侯超1 曹丽莹2 曹轶3 杜玉鹏3 葛雷3 董梁3
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摘要：在电力工程建设施工中，由于工程建设周期相对较长，且工序较为复杂，需要利用到诸多工种和施工设备，导致在施工过程中出现了一些不安全因素与质量问题，进而造成安全事故频发的问题。因此，当下电力企业需要思考如何基于安全管理加强质量控制。想要有效提升电力工程质量，相关人员需要提升安全管理意识和质量控制意识，并结合实际情况，通过科学合理的手段，对安全管理和质量控制方法进行不断完善，进而有效保证电力工程整体质量，有效提升电力企业的综合效益。
关键词：安全管理；电力工程；质量控制策略
1导言
电力建设工程整个流程包含多项内容，任何一环出现问题都可能导致出现质量与安全问题，严重影响电力工程的正常进行，威胁到人们的安全用电。因此，相关单位必须严格把控电力工程的施工流程，全方位地保证电力建设工程的质量管理与安全管理。
2基于安全管理的电力工程质量控制问题
2.1电力工程技术管理水平不高
在一定程度上，电力工程技术管理水平能体现出电力工程整个行业在市场经济中发展的实际情况和创新程度。对传统意义的电力工程管理而言，管理的重点倾向于前期电力工程规划、电力工程施工控制两个方面。但是在电力行业不断发展的背景下，电力工程工作越来越复杂，内容越来越多，管理内容不再局限于这两个方面，同时由于缺乏标准的管理水平，现有的电力工程技术管理已经不能指导电力工程的发展。
2.2安全教育工作没到位
对于施工现场来说，安全教育工作是最重要的一环，特别是对于电力工程来说，十分容易在施工过程中发生安全意外情况。但在目前的电力工程管理模式中对于安全管理相对较为滞后，没有将安全教育和安全管理方案列为重点。现阶段的电力工程管理模式还是以更快的完成工程质量时间为标准。一方面施工管理单位没有对施工人员进行充足的安全教育讲解，由于部分施工人员的知识水平和认知水平限制对于安全问题并未重视，这就导致该类人员往往成为了工程事故的多发人群；另一方面施工单位在安全管理方面多为表面工作，在实际执行管理工作的过程中没有将管理工作落到实处，更多的是表面敷衍式的安全管理。虽然在安全管理方面设置了个人责任制，使安全管理事故能够进行有效溯源，但实际的应用中效果并不。
2.3在电力工程中安全事故时有发生
目前，我国的电力工程工程管理体制还不完善，具体表现在缺乏项目整体要求的指导性和科学性，这就导致了很多电力工程参与者在进行相关项目的建设时只根据自己平时总结的技巧与自己的个人经历来建设，这就大大降低了电力工程的安全性，从而导致了安全事故频频发生，由于缺乏一套电力工程管理制度，许多电力工程施工人员不受约束，导致一些人将不得不面对个人利益的不正当竞争，这对电力工程的安全质量乃至整个行业的发展都产生了严重消极的影响
2.4工程质量状态不佳
当前电力工程质量监督模式通常为电力质监站模式，电力质监站是政府质量监督中心站的派出机构，但实际人员均为电力企业职工兼任，加之电力工程是相对比较特殊的工程建设项目，每一个工程投运都伴随多条线路停电的搭接，而当前社会对电力稳定供应的要求越来越高，在特定网架结构下，停电计划必须刚性完成，反过来电力工程需要按期完成，而电力质监是工程投运前的最后一环，在这样的质监人员结构和机构设置了无法保证工程质量。
3基于安全管理的电力工程质量控制策略
3.1提高工程管理的安全防护意识
树立科学的工程管理理念。管理人员在分析具体的工程运行状况后，树立合理、科学的管理理念。在管理过程中，以该理念为前提，对施工人员强调安全防护的重要意义，营造安全的工作氛围。同时，完善相关的安全监督方式，通过强化安全管理制度，对电力工程的质量安全进行有效监督，并将电力工程安全管理内容进行系统、科学的划分，降低发生安全事故的可能性；加强对工程前期准备阶段的管理。在整合电力工程安全管理制度时，还需要纳入施工准备阶段的各个项目。通过检测施工的各个项目，提高管理人员对施工材料、设备的了解程度，还能有效提高各项目的安全检查标准，使工程安全管理内容满足电力工程的具体施工需求，从而保证电力工程的施工质量；完善责任制度。管理人员通过科学整合电力工程的安全项目，从而提高责任人员的监督管理意识。主要是对该项目的安全管理工作落实监理单位和监理人员的工程安全评价制度，从而保证监理工作的有效性，依靠责任制度，加强工程管理人员的安全管理意识，从而提高该工程整体的管理质量。
3.2落实电力工程安全管理
在工作中，如果加大电力工程安全管理力度就不需要担心安全事故的发生。多年经验告诉我们电力工程管理管理比任何工作都要重要。针对施工人员安全意识过于薄弱的问题应当定期组织人员参与培训工作，确保安全意识深入人心。另外应当注意加强对电力施工设备操作人员的培训，定期完成人员操作能力考核。为了调动人员的积极性注意将考核结果与人员的薪资待遇挂钩。确保操作人员每天会引起高度重视，在操作电力设备做到不分心。用心做事将事情做好，避免出现工作失误。以往出现安全事故各方推卸责任，问题不能够得到及时处理。针对这一问题应当制定安全责任机制，坚持做到责任到人、责任到制。
3.3加强施工前期环节的质量控制
第一，加强采购管理，保证工程所用材料以及机械设备符合要求。在施工过程中施工材料的质量是保障工程安全，质量良好的根本，所以在工程材料的选择上一定要严格把关；做好采购计划，要求采购员具有一定的分辨材料质量的能力，同时做好供应商的审计工作；再根据材料的性能选择合适的运输工具及储存地点及方式，保证到场材料的质量符合需求。施工中机械设备的质量，决定着施工的安全以及施工效率。要保证在施工现场的机械设备符合标准且无安全隐患，要求操作员有资格证明甚至有充足的工作经验，定期进行设备的维护保养，确保设备一直处于安全状态。第二，做好相关人员的管理与控制。在聘请员工时优先选择具有较强工作能力，工作时间长且经验丰富的员工。定期对员工进行专业素质培训，提供最新的法规动态，行业技术革新等内容，使得员工不断提升自身专业能力。还可以通过不定期的考核，选拔人才，提升整个团队的水平。第三，保证施工现场的安全，将施工现场的区域进行规划，通过标志将施工区、材料加工区、生活区进行区分。明确施工场地的注意事项，人员进出时应出示证件做好安全检查，不得带有危险的物品进入。还应做好施工现场的安全防护，配置好基本的水电消防设施。
4结束语
总之，在新时代背景下，基于安全管理的电力工程质量控制是非常重要的，不仅可以有效提升电力工程整体质量，还可以有效满足用户的用电需求，促进电力企业长期稳定发展。目前，因为受到多种因素的影响，电力工程质量控制和安全管理还存在一些问题，严重影响到电力企业的长远发展。因此，在实际工作中，相关人员需要意识到安全管理和质量控制的重要价值和意义，并结合实际情况，从多个环节入手，加强安全管理与质量控制力度，把两者进行充分结合，在保证施工安全的基础上，不断提升工程质量控制水平，从根本上提升电力工程质量，使其可以满足安全生产标准。
参考文献：
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