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摘要：随着经济和科技不断发展，我国建筑工程从21世纪初开始，进入了黄金发展时期，建筑市场不断扩大。而建筑工程项目随着规模的扩大，在施工管理方面的问题越来越多，建筑工程施工管理对建筑行业水平的提高具有非常重要的意义。基于此，本文通过分析建筑工程施工管理中存在的问题，进而提出了解决对策，希望能够提升建筑工程施工管理的水平。
关键词：建筑工程、施工质量管理、问题、对策
一．加强建筑工程管理以及质量控制的重要意义
建筑工程管理和施工质量控制得当能够有效提高建筑工程的品质，塑造建筑的美感。一般而言，建筑工程管理就是对施工现场的具体管理，同时含有对现场人员的管理、安全的管理以及程序的管理等。建筑工程管理的基础是建筑工程，只要建筑工程存在，就会有相应的管理和施工，同时在施工过程中会出现各种问题有待解决。建筑工程管理及施工质量控制有关从业人员只有具有较强的综合性素质，才能较好地对施工图纸、合同等材料进行准确辨别，才能更好地控制工程管理中的各项流程和操作，保证建筑工程合理、合规的顺利完成。建筑工程管理是工程建设当中必须进行的活动，可使工程环节更加顺畅、效率更高，可保障工程建设目标的现实。
二．建筑工程施工质量管理中常见问题
1.建筑企业施工质量管理制度有待完善
建筑工程是一项大型施工项目，在整个施工过程中，不仅需要完备的施工材料，同时还应当制定完善的建筑工程施工质量管理制度。我国针对建筑工程制定了相应的管理制度，由于建筑行业发展迅速，传统的管理制度已经无法保证现阶段建筑工程的质量管理，导致在施工过程中出现的违规行为和违规操作得不到及时处理，影响了后续施工。同时缺乏完善的管理措施和沟通桥梁，管理人员与施工人员之间缺乏及时沟通，导致许多管理人员对施工进度以及施工信息了解不充分，影响施工效率和施工质量。
2.管理人员专业素质较低
现阶段国内还有一些施工区域的管理人员存在专业素质水平较低的问题，这主要是因为他们缺乏专业知识教育和实践能力培训[1]。企业也未构建健全的人才选拔制度，使得管理人员的素质水平存在较大的差异。除此之外，管理人员因为未定期组织开展培训和教育，也影响了他们的专业素质水平的提升。
3.建筑材料质量参差不齐
对建筑工程项目而言，由于其使用的建筑材料种类繁多，且数量大，这就使得建筑材料成了工程质量监督管理的重点内容。随着我国建筑行业的快速发展，我国建筑材料市场的竞争激烈，材料市场的材料存在质量、价格等的差异性，如果工程单位在采购阶段不重视材料质量的控制，就会导致劣质材料的使用，从而诱发较大的工程安全事故与质量问题。
4.缺乏高度质量监管意识
随着时代的发展，建筑行业的施工材料也在不断变化。然而房屋建筑行业多采用原有的材料、使用原有的施工技术，不符合现有建筑行业的规范标准。另外，建筑企业缺乏高度的质量监管意识，对于施工过程的细节，没有给予高度重视，忽略及时采用新的施工材料施工工艺的重要性，容易在现场施工中出现影响施工质量的潜在隐患，降低房屋建筑的整体的质量系数。
三．加强建筑工程施工质量管理的对策
1.对建筑施工管理体制进行健全
建筑工程是一项系统的工程，在施工中包含很多的环节，涉及到各个部门，有很多的相关人员，尤其是建筑施工环境比较复杂，缺乏健全的管理体制，部分工作人员对于依据规章制度管理的重视度不足，这也让管理难度加大。
但是在建立施工管理制度后，就可以促进企业管理效果的提升，提升工作人员的责任感，对他们的操作行为进行控制，基于规范管理，能够打击在工程管理和操作方面有侥幸心理的人员。因此，建筑单位就需要建立健全的建筑使用管理体制，确保施工安全管理效果，提升施工质量。
2.加强建筑工程现场施工过程的管理
始终不断强化建筑工程现场施工过程的管理，是提高工程质量的必要途径，是新形势下房建工程事业得以高效推进的题中之义。因此，要在施工开始前，对各类施工图纸进行详细研读，做好技术交底，为工程施工全过程提供强有力的技术支撑。在施工中，要安排技术人员对一线施工进行实时指导，有针对性地纠正施工偏差问题，防止出现施工缺陷，并做好详细指导记录，定期总结分析，理清共性问题与个性问题，进而分门别类地做出优化改进。要充分发挥样板制度的关键效用，确定各个施工质控点位的关键技术要求。
3.加强施工材料的质量监管
建筑工程施工材料是工程质量管理中的关键因素，因此为提升建筑工程施工质量，必须要做好建筑工程施工材料的严格管控。选取的材料供应商必须要具备良好的信誉，生产资质高，而且生产能力强。在建筑工程施工材料运送到施工现场之后，需要由专业的材料检测人员进行质量检验，严格禁止劣质材料应用到工程中。根据工程施工中材料的特点，按照相应规则进行材料堆放，坚决不允许出现因材料堆放问题而造成的材料破坏。
4.重视施工人员综合能力的提升
建筑企业管理人员还应该充分重视对企业技术人员的合理分配，根据每个施工阶段的不同进行专业人员的分配，把每个施工阶段和施工细节精细化，并制定合理的施工现场管理制度，有效提升施工管理的质量。对于施工人员技术方面的提升，建筑企业管理人员应该高度重视，并要不断更新管理思想，根据每次施工情况的重点进行岗前培训和分析，促进施工人员的经验不断积累和技术不断提升，进而综合素质提高，对整个建筑工程的管理具有积极影响。
5.增强监理单位的质量控制
监理单位的选择也影响着房屋整体的质量。在施工过程中，开发商应该积极选择有实力的监理单位合作。监理单位配备专业的监理人员，可以提前指出施工图纸、施工计划、施工实施过程中的问题，提高建筑工程的质量。然而在实际施工监理的过程中，会出现监理单位选用监理人员全权负责项目质量监管措施的情况，难以有效开展监理工作。因此，在施工过程中，应该增强监理单位的选用控制，认真选择专业素质强、责任心强、能力突出的监理单位，杜绝一般监理人员替代监理工程师的情况发生，充分保障房屋建筑物的整体质量。
6.强化所有人员质量意识
正如前文所述，“人”在房建工程施工质量管理中扮演着关键角色，“人”的重要价值无可取代，因此必须注重强化施工人员质量意识，摒弃传统保守陈旧的施工管理观念，用新形势下施工质量的新理念取而代之，以全面彰显“人”的关键性。要定期组织施工人员参加专项培训与学习，及时解决其在施工操作遇到的异常问题，同步丰富专业技术知识，对质量问题与安全问题及时反馈。针对施工人员整体素养不足问题，要适当提高施工人员准入门槛，设置专项考核前置条件，只有通过考核，达到相应技术操作水平后，方可准予上岗。
结语：
综上所述，建筑工程质量管理是工程中的关键部分，是提升建筑工程项目管理水平的重要途径。企业在建筑工程质量管理中，应根据工程项目的实际情况，制定科学的施工计划，不断加大对建筑施工质量管理的重视，并制定完善的施工质量管理体系，为提升建筑工程的整体效益奠定基础。
参考文献
[1]张斯曼提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]居舍2019（26）：146
[2]马达城探讨建筑工程施工质量管理中的问题及对策[J]河南建材2019（4）：242-243
[3]李芳黎房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策[J]低碳世界2019（8）：217-218