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摘 要：建筑工程土建施工现场管理，是工程项目核心内容之一。随着我国国民经济的飞速发展，建筑行业逐渐成为经济发展的支柱性行业，其施工质量和安全愈发受到社会各界的广泛关注。基于此，本文分析在实际管理工作中所存在的问题，以此为依据探讨行之有效的措施，以期提高土建施工现场管理水平，打造精品建筑工程，并给类似工程提供参考，共同推动建筑事业的发展。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；有效途径
建筑工程土建施工现场管理工作具备合理分配资源、提高施工安全系数和技术水平等的作用，有助于增强工程的发展效果。而一些现场管理工作还存在着管理人员素养不高、安全管理体制不完善、投资成本管理力度不强等的问题，使其施工现场管理工作的效果与预期目标相悖。所以如何真正发挥土建施工现场管理工作的作用、有效解决以上出现的问题成为本文主要思考的问题。
一、优化建筑工程土建施工现场管理的意义
从经济性的层面而言，优化土建施工现场管理能够对工程造价进行有效控制。施工阶段是建筑工程各工作环节中对工程造价影响最大的环节，优化这一环节的管理工作，能够显著降低施工中的资源浪费、提升建设效率，从而达到管理和控制工程成本的作用。从安全性的层面而言，优化土建施工现场管理能够显著提升工程施工过程中的安全性。通过提升施工现场管理质量，可以有效减少施工过程中的质量安全事故，从而营造出更加稳定更加和谐的社会环境，为全面提升百姓生活质量奠定良好基础。从环保性的层面而言，优化土建施工现场管理能够对施工时间进行科学安排，从而有效降低施工过程对现场周围居民产生的噪音污染。同时，良好的现场管理还能够确保施工所产生的粉尘、废渣、废水等污染物质能够得到科学、合理地处理，从而有效降低土建施工对周围环境的破坏。
二、建筑工程土建施工现场管理工作存在的问题
1.安全管理问题
第一，土建施工现场安全管理制度和监督制度并不健全，这主要是因为工程未从其实际施工情况出发，同时也没有充分参考相关工作人员的意见，导致相关监管制度不完善。这就使得施工现场安全管理工作缺乏一个稳定的指标，相关人员的行为也得不到有效而约束，从而给工程带来很多麻烦。第二，土建现场施工人员对安全管理工作的认识程度不高。很多建筑工程土建施工现场管理人员并不能落实安全管理的思想，也未将安全管理工作放在首位，没有认清安全生产的重要性，从而给土建施工工作增加了一定的难度。第三，土建施工现场组织设计方案并不合理，安全管理工作仅流于表面，使得安全隐患发生的概率有所增加。
2.材料管理不到位
材料是创建建筑工程实体的基础要素，材料管理直接影响施工质量、企业经济效益等多个方面。但从土建施工现场管理状况来看，材料管理不到位的情况屡见不鲜，具体表现为随意堆放、保护不当等，此时材料的可利用价值大打折扣，对施工质量造成不良影响，由于部分材料报废，需要再次购买材料，因此投入的额外成本明显增加，且影响了施工的顺利进行，甚至会引发施工安全问题。
3.施工人员安全意识低
现场施工人员的安全意识，不仅关系到工程施工的总体进度，还关系到相关人员的生命安全。当前很多现场管理人员并没有意识到施工人员安全意识培养与管理工作的重要性，在日常管理中，不仅忽视一线施工人员安全意识的培养与教育工作，自身也不能以身作则，贯彻安全生产思想。与此同时，缺乏健全的安全生产管理制度，也会影响安全生产管理的实效性，导致一线施工人员安全作业意识淡薄，对于危险施工项目心存侥幸。管理及施工人员缺乏良好的安全施工意识，是当前土建施工安全事故频发的重要原因。
三、建筑工程土建施工现场管理策略
1.重视设备维护
考虑到该项工程现场施工条件较为复杂，各项工作环节中所应用到的施工设备大小、类别等不同，为提高施工效率，还需对施工设备引进与合理应用。为便于现场管理工作，还需根据工程进度及施工要求，以设备采购或租赁方式引进设备，避免占用场地及资源。关于设备管理，要定期维护与检修，对破损部件、老化线路等及时更换，避免影响施工进度。
2.建立健全施工现场管理理念与制度
随着我国经济建设呈现“新常态”发展趋势，建筑行业也应跟随时代发展，积极进行运营管理模式的升级、改革与创新。在进行土建施工过程中，施工单位应转变传统观念，积极进行管理理念的优化与创新，坚持以可持续发展、以人为本为核心管理思想，将市场行为规范化、现场管理全面化、企业运营科学化、施工生产安全化作为主要发展目标，在施工过程中，积极引进先进施工技术与设备，确保土建施工现场管理工作系统、科学、有序地开展。与此同时，土建施工单位要树立大局意识和责任意识，将施工现场管理优化工作纳入到企业发展战略计划中，以全员管理、全程管理、全面管理为核心原则，建立健全施工现场管理制度与体系，切实落实“价值链”施工现场管理模式，将管理工作与土建施工各环节相连接，形成管理目标责任机制，全面提升现场管理水平。
3.加强对施工现场的安全管理，提高施工人员的安全意识
首先，建筑工程需要建立健全土建施工现场安全监管制度，从自身实际施工情况和市场变化规律出发，并充分参考相关施工人员的建议，以保证该制度能够真正落实下去，从而达到约束人员行为、促进施工进程的目的。其次，工程也需要对施工人员进行定时培训，不断提高人员的安全意识，熟悉各项设备、工艺的操作要点，并能够严格按照规章制度来开展作业，这不仅对施工人员的生命安全做出了保障，还有助于土建施工的安全进行。最后，建筑工程需要加强对施工现场安全措施的管理，如合理设计和安装防火、放电措施，认真搭建脚手架等。工程也需要重视警示标识的设置，选择合适的位置进行摆放，保证施工人员能够及时注意到危险区域，从而提高施工人员的警惕性，并要求施工人员能够做好个人防护措施。
4.加强安全管理
安全是建筑工程得以顺利开展的必要前提，换言之，只有在安全的环境下才能够有序完成各项施工作业。施工单位需要高度注重安全管理工作，采取动态化的管理方式，最大限度消除安全隐患。首先，加强对所有参建人员的岗前培训，使其能够熟练掌握施工流程、技术要点，深刻认识到安全管理工作的重要性，依据规范合理操作，将安全管理措施落实到位，从源头上控制施工风险。其次，施工单位应加强对土建施工现场的安全管理，识别各项安全隐患，做好防电、防火等相关措施；引导施工人员做好自我安全防护，依据规范佩戴安全帽、劳保鞋等相关防护装置；在施工现场挂设安全警示标识，做好日常的安全宣传工作；创建安全管理小组，针对可能发现的风险提前制定好应对措施，及时发现安全隐患并处理到位。最后，施工单位还要创建并运行管理监督制度，赋予每位施工人员明确的职责，引导施工人员将责任践行于行动中，在做好自身职责范围内的工作后，使各道工序紧密衔接，保证施工作业可有条不紊地推进；此外，施工人员要合理操作设备，尽可能避免施工安全事故。
结束语
施工现场管理工作能够有效推进土建工程的发展。其对于建筑工程其它专业的影响较为明显，施工单位必须加强现场管理工作，强化现场质量和安全管理、提升一线施工人员素质、重视环境保护等方法，全面提升现场管理能力，促进行业的健康发展。
参考文献
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