程项目施工质量、安全、进度管控以及成本管理等等工作的需要，并且还能够组建一支道德素质比较高、专业性能比较强的一个团队；③对施工人员以及管理人员不仅仅要进行专业的技术技能培训，还要对他们进行道德素质教育，这样不仅仅能够在加深他们的业务技巧的同时，还可以提高他们个人的道德素养。
2.在建筑工程管理中运用信息化管理技术
建筑工程管理具有复杂性和多变性，为了完善建筑工程管理，高效运行管理模式，进行信息的快速传播，在管理中运用信息化技术是当下信息时代必不可少的一种管理手段。在建筑工程管理中运用信息化技术要紧跟时代的步伐，要与软件研发企业建立合作机制，设计开发出一套适用于本企业的信息管理系统。在具体的工作中，建筑企业要完善建筑工程信息管理软件，对公司的信息管理系统要时常进行维护和升级，进行自己的企业云建设。在研发和建立信息系统中，建筑企业要配合软件研发公司，要与软件研发公司进行交流，开发出新的信息系统时要先进行模拟使用，以保证软件的运用与企业管理契合。
3.管理体制方面的创新
传统的建筑工程管理模式，相对比较僵化，没有在很多的利益关系中发挥好建筑工程管理的全部作用，如果要提高企业的核心竞争能力，就要进行创新性的管理体制，针对不同的建筑项目开展差异化的管理模式。这样既能够提升建筑工程的效率，也能保证工程项目的质量，建筑工程管理一定要落实到每一个小的项目中，将管理责任分配到每一项施工之中，并在施工过程中不断地定期检查，保证施工的质量。对一些大规模的项目，就要进行多次的检查，可以成立专门的管理小组，这样可以提高大型工程的管理的水平。
4.施工技术创新
建筑业的发展日新月异，逐渐增加建设的难度和管理，要是继续使用传统管理模式，不能有效的满足现代管理。所以，就必须在建筑施工技术领域，在保证施工质量的前提下不断进行技术创新，采用新的技术手段，提高管理水平。首先，在管理的过程中，可以采用一些现代管理软件，利用信息技术和网络计算机技术的优势，控制施工过程，加强对施工环节的监督，确保施工进度能够被掌握。其次，充分利用网络通信技术与相关施工人员进行技术交流，实现施工现场的实时管理。同时，通信技术也可以用来与有经验的管理人员沟通，以便及时解决管理中的问题。第三，利用大数据技术和一些测试软件实时监控建设项目的建设效果，制定有效的对策和方案，提高管理质量。最后，运用计算机网络技术和相应的软件，提高管理服务水平，树立良好的管理观。
5.建筑企业文化的创新
企业文化在建筑企业的发展中起着主导和推动作用。优秀的企业文化，能够全面提高建筑企业管理水平，目前，企业文化已经注入到施工管理当中，并且成为施工管理中重要的部分，所以要想实现建筑管理创新模式，首先一定要重视企业的文化建设，对企业相关文化进行创新，满足不同时期发展需求。它不仅能提高员工的积极性，还能促进建筑企业树立新的管理思维。同时，文化的创新要结合市场发展的现实与建筑企业自身的管理现状，考虑建筑发展需求，不断创新完善企业现代化的核心文化。将文化融合到企业当中，并以此作为管理的基础和手段，改变以往简单的文化应用，改变员工的心态，提高文化的利用效果。
结语：
综上所述，进行建筑工程管理创新方法的探究是十分有必要的。随着城镇化速度的加快，建筑工程项目的数量越来越多，建筑工程的管理创新方法也受到越来越多的重视。 在新环境中，建筑工程管理应该摆脱传统观念的束缚，在认识到建筑工程管理重要性的基础上，具体分析掌握建筑工程管理创新方法。
参考文献
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