黑龙江省五大连池风景名胜区自然保护区住房和城乡建设局 黑龙江黑河 164155
摘要：在现阶段中，全过程造价咨询管理往往和项目策划、招投标及施工等整体环节相关联，在于对项目建设全过程的精细化管控。对造价咨询单位而言，在造价咨询管理中应坚持认真负责的工作态度，利用专业手段，整体控制及规划项目造价，以此确保项目建设内不同资源能合理利用，优化资源配置，实现项目效益的提升。
关键词：建筑工程；工程项目；全过程管理；组织管理
引言
在建筑工程项目通常是受业主委托，并对项目的策划、设计、招投标、施工以及竣工结算等全过程各阶段进行管控。造价咨询单位在进行造价咨询管理工作时必须以认真负责的态度，通过专业手段对项目造价做出整体的规划及控制，从而保证整体建设项目的各方面资源得到充分利用，从而实现资源的优化配置，最终提升项目效益。而工程造价全过程管理则属于一项系统化工作，其涉及工程项目的前期管理、中期管理以及后期管理，并且它们之间是密切相连的，属于不可分割的整体，而造价管理又属于项目资金控制的重要手段。因此，在建筑工程项目建设的全过程中做好造价咨询管理工作非常重要。
1建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的意义
在建筑行业中，全过程造价咨询管理的进行，将决定企业是否能对市场发展趋势相适应，此外，它也是建筑企业在管理项目成本时的重要手段。受此特征影响，在建筑工程的建设环节中，全过程造价与工程施工的不同环节密切相关，各个施工环节均需工程造价管理的融合参与。全过程造价咨询管理的进行，主要包含以下几方面。首先是管理建筑工程的投入成本，其中工程施工中涉及的资金支出状况是一项主要管理内容，其次是管理工程造价控制水准，和对项目投入成本的管理相比而言，造价控制所提的技术要求相对更为严格，在将造价控制管理提升的同时，才能保障全过程造价咨询管理的实际效果，实现企业的市场竞争力增长，推动造价咨询管理的持续发展。
2建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的问题
2.1 造价咨询管理公平性不足
在当下的造价咨询管理中，公正公平管理仍未实现。部分造价咨询企业会和当地政府机构相“挂钩”，在该类机构的保护下，咨询管理较难实现公正性及公平性。该类状况会导致的后果较为严重，例如全过程造价咨询管理的规范化会受到影响，工程造价会比实际价格超出或更低，对施工环节带来一定的负面影响。其次，该类问题的长期发展会导致招投标市场受到影响，导致招投标的公平性受到影响。
2.2 管理水平方面
在建筑工程全过程造价管理之中，很多企业邀请了较多造价咨询企业参与到造价管理工作中，但仍表现出整体实力不够的缺陷，具体体现在以下两个方面：①建筑工程项目造价咨询管理的技术要求一般比较高，需要造价工程师具备较高的素质与能力，但从目前现有造价管理人员的素质水平来看，很多人员未能够满足相应的要求；②很多造价从业人员的造价管理知识储备比较有限，导致在某一造价管理问题上认识比较片面，例如，有些造价咨询管理人员仅会计价、算量等简单工作，而对于施工工艺、流程一概不知，导致这些造价咨询管理人员在现场造价管理方面缺乏经验。
2.3对市场管理的规范性不足
在现阶段中，对造价咨询管理市场的管理规范性有限。首先，部分从事造价咨询管理的企业，由以往建筑工程单位中脱离而出，部分由相关企业内分离而出，因此该类企业在服务意识、专业水准上，和有关规章制度的实际要求相比存在一定差异，导致造价咨询管理出现了发展阻碍。其次，在造价咨询管理行业内，市场恶意竞争等问题也普遍存在，导致造价咨询管理的发展受到了影响。
3建筑工程项目造价咨询管理问题的解决措施
针对上述建筑工程项目造价咨询管理存在的两方面问题，在进行建筑工程项目造价咨询管理时应该采取如下措施进行解决：
3.1 着力提升造价咨询管理企业的思想认识
在造价咨询管理企业中，部分企业的管理工作思想认识相对较为落后，未生成全过程、整体性的造价管理意识，或未对全过程内不同阶段的造价咨询管理进行灵活结合。当前很多造价咨询管理企业在造价咨询管理工作方面的思想认识比较落后，不具备建筑工程全过程造价管理意识，或者是未能将项目全过程中各阶段造价咨询管理工作有机地结合起来。因此，作为专业的造价咨询企业，应该从思想上提升自身的认识，对建筑工程全过程造价咨询管理的重要意义进行深刻理解，从而能够在造价咨询管理工作中全面地、专业地实施管理和控制，并且能够主动地、有计划地对建筑工程项目造价进行精心策划及控制，从而使造价咨询管理的实际效果得到提升。
3.2 加强造价咨询管理人才的培养
由于当前造价咨询管理工作人员的素质能力及水平有待提升，导致造价咨询管理工作的质量和效率受到严重影响，所以造价咨询企业应该着重培养高素质、高能力的造价咨询管理人员，在对造价咨询管理人才进行培养的过程中，应该从理论知识和实践技能两个方向进行培训，使造价咨询管理人员能够熟悉建筑工程项目的施工工艺、总体流程、经济管理技术以及相关法律法规，从而使造价咨询管理人员的综合素质与能力得到提升。与此同时，在建筑工程项目全过程造价管理工作中，应该在各阶段配备专业的造价员或是造价工程师，并加强这些造价工作人员的联系，保证实现工程造价咨询管理的动态化、全民化，此外，还可以通过“以老带新”的方式来对工程造价咨询企业的员工进行培养，即以具有丰富经验的老员工来指导经验不足的新员工，使老员工的造价咨询管理经验输送给新员工，从而提升新员工的工作经验。
3.3保障市场定位工作精准性
要保障全过程造价咨询管理的质量，企业便需精准定位市场，以合理管理方案的制定，为企业工作提供方向。企业应对本身位置清楚认识，确定造价咨询管理的实际范围，在工作中从有关规定出发，对各环节开展严格的造价咨询管理，让企业业务与社会发展向适应，与用户的造价咨询需求相适宜。此外，造价咨询管理企业应定期审视自身，分析掌握企业的发展问题，及时进行问题的改善及解决，以造价咨询管理的针对性优化措施，为建筑领域经济效益的提升提供条件。
3.4重视管理的互相交流沟通
在造价咨询管理中，将和建设单位的交流沟通做好，能对其施工意图进行详细了解，便于对施工状况的准确把握，以此为合理建议的提出打好基础，当施工设计存在问题时，能及时为其提出建议，避免施工中存在施工及方案不相符的问题，避免因方案问题导致工程延期。其次，和设计单位的良好沟通，有利于工程预算的及时调整。在设计单位中，项目的初期预算由设计单位完成，且为施工前不同环节提供了分析决策的功能作用，能通过技术性决策的确定，直接影响到工程造价。因此造价咨询管理人员应和设计单位做好沟通，以此确保工程造价能控制在合理范围内。
结束语
结合以上，在现阶段中，全过程造价咨询管理在项目建设中发挥着重要作用，全过程管理工作的开展能够有效项目管理工作的效率及质量，以此对造价咨询管理进行良好把握，让该项工作充分发挥其功能作用。因此造价咨询管理企业应重视对各环节的有效造价控制，在确保施工整体质量的前提下，帮助建筑施工企业提升经济效益。
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