杜玉鹏1 董梁1 葛雷1 曹轶1 侯超2 曹丽莹3
1.国网泰安供电公司 山东泰安 271000
2.国网宁阳县供电公司 山东泰安 271400
3.国网东平县供电公司 山东泰安 271500
摘要：电力的应用范围随着人们生活水平的提高而越来越广泛，电力所起到的作用是非常重要的，不仅能够促进社会的进步和发展，还能够维持人们的正常生产生活。电力短缺问题在一定程度上影响了我国经济的发展。要想解决上述问题，就要重视我国电力基础设施的建设，在电力基建工作推进中必须重视物资管控。
关键词：电力工程；物资管理；存在的问题；对策
1导言
现阶段，电力企业在物资管理中，还存在着一些问题，主要表现在采购计划欠缺；缺乏有效监督；信息程度低下等，为企业的生产经营与持续发展，带来了很大的挑战。因此在今后的发展中，就要针对这些问题，展开详细深入的分析，然后提出切实可行的解决策略。
2电力工程物资管理存在的问题
2.1缺乏相关的管理制度
相关配套设施的投入是电力工程物资管理工作开展的基础，因此有关企业要制定相应的管理规章制度，这样才能够保证物资管理工作的规范化，并且能够使物资得到合理的配置。目前我国物资管理相关配套设施投入制度还不完善，这也是电力工程物资配套工作中面临的一个重要问题，同时仓库的建设对物资管理有着巨大的影响，而相关企业不重视仓库的建设，在对物资进行存放时使用的是旧仓库。在进行电力基础设施建设时，会有大量的建设物资需要运输到施工场地，在此过程中往往会受到仓库陈旧因素的限制而出现无法正常使用的情况，很多物资在旧仓库中都是杂乱地进行堆放，并且有一部分物资只是放在施工现场，这样很难保证材料的安全性，甚至有些物资会出现流失或者损坏的问题，这些问题一旦出现，就会增加物资的消耗。除此之外，在对物资进行登记时也缺乏先进性。在对电力基础设施进行建设时会需要很多的物资，这些物资需要进行登记和记录，该项工作需要大量的人力和物力，并且要花费很多的时间，企业一般情况下会让物资管理人员来完成该项工作，往往会出现记录信息有误的情况，这样就会对电力工程物资管理工作产生影响，使其不能够做到精细化的科学管理，出现物资存放不当的情况，从而使库存成本提升。除此之外，我国的房地产业没有科学完善的电力工程物资管理制度，物资管理工作在进行过程中往往缺乏有序性。
2.2缺乏有效监管
在电力物资管理工作中，还需要密切的监督管控，才能提高工作效率与质量。然而由于缺乏有效监管，也引发了很多问题。具体表现在：第一，由于企业领导层的不够重视，没有制定健全的管理制度，组建专业的管理人员，导致物资监管工作流于形式与表面，与企业实际需求相差较大。第二，在仓储管理中，很多人员都是从其他部门调任，缺乏一定的知识、技能与经验等。再加上仓储管理的工作比较繁琐，任何细小的失误，都会引发很大的问题。比如物资信息不够全面，就会影响后期的生产经营。当仓储管理人员能力欠缺时，就无法做好物资管理工作，严重阻碍了企业的高效发展。第三，在合同管理中，必须要对合同上的内容进行仔细审核与分析，才能保障信息准确无误。然而很多管理人员，都忽视合同管理工作。在签订时，没有对合同内容进行审核；合同签订后，没有将事项落实到具体行动中。最终导致双方权责不够明确，物资管理的效率低下。
2.3相关企业不具备较强的管理意识，缺乏相关人才
我国的电力工程物资管理受经济体制的影响，其管理水平处于有待提升的状态，相关人员没有很强的管理意识，企业不具有先进的物资管理制度和意识。另外，我国电力行业受控于国家，不具备市场化，这使相关企业不能够认识到电力基础设施建设工作的重要性，因此其水平一直处于有待提升的状态。同时受工作环境、薪资待遇和市场因素的影响，我国电力工程物资管理人才缺乏，无法保证正常的物资管理工作，也大幅度提高了物资管理出现问题的概率。
3电力工程物资管理控制对策
3.1对项目进度要实时跟踪，制订好相应的物资保障计划
要针对于项目建设实际，增强物资储备库建设，提高针对性，降低库存物资的结余量，形成储备建设投产的良性物资供应的格局，积极采用各种平衡利库的机制，对于采购申请要严格审批，使得库存能够得到合理的管控；要精准地掌握项目进度，明确物资需求的时间以及节点，将物资供应与工程建设之间实现无缝对接，主动推进项目进度，及时调整相应的物资需求，确保物资的精准供应；按照工程进度计划，确定物资的需求表，协同各供应单位做好仓库同质化管理，提升仓库的物质管理水准。
3.2重视物资管理投入，对管理系统进行完善
加大物资管理投入，是相关企业提升物资管理能力的一个重要内容。企业要重视对物资仓库进行建设，这样能够很好地解决存放混乱的问题。在对物资进行登记时，相关人员一定要恪尽职守，提升管理登记水平，在此过程中要积极地利用现代化信息设备和技术，提升登记的正确率，防止在大规模仓库中出现物资流失和损坏的现象。同时，要对物资进行科学、有效的仓库管理，建设科学、完善的仓库管理信息系统，在此过程中有关企业可以对系统进行引进。为了防止出现物资的不必要损坏或缺失，相关人员还要定期对仓库物资进行清点或者查看。
3.3创新物资计划管理模式
随着市场环境的不断变化，传统的计划管理模式已经不能适应企业经营管理需求，需要管理部门提升创新意识，积极引进先进管理思想和技术手段，对管理模式进行科学创新。要合理利用信息技术，建设完善的计划管理平台，对管理环节进行全面覆盖，使相关计划管理工作能够通过系统的操作进行执行，提升管理效率，并能够利用网络途径实现对信息数据的高效传递和共享，对物资计划相关数据资料进行高效的收集和科学的分析，为计划的编制和执行过程提供可靠依据。信息系统的建设能够与企业各个管理环节实现高效的对接，为相关职能部门的工作开展提供有效支持，如财务、审计、仓库等，推动企业整体管理效果的提升。
3.4引入信息技术
随着信息化社会的不断深入，只有熟练运用信息化技术的行业企业，才能获得长远持续发展。作为电力企业，也需要在物资管理中，积极引进信息技术，来提高物资管理的质量与效率。首先，电力企业要加大人力、物力、财力的投入力度，实现企业内部无线网、局域网的全面覆盖，为物资管理工作，带来更多的便利。其次，电力企业要主动与科技公司的技术人员，建立长期的合作关系。来结合电力企业的实际情况，研发相应的物资管理软件、系统与平台，并鼓励物资管理人员主动参与。通过信息化管理系统的应用，来实现数据信息的共享，实现物资的全过程管理，保障物资信息的准确与全面，来提高物资的使用效率。最后，还要注重软件的定期杀毒升级，硬件的定期维护检修，才能促使信息化管理系统，始终处于平稳的运行状态。并且要求物资管理人员，做好数据信息的防护工作，防止信息丢失与泄露，来加快物资管理工作的发展步伐。
4结束语
总之，电力工程物资管理工作在电力行业以及房地产业起着重要的作用，该项工作的景象能够有效地保证电力工程基础建设工作的顺利实施，从而保证相关企业获得一定的经济效益。目前我国在物资管理方面还存在一些问题，为了使物资管理工作在施工建设过程中起到一定的作用，相关企业要制订科学合理的措施来解决物资管理工作中出现的问题，并且要重视管理工作水平的提升，这样不仅能够保证企业的经济效益，还能够促进我国电力事业的发展。
参考文献：
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