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关于推进基层企业劳模工匠人才创新工作室建设工作情况和基本思路

发表时间：2021/3/22 来源：《文化研究》2021年2月下作者：颜薇

[导读] 近年来，公司深入开展了劳模和工匠人才创新工作室建设创建活动，初步实现了劳模、工匠人才从“光荣一刻”到“贡献一生”、从“个人创新”到“团队创新”的双转变，积极发挥了劳模精神和工匠精神，不断实现个人成长与企业发展双融合。本文通过调研案例着手，进一步了解掌握劳模工匠人才创新工作室创建活动的现状和问题，并结合目前公司开展的创建示范性劳模工匠人才创新工作室工作谈一些工作思路，以供参考。

彬长公司工会颜薇

【摘要】近年来，公司深入开展了劳模和工匠人才创新工作室建设创建活动，初步实现了劳模、工匠人才从“光荣一刻”到“贡献一生”、从“个人创新”到“团队创新”的双转变，积极发挥了劳模精神和工匠精神，不断实现个人成长与企业发展双融合。本文通过调研案例着手，进一步了解掌握劳模工匠人才创新工作室创建活动的现状和问题，并结合目前公司开展的创建示范性劳模工匠人才创新工作室工作谈一些工作思路，以供参考。
【关键词】劳模工匠；技术创新；工作室；带头人
        一、关于推进基层企业劳模和工匠人才创新工作室建设工作重要性?
        一是贯彻落实习近平系列重要讲话精神的重要抓手。要认真落实习近平新时代中国特色社会主义思想，就是要把总书记的思想与我们的工作实际紧密结合起来，抓好工作的落实。总书记对劳模工匠高度重视，每次到“五一”国际劳动节前后，都会通过走访慰问劳模，给劳模工匠回信，向劳模工匠颁发奖状等不同的形式来表达党中央对劳模工匠这一个特殊群体的高度重视和关爱。所以，从事工会工作，就要做好劳模工匠服务发展工作，要创新性弘扬发挥本单位劳模、工匠重要作用，要有这份责任和使命担当，把总书记的指示精神贯彻好，把劳模工匠人才创新工作室建起来、转起来、活起来。??
        二是新时代公司高质量发展的迫切需要。公司高质量发展需要创新。通过平台的搭建，不仅弘扬和宣传了劳模、工匠精神，而且凝聚了职工创新活力。劳模工匠人才创新工作室具有很强的自主创新意识，能够有组织、有计划地自觉开展各项科技创新活动。定期组织团队交流研讨，集思广益，拓展创新思维，有效解决生产工作中管理与技术发展瓶颈，实现知识转化为能力、能力转化为成果、成果转化为效益的目的，增强公司高质量发展的内生动力。
        三是新时代煤矿职工成长通道的有力助手。?劳模工匠人才创新工作室是职工创新技术交流的核心，工作室就像是放大器，它让劳模的作用无限放大化。一个成熟的劳模工匠人才创新工作室将成为公司人才引领提升的沃土。?工作室可以通过开展技术攻关，鼓励成员进行技术比拼，言传身教培养职工动手能力、科研攻关能力、思维创新能力，在一次次训练中，必将培养出一批煤矿企业的岗位标兵、技术能手，具有工匠精神的大匠人才。
        四是履行工会服务大局、助推企业发展职能的必然要求。围绕中心、服务大局一直都是工会工作的职责所在，也是工会凸显地位和作为的舞台。创建劳模创新工作室无疑为工会组织更好发挥作用、服务发展、服务员工搭建了一个新的平台。
        二、存在问题分析
        案例一：公司劳模工匠人才创新工作室建设工作从2015年开始筹备创建，从创建到目前，公司劳模工匠工作室由高速发展变为缓慢运行，动态变化中仍保持最初的6个工作室设置，未形成以点带面的生动局面。
        出现“起个大早赶了晚集”的尴尬境地原因是劳模工匠人才创新工作室命名条件较狭窄，公司属于新型煤矿企业，目前共推选产生省部级劳模9人，市级、陕煤集团级劳模、陕煤工匠34人，按照成立工作室条件，符合劳模工匠人才创新室带头人既要是陕煤级以上劳动模范（工匠），又要懂科研、懂创新的人才少之又少，带头人人选条件决定了劳模工匠人才工作室数量和质量，从而导致上述现象。
        案例二：公司所属煤矿以本单陕西省劳模王飞命名了劳模工匠人才创新工作室，在2016年-2018年此工作室陆续推出了很多国家级、行业内多项优秀成果。但随着带头人工作单位、职务的变动，文家坡矿劳模工匠人才创新工作室目前有名无实。

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        从案例看，工作室出现无法正常运转的现状，原因有两点，一是劳模工匠人才创新工作室还是靠“人”来推动，而不是制度来管理，在最初顶层设计上缺乏全局性和灵活性。平台正常运行制度保障不到位，公司整体的创新研发团队资源没有整合，成果落地转化工作机制不流畅。
        二是团队带头人（也就是劳模工匠人才）无法真正做到传帮带，有载体没内容，木桶定律的结果就是团队力量整体薄弱，少了带头人整个团队就少了主心骨，最终使得工作室人才断档，技术流失。
        案例三：职工劳模工匠人才创新工作室孵化出来的职工创新优秀成果、科研获奖成果数量与质量都不高。职工岗位创新、公司科研成果都纷纷绕过劳模工匠人才创新工作室，另起炉灶的原因一是公司对劳模工匠人才创新工作室定位不清晰，认为工作室只是劳模荣誉的一种延伸，仅仅是劳模带领大家做实验、搞创新，带头人没创新想法平台就闲置在那里，并未意识到劳模工匠人才创新工作室的开展具有答疑解惑、增长见识、技能人才培养等功能。二是主管部门工会在劳模工匠人才创新工作室协调管理上也缺乏主动性。
        三、做好企业劳模和工匠人才创新工作室建设工作建议
        一是理清概念认识。传统煤矿企业，都普遍存在“企业职工尤其是一线工人、普通技术人员，他们的业务技能大多是上级师傅的经验传授，他们很多人都是有技术，却不懂技术”这种现象。作为企业上至领导层，下至一线职工都要明白只懂技术，不懂举一反三，不能创新发展，会出现人才断层。而打造劳模工匠人才创新工作室正是延伸了传统意义上的传帮带，是以师带徒的2.0平台，所以做好劳模和工匠人才创新工作室建设工作，就是发挥其在公司发展中的“推进器”作用，在技术创新中的“催化剂”作用，在培育人才中的“孵化器”作用。
        二是加强顶层设计。首先是如何建起来，要加快把劳模工匠人才工作室建起来、动起来，可以分两步走。第一步解决“五个有”问题，即有班子、有牌子、有场所、有人员、有经费。第二步是在此基础上再解决“四个有”。一是有库，即要为所有的劳模工匠建立档案资料数据库。二是有计划，即制定工作计划。三是有制度，即建立一系列工作制度。四是有系统性。即每年总结，定期发展。劳模工匠人才创新室不是一蹴而就的，需要每年命名一批、创建一批、发展一批、储备一批。第二步是解决如何动起来的问题。要调动团队积极性，就得把劳模（工匠）创新工作室纳入公司生产环节、嵌入公司研发链条、融入公司创新体系，推进签订职工（劳模）技术创新专项集体合同，让职工以技术入股、岗位分红等方式分享创新创造成果，调动职工科技创新的积极性。
        三是释放平台活力。活力的释放需要有的放矢，分类研究。创新工作室的涵盖面很广，一类是技术攻关型创新工作室，这类工作室要紧贴企业生产实际,开展群众性技术攻关、技术革新和发明创造活动,破解技术难题,推动企业技术进步。一类是技能传授型创新工作室，这类工作室要为劳模和工匠人才传授绝技绝活提供条件,达到“传帮带”效果的最大化,培养和造就一大批高技能人才。同时，建立健全创新工作室创新成果网上展示系统,组建专家咨询委员会和专业技术委员会,举办技术推广、经验交流等活动,促进创新项目孵化和成果转化，让工作室能量得到最大释放。
        四是发挥职能作用。劳模工匠人才工作室创建发展是工会一项重点工作。工会要充分发挥其服务作用。建立台账制度,有准确翔实的创新活动记录,及时总结推广其成功经验和技术成果。要充分发挥其协调作用。建立考核制度,所在单位工会每年对工作室活动开展、作用发挥情况进行综合评估,全面反映工作室的工作流程和工作状况。建立奖励制度,对劳模(高技能人才)创新工作室给予创新经费资助，协调处理各种问题和困难。要充分发挥其引导作用。开展职工创新成果评选、展示、交流活动，带动更多的职工学技术、练本领、做贡献，引导工作室活动与公司开展的技术革新、技术协作、发明创造、合理化建议、网上练兵和“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”等群众性经济技术创新活动相结合，提升劳模创新工作室的创建水平，实现工作室辐射、凝聚和品牌的功能。