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人力资源配置及其作用与模式探究

发表时间：2021/3/22 来源：《文化研究》2021年2月下作者：于涛王刚

[导读] 人力资源配置是企业人力资源管理的核心内容。人力资源分配的最终目标是达到人尽其职,人尽其才,最大限度地发挥人才的能力和优势，并使他们能够发挥才智和优势。最小化投资，获得最大收益，并实现人力和物力的最佳整合。本文根据人力资源配置及其功能和方式进行具体分析。

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摘要：人力资源配置是企业人力资源管理的核心内容。人力资源分配的最终目标是达到人尽其职,人尽其才,最大限度地发挥人才的能力和优势，并使他们能够发挥才智和优势。最小化投资，获得最大收益，并实现人力和物力的最佳整合。本文根据人力资源配置及其功能和方式进行具体分析。
关键词：人力资源配置作用对策
        一.人力资源配置的含义
        所谓的人力资源分配实际上没有标准化的定义。从经济和管理两方面进行分析，人力资源配置是指以人才投入最少，获得最大社会生产力，促进社会经济稳定。其次，如果从企业的角度进行分析，人力资源的配置可以促进企业各部门活动的顺利开展，实现企业人力资源和物质资源的最佳结合，最终达到目标，促进企业经济的可持续发展。
        二.人力资源配置的作用
        2.1调节组织内部人际关系
        企业中各种人际关系它对企业的运营和管理有重要影响。受性别，性格，情感，思维，工作方式等的影响，同一组织的成员可能对一项决定或同一任务产生不同的意见。在人际交往中，上下级和同一级别的员工不可避免地会发生这种冲突。如果没有及时调解，这些不同的意见和造成的冲突都可能影响公司的经营。合理配置人力资源可以实现思维方式，在工作方式，态度和其他方面对互补员工进行整合以使他们彼此学习，减少冲突，同时增强团队优势，从而提高组织效率公司的全面改善为企业的经营管理创造了良好的工作氛围和人际关系社会环境。
        2.2促进企业内良性竞争并提升组织竞争力
        有效率的人力资源的分配可以充分激发公司成员的学习热情，使之形成组织内相互学习，相互促进和公平竞争的良好氛围。同时，形成了优胜劣汰的竞争机制，从而提高了组织成员的整体素质不断提升。此外，任何公司内部的人力资源都在不断变化。在转型过程中，始终存在用新旧物替代旧物和优胜劣汰的情况，这要求组织必须不断调整和优化人力资源配置，以便拥有处于正确位置的人力资源为公司创造更多价值该行业的员工积极工作，不断改进，并与公司内的其他员工进行观察和互动，然后在组织内部形成健康的竞争。同时，随着市场环境和社会条件的不断变化。企业作为一个相对独立的组织，也在不断竞争，而且上述健康竞争的气氛会促进组织成员整体素质和能力的提高，增强企业的整体竞争能力。反过来，竞争力可以更好地应对外部挑战和同行之间的竞争。
        2.3发挥双向激励作用
        人力资源分配是动态而复杂的人力资源分配过程。涉及很多因素，例如工作变动工作的性质，薪资的变化，甚至行业性质的变化都是人力资源具有变化因素的诱因。首先向上激励作用。追求进步和实现自我价值是人们的天性，优秀的技能和丰富专业知识的人才放到具有挑战性的更高岗位上，他们不仅可以带来更多的经济回报，更可以被公司内外的人们尊重和认可，从而增强他们的自我自信，改善他们的工作条件，对其形成显著的激励作用；其次是下行激励作用。人力资源在价值，类别，水平，质量等方面都有明显的区别。在企业经营与社会发展中，那些价值较低、素质较差的人力资源往往会被社会淘汰，这在企业中表现为对表现不佳、业务素质或技能太差的员工的辞退，这种情况势必会让自己和周围的人会产生一定的压力，“迫使”他们积极学习，进取，严格要求自己，遵守公司规章制度，以实现公司管理追求目标，以免被公司淘汰。

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        三.人力资源配置的主要模式和形式
        人力资源配置的合理性会对短期经营的成果和长期发展产生影响，对实现发展目标具有深远的影响，因此这是各级管理人员共同关心的问题。通过科学应用实施人力资源管理的理论，科学的配置人力资源使公司的人才既不会出现过剩也不会出现短缺，以节省成本人力资源成本。可以同时满足业务运营和发展的需求。目前，企业人力资源配置的主要模式有人岗关系型、移动配置型、流动配置型三种。
        3.1人岗关系型
        基于人员职位关系的人力资源分配类型是通过员工与职位之间的对应关系人力资源分配的一种方式。这种方式往往是企业人力资源分配的类型最广泛，其具体方法包括：招聘，试用，轮换，职位竞争，末位淘汰，双向选择等。
        3.2移动配置型
        移动配置类型是通过人员流动实现企业内部人力资源的分配。这种配置主要是通过人员的上下调动或平行移动来确保人员和职位之间的匹配，此配置类型的具体形式主要包括包括晋升，调动，降职等
        3.3流动配置型
        流动配置类型是一种从员工相对企业岗位的流动,而在企业内外进行配置的类型。它通过人员相对企业的内外流动保证了公司的行业各个部门和职位的人力资源的数量和质量。流动配置型主要方式有安置、辞退和调整。
        以上人力资源配置作用模式的主要步骤包括以下几点：
        1.人力资源规划此步骤是人力资源分配管理的准备工作，此步骤的主要目的是分析公司人力资源的未来流程，进行预测和规划，以确保公司的人力资源配置符合公司的运营和发展需求，同时可以满足每个职位的员工的个人需求并满足他们的个人需求利益。
        2.职位空缺申请与审批在人力资源计划的基础上，部门经理或主管相应对部门的空缺情况以及人力资源部门进行详细的批准。审批过程需要考虑相应部门的实际情况，在这种情况下，有必要参考人力资源规划以确保职位空缺申请的合理性和可用性。
        3.工作分析也就是说，对空缺岗位的工作任务设定，工作职责，分析和总结工作资格等，以明确招聘要求，并提供后续面试，使用评估和其他任务来提供可行的参考。
        4.人才评估根据工作分析，应聘者的综合素质，潜力，资格等经过测试，评估和评估，以确定他们是否符合工作要求。从而为合理配置人力资源提供依据。
        总结
        在当前知识经济的背景下，人力资源的配置是实现企业可持续发展的关键。在企业发展过程中，人力资源是源动力。如果不实现科学的资源配置，就会使人才的潜力得不到发挥。如果一直继续这样下去，人才将对他们的工作失去信心。然后失去工作热情，导致企业效率受到影响。因此，注重企业人力资源配置，掌握其功能和模式是企业可持续发展的前提。
参考文献
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