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摘要：建筑工程施工管理在控制施工周期、提高建筑工程质量、确保施工人员安全等方面有着十分重要的作用。只有加强对建筑工程施工过程的管理，才能在保证建筑工程如期开展、有序进行的同时，实现建筑工程施工质量的达标。文章对建筑工程施工管理的影响因素进行分析，并提出相应的对策，以期提高建筑工程施工管理成效。
关键词：建筑工程管理;影响因素;应对措施
引言
在最近几年中，随着我国社会经济的不断快速发展，市场环境竞争变得越来越激烈。为能够保证可持续发展，建筑施工企业需要选用比较先进的施工技术，对多种不同的建筑工程管理措施进行充分利用。一般来说，建筑工程是比较复杂的，在进行建筑工程管理过程中存在较多影响因素，严重影响建筑工程管理质量，所以需要采取有效措施对其进行有效解决。基于此，本文对建筑工程管理的影响因素与应对措施进行了深入研究，具有重要意义。
一、建筑工程施工管理的主要内容
1.施工管理工作
施工管理工作作为建筑工程企业施工活动的重要前提，其中包括施工材料、机械装置、人力资源等内容。不管是建筑材料还是建筑技术都会影响建筑工程的质量，故管理人员要全面地分析和把握工程计划，并且有效地了解施工程序，然后做好科学的工程预算，更好地为后期施工工作奠定基础。建筑工程的高效运转与每个环节有着密切关系，故各个部门要加强联系，不断发挥各自岗位的职能，从而更好地保障工程质量与安全。
管理人员还要根据具体情况开展施工活动，进一步优化和丰富管理体制，将管理人员的职责有效落实，每个部门相互配合，更好地提高工程管理效果。
2.质量管理工作
质量管理工作是建筑工程管理过程中的重要内容，建筑工程企业要不断改善工程质量，这样才可更好地给企业带来经济效益，打造良好的企业形象，在市场竞争中赢得积极主动权。建筑工程企业要安排相关人员开展培训工作，不断提高管理人员的专业素养。
管理人员要明确不同施工环节的质量要求，将管理工作有效地贯穿于施工全过程，购买物美价廉的建筑材料，后续施工过程中要反复检查施工材料的质量，及时更换质量不合格的施工材料。
二、建筑工程管理的影响因素
1.施工现场因素
对于建筑工程管理来说，施工现场是一种极为重要的影响因素。在建筑工程施工过程中，考虑到通电通水问题、施工现场地理条件、天气因素等，需要将有关管理工作提前做好，对建筑工程管理水平进行有效提高。因为在进行建筑工程现场管理过程中，存在很多影响因素，所以要根据建筑工程施工现状，根据有关施工要求与施工流程进行施工，以避免发生管理不到位问题。
2.人为因素
人为因素是影响建筑工程施工质量的主要因素之一，施工人员、管理人员、造价人员、采购人员的素质直接决定着对人为操作失误管理控制的效果。承建单位负责人虽然想要有效控制人为因素对施工管理质量的影响，但是尚未采用不间断培训的方式来提高参与人员的专业技术水平和道德素养，促使全体参与人员经常出现操作失误、材料存放不当、违规操作、忽视警告等问题。
3. 管理不够准确
对于工程建筑而言，对于人员的管理主要分为二个方面。第一，就是工程建筑的管理人员，这部分的管理人员自身水平直接影响到建筑工程管理效果。如果管理人员在这其中缺少其责任心，就会导致工程建筑施工非常混乱，不仅会导致其成本增加，而且还会直接影响到工程施工质量。第二，是施工人员。施工人员作为工程建筑施工的执行者，自身应该服从管理人员的管理，而且施工人员的自身水平也直接影响到整个建筑工程的质量。
三、建筑工程管理影响因素的应对措施
1.做好人员管理工作
通过对有关运营管理知识内容进行深入分析后，不难发现，在进行建筑工程施工过程中，需要遵守新的管理原则，坚持以人为本的原则。在建筑企业管理过程中，需要树立新型管理观念，对工作人员进行定期考核，对其进行专业培训，有助于施工安全隐患的减少。在进行建筑工程管理过程中，施工单位应采取有效措施在各个工作岗位中彻底落实施工管理，对施工质量管理进行强化，为避免出现返工现象，保证所有施工环节的施工满足施工要求，合理配置施工资源，充分利用施工单位内部资源，确保建筑工程管理工作的顺利进行。
2. 提高管理水平
2.1 完善管理制度
在工程建筑施工过程中，管理人员在这过程中应该根据建筑工程的实际情况来为其制定相应管理制度，并且将其责任落实到个人，合理的安排管理工作内容，确保管理工作的顺利开展。要根据工程建筑施工中所需要用到的技术、材料等等进行合理划分，不断地优化工程建筑施工内容，减少在这其中的管理问题，更好的保证各个管理工作都是按照管理制度所进行。
与此同时，根据工程建筑管理内容来积极完善管理制度，定期对施工内容进行严格检查，减少在工程建筑施工中所存在的质量问题。从细节上保证工程建筑施工质量。
2.2 提高材料质量
在工程建筑管理过程中，应该从根本上对其进行管理，重视细节。比如，应该控制施工材料和设备。首先，在开始施工前，应该积极和材料供应商进行沟通，了解供应商的资质和材料的质量，通过这一方法来保证材料符合工程施工需求。其次，在购买材料后，还应该积极对其进行验收。在材料进入到工程施工现场前就应该进行检验，保证材料质量后才能够让其进场。而且在运输过程中也应该为其制定防护措施，保证材料在运输过程中不会受到破坏。再次，如果在施工过程中，发现其材料使用超出预额，那么就应该及时的进行记录，并且上报给相关部门，审核通过后再继续使用，减少材料的浪费。最后，在施工过程中，应该由专业的管理人员对其施工材料进行管理，确保材料正常使用，保证施工现场的干净， 理放置材料。
3.开展人力资源培训和管理工作
当下，市场竞争越来越激烈，建筑企业的市场竞争力与人力资源的配置有一定关系。建筑工程企业为更好地促进施工活动的顺利进行，就要运用创新性思维，进一步推动施工活动的展开，并且培养更多优秀的管理人员。建筑工程企业在聘用人员时要提高招聘标准，尽量选拔高素质人才，还要严格地遵循制度与规范开展施工管理工作。要不断地强化工程管理水平，且定期组织工作人员进行专业培训或者考核，只有考核合格的人员才可上岗工作。同时不断提高工作人员的专业知识储备与实践能力，提升工作人员的管理思维，合理优化和配置各种资源和信息，这样既可节约施工成本，也可实现高质量的建筑工程。
结束语：综上所述，施工单位在进行建筑工程后续管理过程中，需要从不同方面着手，针对建筑工程管理过程中出现的问题，如发生未彻底落实管理工作现象，极易对建筑工程的施工质量造成严重影响。所以，需要高度重视建筑工程管理的影响因素，包括施工现场因素、人为因素、管理等因素，并以此为依据，制定出相应有效的应对措施。本文对建筑工程管理的影响因素与应对措施进行了深入研究，以期对我国建筑工程管理水平的提高起到一定的借鉴作用。
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