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企业财务预算管理

发表时间：2021/3/22 来源：《创新人才教育》2021年7月作者：徐秀娟

[导读] 随着改革开放的深入和市场体制的完善，企业面临的生存环境发生巨大变化，许多企业已经认识到财务预算管理在企业管理中的重要性，积极探索适合企业自身情况的财务预算管理模式。

江西工程学院江西新余徐秀娟 338000

摘要：随着改革开放的深入和市场体制的完善，企业面临的生存环境发生巨大变化，许多企业已经认识到财务预算管理在企业管理中的重要性，积极探索适合企业自身情况的财务预算管理模式。本文在结合我国企业财务预算管理的实际情况，对公司实施财务预算管理的现状及存在问题进行分析并提出了相应的措施，为更多的企业实施财务预算管理提供有益借鉴和参考作用。
关键词：财务预算管理，问题，对策
        1 绪论
        企业财务预算管理伴随着时代的进步已经发展成了一种先进的企业管理模式，企业财务预算也成为了各企业领导层高度重视的一个问题。因为它不仅能影响企业的可持续发展，也能影响企业综合实力的提高。
        1.1企业财务预算管理概念
        1.1 .1 企业财务预算管理的内涵
        每个企业都有各自的发展愿景，而对于企业而言，对公司的各项事务进行调节和控制是企业财务预算的关键之一，这就意味着企业在未来一段时期估测财务预算的时候必须做好相关的财务规划。最后，在运行和监督上完善，使企业的经营目标在管理中得到升华，同时让企业得到更大的效益。
        1.1.2 企业财务预算管理的特征
       （1）企业财务预算管理中的约束性
        企业财务预算是具有一定约束性的，它的每个部分、每个程序都是不允许随意变更的，无论是谁，哪个部门，甚至领导也是不可以的。在施行的过程中，每一个环节都要按相应的财务指标进行，并对此加强控制监督，保证财务工作的顺利实施。
       （2）企业财务预算管理的综合性
        企业财务预算的内容是它综合性的充分体现。在涉及生产、销售等经营环节，亦或是关系到实现企业目标等重大问题，都要在企业预算管理中用一堆数据的指标表现出来。换一个角度讲，想要充分利用好企业的财务预算，让企业的预算实施效果达到最好的状态，就要脚踏实地的贯彻落实企业预算的依据、目的和方法。
        1.2实施财务预算的意义
        1.2.1 优化企业的资源配置
        在实现资源的优化配置过程中，财务预算的实施有着不可估量的重大作用。资源的合理配置也成为了经济社会发展进程中的一个必不可少的条件。把企业的全部资源利用上，让企业更加辉煌，那就必须让企业的所有资源都发挥它的作用，利用好有限的资源让企业在强烈竞争的市场中处于优胜的地位。
        1.2.2 提高企业生产效率
        在企业的财务预算过程中，资金的收支平衡是非常重要的活动。无论是在企业的刚建立时期还是企业的扩张时期，投入的人力、物力、资金都比较大。所以，提供科学的预测指标便可以保证企业的财务收支平衡。这就要求企业的新建施工中全部的收入和支出进行精确的预算，形成精确有效的财务监控网络并发挥它的监管作用，从而提高企业的生产效率。

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        2 企业财务预算管理中存在的问题
        2.1预算管理思想有偏差
        预算的进步和某些部门的作用成就了人们的思想，那就是要求将预算全部给财务部处理，因为财务部才对所有资金能更好的利用和处理，则其他部门就不要再去做有关的事项。随着我国多年财务预算管理的发展和进步，财务预算管理也逐步受到各企业以及管理层的重视。就算最后预算都是由财务预算的形式呈现出来，但是在预算的过程中，例如资金、市场、人力等都不是财务部门所能掌控的，所以说，预算管理思想的偏差也是企业财务预算存在的重大问题。
        2.2预算依据不充分
       （1）预算经不起市场检验
        一般在预算管理中，大多数企业会将自己和外界隔绝，这就会使预算缺乏与实际的调查和预测的连贯，甚至是和市场不能匹配，这就会造成市场不会接受企业的整个预算。这样的结果往往是企业最忌讳的，因为市场的不接受也会引起管理层的抵触，这中预算管理就不会达到预算的结果。
       （2）预算缺少专业性人才
        伴随着企业的发展壮大，财务预算管理在企业中的地位也是越发的重要，它的发展也是在不断的改善的。但是，财务预算管理所涉及的层面也是非常多的，它不仅需要财务、会计方面的知识，还包含了法律、网络等学科的知识，这就意味着我们的财务预算人员需要熟悉各个学科领域的相关知识。
        2.3企业财务预算管理缺乏战略导向性
        就目前我们的国家形势下，但凡没有一个好的发展战略作为导向，企业的预算管理就都只是鼠目寸光的行为，而没有一个长远的发展前景。到最后预算管理都会由于和长远的前景不相融合而以失败告终。除了这些短期的财务预算也会因为不被接受而出现问题，于是形成一种恶性循环的状况，短期预算制度的推行就会阻碍预算管理的长远计划，与此同时，两者的出发点也往往会不同，最终导致预算管理将达不到企业的预期目标。
        3 完善我国企业财务预算管理的对策
        3.1以企业战略目标为导向实施战略预算管理
        在企业制定预算指标实施预算管理之前，应认真分析企业自身状况以及当前市场经济的现状，以明确企业长期发展目标为基础，让各期预算相互衔接。另外，在明确企业发展战略后，据其制定相应的年度战略目标，同时也要考虑到下年度企业资源的变化以及市场经济发展变化等因素，及时调整各项预算指标，避免企业预算管理的盲目性和随意性，更好地实现企业战略目标，推动企业的发展和进步。
        3.2规范基础信息工作提高预算信息质量
        要想企业的财务预算科学、可行，它所经历的历程也必定是十分艰辛的。首先，在编制之前由各部门搜集、筛选、分析的信息一定要充分并且合乎实际，再经过科学的、由上而下、自下而上的反复的编制过程。但是在这期间所产生的数据也是源源不断的，所以我们更要借助网络科技的力量。
        4 结论
        本文主要讲述了我们国家企业内部在预算中发现的一些问题，然后根据这些问题提出了一些建议。先由企业财务预算的概念入手，对企业财务预算进行一番阐述，并对它所起的作用进行讲解。具体就是优化资源配置、提高经济效益等等。接着又对预算管理中出现的一些问题进行了分析，比如预算依据不充分、企业缺乏战略导向性、预算思想有偏差等，而后提出了对这些问题的一些解决办法。
参考文献
[1]苏婷.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].中小企业管理与科技，2015.
[2]李连志.浅析我国企业财务预算存在的问题及对策[J].商场现代化，2015.