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摘要：建筑工程整体建设周期比较长，投入巨大，涉及到的环节流程多，不同的建筑有不同的质量要求，这就需要建设单位必须从项目整体进行规划，所以需对各个环节进行科学化管理，通过有效的协调组织，降低成本、提高效益，有力的促进工程项目健康推进。
关键词：建筑工程管理；建筑工程质量；策略
引言
随着建筑行业的不断发展，建筑工程项目的质量与人类的生活更加息息相关。建筑工程项目的质量不仅决定了人民的生活水准，还决定了人民的生命安全是否得到了保障。因此，建筑行业需要充分地认识到建筑工程管理的重要性，并将其融入工程项目中，有效地对施工的过程进行监督，从而提高整体的建筑工程质量。
1 加强建筑工程管理的必要性
建筑工程在建设过程中，安全与质量并进，只有全面保证安全，才能确保最后的质量。建筑工程涉及到建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、分包单位及政府相关部门等，各部门之间协调性较强，在较长的建设周期内，涉及的方面较为复杂，同时，在一定周期中，市场存在较多不确定因素，施工过程难免会受到市场价格、社会关系等的影响，造成工程可控性降低，最终影响到质量与安全。另外，根据建筑实际，还存在工程变更的问题，这部分投入的精力和财力也非常巨大，同时，也对建筑成本，施工安全、质量造成巨大的影响。因此只有全面深化管理，才能保证质量不变，工程安全。
2建筑工程管理现状
2.1 施工环境因素
施工环境对项目建设会产生一定的影响，只有安全稳定的施工环境才能确保整体质量与安全，建设出高质量的精品工程，从根本上看，施工环境好坏和管理有着直接的联系。从当前的市场行为看，建筑施工项目均是分包管理方式，不同的标段有不同的管理方法，无法形成统一的管理联络与层级，往往会在管理过程中集中出现问题，分包的管理模式存在很大弊端，无法满足新时期管理工程的需求。从实际管理效果看，它不能确定实际管理范围、责任等，一些管理出现了交叉，整体管理秩序没有建立起来，影响到了工程的进度。
2.2人员组织因素
建筑施工在开发建设过程中，会使用到大量的人员，建筑类项目技术门槛低，其中有一部分人员没有经过岗前培训就进入施工现场，此时如果要想全面组织协调好全部人员，则会增加管理上的难度。同时，受整体经济的影响和市场条件的限制，企业需要不断强化人才培养，通过自身转化，培养高端人才，满足人才结构竞争需要，通过人力资源的建设，逐年减少不断攀升的成本，建筑施工企业必须要重视一线工人的上岗培训和管理人才的培养。这样，才能提高管理效果，保证施工效率，建设出高品质的施工项目。
2.3 资源浪费现象严重
一个工程项目的进行，需要用到大量的人力、物力和财力。当工程管理人员业务水平能力不足时，就会在现场的调度后，使过量的技术人员待在不必要的岗位上，造成人员的浪费。在施工时，企业除了要对施工人员支付工资，还要对工程项目所使用到的具体材料、设备维护和设备购进等支付金钱。监管人员的不到位，很容易造成材料浪费和机械设备维护不当等问题，进而导致对施工资源的过度浪费，造成不必要的资金产生。
2.4 管理制度不完善
在当前阶段，大多数的建筑企业采用的管理模式仍旧是传统的事后管理型模式，这就会导致当项目工程出现问题时，管理人员无法第一时间做好应急措施，解决现场出现的问题。这会是导致工程项目不能按期完工，频繁发生安全事故的原因。对此，建筑工程管理必须完善相应的管理制度，做到在施工的过程中有迹可循、有条例可查，这样才能保证施工人员在工作时能够按照规章流程进行。但是，在当前阶段仍有很多企业不够重视工程管理的重要性，这就导致了管理人员的责任不够明确，当出现问题时很多管理人员就会推卸责任，致使工程的质量无法得到有效的保障。
3提高建筑工程质量的措施
3.1提高对建筑工程的质量管理
想要提高建筑工程质量，可以从以下几个方面进行。首先，要建立质量保障体系，这样才能够完善质量管理制度，使工程质量管理的责任落实到具体的工作人员身上，并让管理人员起好自身的监督作用，这样才能够保证施工团队在施工时有明确的人员划分和责任划分；其次，管理人员要在监督工程质量时，做到事前查看、事中负责、事后核对等全面的监督，这样才能保证施工人员在施工的过程中，能够严格地按照施工规章制度进行工作，进而保证整体的工程质量；最后，在施工的过程中，也要积极吸收先进的施工理念，学习新的工艺技术，不断优化施工人员的技术，以此提高整体工程质量。
3.2 规范施工过程监管流程
一是协调项目各项工作。建设单位需要在各个方面做好组织协调，保证施工环节安全与质量。建筑施工企业采用项目分包管理模式时，一定要根据不同的标段需要，制定不同的标准，明确工作范畴，针对施工过程的安全与质量建立完整的管理台账，有效节省资金，减少成本浪费。强化各部门的联系和配合，避免管理交叉，通过健全组织结构和完善规范秩序，有效的减少人为失误，保证建设安全。二是强化原材料与设备管理。建设单位必须要全面重视材料采购与使用，企业要对市场进行调研，做好前期采购工作，根据施工进程与设计的需要，合理设计采购方案与计划，采购、质检及库管各部门在全面联合开展工作，有效落实好原材料采购、设备管理、区分保存、核实盘点等工作，通过各部门的联动，保证材料质量，避免材料丢失或短缺。要在工程建设过程中，合理控制好成本支出，有效抑制施工过程中浪费行为，根据施工要求，合理计算材料数量，做到有序发放；严格国家相关标准，对材料使用做好管理控制，不断健全材料采购、供应、管理及发放流程的建设，有效提升工程管理效率。三是加强施工进度管理。科学安排施工环节，对现场勘测、市场调研、图纸研究、合同分析等环节强化管理，结合实际编制进度表，缩短工程周期。
3.3加强技术管理与施工安全管理
在工程管理的过程中，有效的安全管理可以保障施工人员的人身安全，这样才能够使施工人员在施工时如期完工。因此，这就要求管理人员提前规划好每一个施工的具体细节，避免存在的安全隐患影响施工人员的工作。此外，为了有效地提高施工人员的技术水平，管理人员也要对相关的技术人员做好定期的培训工作，以此有效提高工程的质量。另外，对于管理层面的人员，企业单位也要定期开展相应的培训与考核工作，这样才能够提高监管人员的业务水平和道德素养，从而为工程的质量做好保障工作。
3.4控制工程进度
有效地控制工程进度可以确保工程项目能够按时、按量完成。因此，施工单位也要对工程进度进行有效监管。例如，管理人员可以预先制定好相应的措施，确保在开工之前制订好详细的施工计划，让施工人员能够按照既定的计划准时完成工作。此外，监管人员也要利用好施工资源和施工时间，将现场调度工作做好，保证人力资源与机械的使用能得到合理的配置，这样才能保证施工的效率达到最优化，从而提高整体的工程质量。
结束语
综上所述，针对建筑行业要想提高建筑工程的质量，要从加强建筑工程管理入手，健全管理体系有效落实管理责任，强化流程控制与监管，进而提升工程质量。
参考文献
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