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摘要：施工现场管理是建筑工程项目管理工作中的重要工作，主要包括安全、质量、进度及成本，好的现场管理能为施工活动的顺利开展提供保障。现场管理是一个动态的全方位的过程，要实时优化不断调整，保证项目顺利实施。
关键字：项目管理 施工现场管理 优化措施
一、建筑工程施工现场管理的不足
随着我国经济社会的蓬勃发展，建筑市场的迅速崛起，建筑工程的项目管理工作也日趋规范和完善，但就施工现场管理工作而言仍存在一些不足之处：
1、安全管理
施工安全是建筑工程现场管理中的重中之重，如果出现重大的安全问题，不仅建筑工程施工受到影响，工程的工期、成本甚至质量都可能收到影响，给项目参建各方带来经济上的损失；同时可能影响社会民众对整个建设项目的评价，引起不良的社会影响。就目前国内建筑市场而言，很多项目的安全管理工作仅限于安全标语和基本安全设备的管理上，忽略了对施工人员的安全知识的教育和培训，现场施工人员的自我保护意识不强。
2、质量管理
质量是建筑产品的品质体现，是建筑企业的名片，关系到企业的发展和信誉，施工质量管理是建设项目施工过程中管理的核心和标准，质量管理涉及到很多方面，建筑材料、施工设备、施工工艺、施工人员操作水平等都关系到最终的质量结果。目前建筑工程施工现场管理工作多数比较侧重于对建筑材料质量的管理，对于施工设备、施工工艺的要求偏低，对于施工人员操作水平的管理要求不重视。
3、进度管理
进度管理作为施工现场管理中的重要内容，不仅关系到建筑工程既定目标的实现，也直接影响着建设项目的投资成本。合理的规范的进度管理能保证项目的顺利实施，随着建筑市场的整顿，目前建筑市场上对项目安全和质量的要求不断提高，过度压缩工期追求进度的想象已有所收敛，但依然存在，个别建筑企业仍存在着过分赶工期挤压进度的问题。
4、成本管理
成本管理是现场管理中一项非常重要的工作，成本管理直接影响着企业的利润和效益，是企业管理中非常重要的一部分。就建筑施工项目而言，现场成本管理不到位，会使施工成本过高，从来降低企业的利润空间甚至会到这企业亏损。目前施工现场成本管理存在的问题很多，主要有材料的不合理存库、现场材料的浪费、资源的不合理使用和配置等等。
二、优化措施
1、安全管理优化
安全是建筑施工现场管理的重中之重，做好安全管理，才能保证施工活动的顺利进行，针对当前存在于安全管理中的一些问题，应该从以下几个方面优化安全管理工作：
第一、加强施工人员的安全教育，提高其安全意识和自我保护能力。安全问题不能仅仅是管理人员形成重视，施工人员同样也需要重视起来，注重在施工中的自我保护。这就需要管理人员对施工人员展开安全教育，提高施工人员的安全意识。同时还需要对施工中可能遭遇的一些安全问题及自保自救方法进行介绍，提高施工人员的自我保护能力。
第二，做好安全防护。在建筑施工中，最容易产生的安全事故就是高空坠落、高空坠物、机械伤害这三种。因此，在现场管理中，就需要对这几类安全问题做好防范，构建起对应的安全防护措施，最大程度减少安全事故的发生。
第三，建立安全应急机制。安全事故不可避免，因此需要构建应急机制，针对可能出现的安全事故，提前制定对应的处置方案，确保在发生安全事件的时候可以及时响应，将安全事故的危害降到最低。
2、质量管理优化
质量是建筑工程的生命所在，质量得不到保障，建筑工程也就失去了活力。针对当前存在于质量管理方面的一些问题，需要针对性展开优化，才能不断提高施工的质量水平。
首先，要加强对施工设备的质量管理。在施工设备这个方面，除了常规的质量检查之外，最主要的是要对机械设备的性能进行检测，确保设备性能能够达到施工的质量要求。比如在混凝土浇筑中，使用振动棒进行捣振。如果振动棒的力度和速度不达标，那么按照理论捣振次数施工可能就达不到质量要求。所以，就需要在施工现场对各类施工设备加强质量管理，对设备性能展开全面检测，确保其达到施工要求。
除了施工设备之外，施工人员技术水平也是质量管理的一个重点。在现场施工中，要做好施工人员的技术交底工作，确保施工人员能够对技术要点实现全面掌握。不仅如此，还需要对施工人员展开质量教育，使其具备良好的质量意识，能够在施工过程中主动发现质量问题，并且进行修正。此外，还要对施工人员展开技术培训，切实提高他们的施工技术水平，从而为建筑施工质量的提升打下基础。
在施工过程中，对于完成的工序应该进行必要的保护，比如说工序完成的顺序衔接、后续工序的损坏检查以及完成工序是否受到环境的严重影响等。工程检查则是针对违章操作、设计违规、规范缺失、治疗过差等问题的及时预见，检查出来后实施相应的措施进行解决，定期做一些工程检查，使建筑工程施工质量符合标准。对于施工环境的控制则是针对施工过程中气象、温度、湿度、空气流动、光照等进行观察，依据环境情况进行施工，保证工程的顺利进行。
3、进度管理优化
施工进度应保持适度，既不可急于求成，盲目求速度，降低施工效果，也不可速度意识不强，施工中拖拖拉拉，不仅不能保证施工质量，且因拖延施工时间，造成工程不能按时竣工。
首先，在施工现场应严格按照施工进度计划，加强对施工过程的监督控制，通过一定的现场督导和监控，在保证工程质量和安全的前提下，强化施工人员的进度意识，保证工程能有条不紊地按照施工进度计划进行。
其次，施工进度应根据实际情况适时进行调整，对于工程难点部分和关键部分，应适当放宽施工时间，以在充裕的时间下较好地保证施工质量。
另外，对于施工中出现的工程问题，应给予施工人员足够的返工时间，在这种情况下，可将整个施工计划时间适当延长，以避免在返工贻误一定时间后，施工人员因怕不能按时完工而出现一味追求施工速度的现象，对工程质量和安全性等产生不利影响。
4、成本管理优化
控制成本就是在提高经济效益，而经济效益是企业追求的目标。所以，在建筑工程的现场施工中，就需要通过合理的手段做好管理，控制成本。
一方面，要做好现场材料的成本管理。材料成本在总体成本中占比较大，因此在现场施工中，需要对材料展开全面管理，要合理规划材料使用，减少建筑材料的浪费，同时要做好剩余材料的回收处理，尽可能减少成本。
另一方面，要做好工程变更的成本管理，工程变更在建筑施工中经常遭遇，由于实际条件和施工要求的差异，不得不对施工方案作出改变。而工程变更所产生的成本，一定要详细审核，并且要结合现场实际全面考察，避免增加不必要的成本。
除此之外，还需要对人力成本做好控制，依照施工量来合理安排施工人员，避免施工人员组织过多，出现人浮于事的现象，将人力成本控制在一个合理的水平。通过多方面的成本控制，则可以有效降低施工成本，确保其在预算之内，不出现成本超出的问题。
三、结语
综上所述，施工现场管理在建筑工程项目中还存在一些问题，这些问题导致现场管理产生了一些不足，从而在质量、成本等方面表现出问题。对于管理人员而言，就需要对此形成认识，从质量、安全和成本等多方面出发，在施工现场全面开展管理工作，尽可能将质量、安全和成本都控制在预期水平，让建筑工程取得预期的效益。通过加强对施工现场的质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等，不断提高施工现场的整体管理水平。
参考文献
(1)陈新锐.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰,2017(20):28-29.
(2)胡丽娜.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].江西建材,2016(10):283.
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