高美英
九江学院附属医院 江西省九江市 332000
摘要：目的：探究手术室供应室一体化管理中加强对腔镜器械管理的实践效果。方法：本研究过程中对手术室供应室一体化管理的资料进行收集和分析并抽取手术器械包230包进行分析，2019年1月至2020年1月采用常规管理模式，视为对照组；2020年2月至2021年1月，我院采用手术室供应室一体化管理，视为观察组，不同管理方法实施期间，收集相关数据并进行详细记录，主要包括：手术接台时间、器械包合格率等数据，同时将两组数据进行比较。结果：观察组手术接台时间短于对照组，差异明显有统计学意义用（P＜0.05）表示；观察组器械包合格率与对照组相比，无论是清洗质量、包内指示卡，还是包装完整、器械功能前者具有明显优势，差异有统计学意义（P＜0.05）。结论：在提高器械包合格率以及缩短手术接台方面，采用手术室供应室一体化管理模式具有重要作用，可在今后管理中大力推广和应用。
关键词：手术室；供应室；一体化管理；腔镜器械管理
引言：在医院的组成结构中，医院内供应室是必不可少的科室，其发挥着重要的作用，负责手术器械的回收、处理和发放至手术室，手术器械清洗的合格率与供应室工作质量有着直接的联系，同时器械清洗消毒质量不合格就会使手术感染的情况发生，对患者的生命健康造成严重的威胁。如今，社会发展的速度十分迅猛，医疗水平和技术也得到了显著的提高，医院中越来越关注供应室的工作和管理，主要是加强供应室的管理是有效控制院内感染的方法之一。所以，本研究分析腔镜器械管理中采用手术室供应室一体化管理的效果，作出如下报道。
1 资料与方法
1.1一般资料
选取2019年1月至2020年1月期间的230例手术器械包管理情况进行分析，根据管理方法的不同，进行分组，传统管理分为对照组，手术室供应室一体化管理分为观察。
1.2方法
2019年1月至2020年1月采用常规管理模式，而观察组则采用手术室供应室一体化管理模式。首先，腔镜器械的调配由专人负责，手术前需要提前2h进行器械的核对。其次，对操作流程进行规范，并加强供应室工作人员的培训，使其能够按照规范流程进行操作。
1.3 观察指标
对管理实施前后手术接台时间进行记录，并进行比较。同时记录器械包合格率，通过4个方面进行评价，主要包括：清洗质量、包装完成、包内指示卡、器械功能合格等，记录相关数据后进行比较。
1.4 统计学处理
将计算机作为研究中数据处理的主要工具，计量、计数资料是本研究数据的主要类型，使用23.0计算机数据处理软件完成分析，以%的形式表示计数资料，采用X2完成检验；以（±）标准差表示计量资料，数据比较采用t完成，统计学分析时，（P＜0.05）=有统计学意义。
2 结果
2.1不同管理方法实施后对比两组手术接台时间
观察组接受手术室供应室一体化管理后，手术接台时间与对照组相比较短，{（16.79±4.13）分比（24.02±5.31）分｝，以上数据比较，后者有明显的劣势，差异有统计学意义（P＜0.05）。见表1。
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3 讨论
传统管理模式在医院中的应用会受到多种因素的影响，限制管理质量的提高，例如管理人员技术水平、专业知识等，从而导致手术器械包的消毒灭菌质量得不到保障。如何将手术器械的使用时间缩短，并减少患者接受治疗期间院内感染的风险，已经成为医院中重点管理的内容[1]。就手术室供应室一体化管理而言，供应室进行手术室腔镜器械的回收，并且对所有腔镜器械进行统一整理，之后全面的进行消毒处理和灭菌处理，有利于避免交叉感染的发生，实现了污染源的有效控制[2]。此外，在使用一体化管理模式后，手术室护理人员的工作量减少，这有利于促进护理工作质量和效率的提高。除此之外，通过有效的管理方法相关管理人员加强培训，有利于促进工作人员综合素质的提高，在实际工作中可降低器械损坏率，有利于提高器械消毒灭菌的质量，不仅能够减少工作时间，还能够促进工作效率的有效提高，同时还有利于减少管理难度。本研究结果表明，实施手术室供应室一体化管理后无论是手术接台时间，还是器械包合格率都优于该管理方法实施前，差异明显有统计学意义（P＜0.05）。
综上所述，在进行腔镜器械管理的过程中采用手术室供应室一体化管理方法，能够有效地提高工作质量，并且能够缩短手术接台时间，同时减少了院内感染情况的发生，由此可见，该管理模式有推广价值。
参考文献：
[1]李晶晶[1],供应室一体化运作管理中加强手术室腔镜器械精细化管理的效果[J].医疗装备，2020,33(10)
[2]董丽艳[1],供应室一体化运作管理中加强手术室腔镜器械与管理的有效措施[J].临床医药文献电子杂志，2020,7(59)