中建八局第二建设有限公司 山东省济南市 250000
摘要：近年来，我国房建工程迅速发展起来，房屋建筑作为建筑领域关键的类型，在城市化发展带动下迅速发展。同时，市场经济环境下，建筑企业所面临的市场竞争压力更大，只有不断提升工程施工质量，确保施工安全性，才能在竞争中赢得优势。质量与安全是项目管理中的重点，必须要加强重视，保证各项管理制度落实，优化施工材料控制，提高施工人员素质，为建筑工程效益发挥提供助力。
关键词：房建工程管理 ；质量 ；问题 ；策略
1 提升房建工程管理水平与质量的重要意义
当前，我国房建工程取得迅速发展，对管理与质量进行控制具有重要的意义。第一，强化管理能够有效提升工程质量。在房建工程施工过程中，企业不要仅将进度作为竞争的重点，还要重视工程质量，从而更好地提升企业竞争力。要是盲目追求工程进度而忽略质量， 易给工程留下隐患。所以，在进行验收时，对于不达标的情况，通常是要返工的，不仅会对企业造成极大的经济损失，还会使企业信誉受损，严重的还会造成撤销资质的现象。 第二，强化施工管理水平，促进房建企业的持续发展。当前，房建工程中，企业的竞争力不断增强，部分企业一味追求经 济利益，忽略了质量的管理，使结果与预期相关很大，所以， 就要强化对工程的管理，严格控制施工质量，在确保质量的基础上，提升企业信誉。此外，由于房建企业是一个复杂的体系，涉及较多的内容，因此，提升房建工程管理水平与施工质量具有重要的现实意义。第三，有利于促进企业持续发 展。对于建筑企业来说，工程质量是促进企业发展的基础， 必须采取完善的策略。究其原因是由于工程质量不仅影响到企业经济效益，同时还会对企业信誉造成影响。在房建企业实际进行施工时，质量问题、进度问题和安全问题要引起重视。这几方面的内容贯穿于整个施工过程中，其中，最关键的便是质量管理，这是工程的核心，只有使房建工程各环节质量达标，才能确保工程竣工整体质量得到保证，并提升企业信誉，使企业在市场竞争中立于不败之地，促进企业可持续发展，提升企业综合实力。
2 房建工程管理与质量中存在的问题
2.1 施工管理制度有待完善
目前，房屋建 筑 施 工 项 目 管 理 过 程 中，尽 管 施 工 质量、施工安全管理已经逐渐形成体系，但依旧存在一定局限性，相关管理制度还有待完善。就房屋建筑 管理体系来说，由于施工管理科学合理性不足，以 至 于具体开展管理工作中容易出现混乱问题，以至于施 工流程混乱，对施工进度造成影响。加上很多施工企 业管理力度不 足，对于施工管理工作重视不足，很 难 保证施工安全与质量。
2.2 现场人员管理问题
当前，在房建工程发展过程中，缺乏施工人员是普遍存 在的一个现象，为了留住施工人员，大大提升了工程成本。 这类现象的出现，使更多的承包商选择转包，甚至会出现一 个工程多次转包的现象，这种层层剥削利润，就会导致用于 工程的资金越来越少，同时也会降低施工人员薪酬，使施工 人员出现较大变动。这些问题的存在，都会影响到施工质量。 另外，包工头为了自身利益，就会压缩施工人员工资，进而 影响到施工人员的心情 ；此外，在管理方面，包工头缺乏科 学的管理经验，且受到管理水平的限制，加之不断变化的施 工人员，使监理人员也难以开展工作。除此以外，在安全管 理过程中，管理人员有限，且部分人员是临时调过来的，对 其整个工程缺乏完善的认知，这就导致现场施工管理存在着 较多的质量与安全隐患。
2.3材料质量问题
房建工程施工时，导致材料质量产生问题的因素很多。
第一，在对工程进行造价控制时，如果没有对工程材料进行 合理地控制，就会使后期进行施工时，受到环保等因素的影 响，导致材料成本的提升，进而影响到材料质量 ；第二，在 采购材料时，若未建立完善的采购制度，就会导致采购人员 与厂家产生不正当利益关系，最终影响到材料质量 ；第三， 房建工程进行建设时，部分企业为了获取更多的经济效益， 在使用材料过程中，对材料进行偷换，尤其是那些不能监测 到的部件，对工程质量造成严重影响 ；第四，在对材料进行 检测时，因工程使用较多的材料，且材料是分批次进入到现 场的，一旦检测人员没有及时做好检测工作，就会对工程质 量造成巨大的隐患 ；第五，在对材料进行监督过程中，相关 单位往往采用抽查的形式，而检验只是针对检验报告开展的，使其材料存在较大的质量隐患。
３ 房屋建筑施工质量及安全管理对策
3.1 不断提升施工技术人员素质
人员作为工程管理必要的因素，落实以人为本的 管理原则，做好对相关人员的教育培训，尤其是施工人员，提升其整体素养，对促进工程顺利实施有很大的帮助。一方面，在施 工设计人员、施工管理人员选择中必须提高选拔门槛，确保其具备目标管理及质量 管理能力，通过现场指挥、施工组织能力，为施工质量 负责；另一方面，强化对施工技术人员的培训，不断提升其施工技术，定期开展质量教育、安全教育等活动， 帮助其建立质量与安全意 识。对于建筑工程参与人 员来说，为了能够全面发挥自身潜能与价值，以职业道德为重点，以技术水平为核心，根据培训考核问题给予优化。在市场经济发展过程中，施工项目管理中 对于相关人员要求更高，做好相关人员培训工作，不仅能提升自身素质，提高项目管理各环节之间的协作配合能力，提升建筑企业整体市场竞争力。另外，需要制定更加科学的人员管理规范，提升项目管理整体能力，便于建筑施工企业可持续发展。
3.2 强化对施工材料的安全管理工作
对于建筑材料的选择尤为重要，在一定程度上对 房屋建筑施工质量和安全都有深远影 响。施工材料质量，对项目验收结果有直接影响，必须对施工材料 采购标准进行严格控制。第一，详细检查各个施工原材料的来源，对于不合格材料需要及时退回，不允许其运用到房建施工中，也不能在现场存放，避免引发安全隐患；第二，原材料进入现场时，应该注意材料的 堆放，避免损坏原材料，重视材料的存储条件，以便于找到合适的存放地点。尤其是一些具有特殊储存条件的材料，更需要格外注意，重视材料防 火、防潮、防嗮等工作，确保材料质量，为施工质量和安全奠定基础。
3.3 完善技术管理
房建工程实际进行施工时，可从事前、事中以及事后控 制三阶段进行有效的管理。例如，在实际进行施工前，施工企业相关人员与设计人员做好有效的沟通与交流，使施工人员明确设计图纸内容，同时，对特殊节点的要求也要掌握， 并对新技术做好相关培训 ；事中阶段，要发挥出监理人员的重要作用，保证严格依据施工图纸开展施工，并严格对现场施工技术与材料进行检查，确保都能够达标。对于需要变更 的施工工艺以及材料时，可由监理单位或者业主方提出，但需由设计、监理、施工以及业主四方都协商同意以后，方可进行变更。
3.4 完善现场管理
在房建工程管理过程中，现场管理是一项重要内容，往往可将其分为三阶段。一是施工前，对现场全面进行布控， 确定各项目的位置，包含车辆通道、设备存储地点等 ；二是 施工过程中，对施工进度以及秩序进行有效控制，避免过分追赶工期，而导致现场混乱 ；三是施工完成以后，相关企业结合图纸以及要求，对工程自行进行检查，发现问题，及时指出，并责令进行整改。
4总结
通过上述分析可知，房屋建筑作为建筑领域关键的类型，在城市化发展带动下得到了迅速发展。当前，工程质量问题频繁出现，引起人们高度重视。 强化房建工程管理水平与质量成了当前人们热议的关键。针对存在的问题，强化施工管理水平，不仅能够确保工程质量， 还能够提升工程效率与安全，促进房建企业的持续发展。
参考文献
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［2］梁华安．房屋建筑工程施工质量及施工安全管理措施探析 ［Ｊ］．城市建设理论研究．２０１９，１１（９）：１０５－１０６．