董梁1 杜玉鹏1 曹丽莹2 葛雷1 曹轶1 侯超3
1.国网泰安供电公司 山东泰安 271000
2.国网东平县供电公司 山东泰安 271500
3.国网宁阳县供电公司 山东泰安 271400
摘要：现阶段，电力工程的规模逐渐扩大，工程数量与日俱增，随着社会经济日新月异的发展，人们对电力工程技术提出了更高的标准和要求，使技术管理者面临着巨大的挑战。有效且科学的电力工程技术管理既能提升工作人员的积极性，也有利于减少电力工程建设过程中的资源浪费现象，全面促进我国电力工程施工顺利开展。然而，电力工程技术管理与其他技术管理相比，存在很大的差异，对技术提出了更高的要求。电力工程技术管理还存在许多问题，导致电力工程的正常施工受到严重影响。基于此，本文针对电力工程技术管理难点和对策进行进一步的研究。
关键词：电力工程；技术管理难点；控制对策
1导言
电力工程技术管理的限制因素比较多，因此，必须采取合理的管理形式提升电力工程技术管理质量。电力工程建设质量的提升需要工作人员深入分析电力工程技术管理中的重点和难点部分，科学合理地确定方案对策的合理性，提升电力工程技术管理质量，从而推动我国电力行业的顺利发展。
2电力工程的特点
第一，复杂性。电力工程施工过程中人多、现场物品堆放多，工程未来的价值、复杂的建设技术等共同造成了工程施工较高的复杂程度和较高的难度。同时施工过程受环境因素影响较大，如天气因素、周围地形等，都和工程的质量好坏以及作业人员的安全保障紧密相连，多种因素的相互影响使得电力工程施工技术复杂性突出。所以想确保电力工程施工过程顺利、安全推进，那么施工人员就要对工程的复杂程度有充分了解，考虑多方面因素，无论是工艺技术、施工采用的方法、施工采用的原料、施工的人员、施工的环境等，然后采用合适的处理方法，保证电力工程施工的顺利实施。
第二，电力工程施工的规范性。电力工程施工的危险性大，稍有不慎就容易出现安全事故，危及施工人员的生命安全。所以很必要实行规范化的统一管理。首先，对电力施工的规范管理要体现在施工过程的每个环节，保证每一个环节都规范、有保障；其次，以规范化为基础，施工流程也必须细化处理，做到细节上的安全；最后，每个电力工程施工都有自身的特点，需要制定有针对性的施工规范。
3电力工程技术管理的难点
3.1缺乏优质的电力设计
电力系统设计的优良与否不仅影响电力工程施工能否正常运行，而且关系到安全生产，同时决定着社会经济的正常发展，非常重要。除此之外，设计质量的好坏对于电力建设的成本高低、电力施工的周期长短，以及投资效益的大小等都有影响，但是我国现状不容乐观。首先，优质的设计单位缺乏，这就导致了任务繁重，时间、精力不够，无法做出优质的电力工程设计；其次，有的在设计前没有到实际的施工现场做真实的调查、研究，仅凭借自己的经验进行闭门造车；最后，有些设计单位对于国家电力施工标准不甚了解，那么方案有可能出错，或者实用性差，施工中碰到实际问题需要不断修改设计方案，造成工程延期。
3.2监管难度大
随着时代的发展，现代电力工程监管范围非常广，从前期的施工图纸管理、现场规划设计、测量施工、施工现场管理、技术交底等多方面看，电力工程技术管理的难度非常大，其中还不包括后期调整、工程检验、维护等环节。由于施工现场管理要素多、专业性比较强，要做到全面管理非常考验监理人员的专业性、道德意识等。国内电力工程技术监管难度比较大，受多种因素的影响，缺乏专业的电力工程管理人员，在这种情况下原本可以避免的电力工程技术问题由于监管的缺失、不到位等最终成为了制约电力工程整体发展的因素。
3.3电力工程技术管理方式不科学
科学的技术管理方式对缩短工程周期、降低成本和提高电力工程质量至关重要，但目前我国大部分电力企业的管理方式不够科学合理，不能有效控制电力工程施工过程，也做不好收尾工作，这是近年来合同纠纷事故层出不穷的原因。不规范的技术管理极大地影响了工程施工进度，不利于企业发展，因此，电力企业必须提高对技术管理模式的重视程度，只有这样，才能保证工程正常交工。
4电力工程技术管理控制对策
4.1完善管理制度
随着我国近年来经济水平的不断提高，我国电力行业得到了快速发展。为了促进企业又好又快发展，电力企业必须加大对电力工程技术的管理力度，统一并细化电力工程，保证各部门既能各司其职，又能统一合作，充分调动各部门的积极性，发挥每个部门的作用。加强各部门之间的沟通交流，搭建一个信息交流平台，以便于各部门之间的信息互通，促进相关工作更好更快开展。加强领导与员工之间的交流沟通，提高员工的舒适度与信任度，充分调动员工的工作热情与积极性，鼓励员工积极提出意见或建议，努力为公司发展出谋划策。提高员工对企业的归属感，自觉将自身与企业融为一体，使企业上下一条心，以主人翁的姿态对工程进行全面管理，不断提高企业技术水平，促进企业健康发展。
4.2做好技术交底工作
设计人员设计好施工图纸后，须和施工单位完成施工图纸的技术交底工作，主要有工程设计方案、设计的目的、施工图需要注意的事项等。施工设计交底指由专业技术人员讲解现场施工中要引起施工员注意的细节问题、施工中易发生的失误，以及整个工程项目的情况，规范施工流程，使得施工人员对整个工程有清晰的认识。此外还有专项方案的交底工作，主要是针对施工质量的安全技术交底，对已经分析的技术交底。具体的交底工作流程如下：首先通知技术交底人员召开会议，同时记录比较重要的交底内容作为后续进行施工的依据；其次对会议记录进行整理、归纳、存档、保存；最后审查、核对，并将技术交底的内容以书面形式提交。同时，需将交底内容以口语形式在施工现场进行讲解。交底内容生成的文件须由技术人员、负责人签字，经各方审核、通过后才能执行。
4.3提升电力工程技术管理人员的专业化水平
首先，对企业内部技术管理人员进行专业化教育，创新内部管理形式，优化技术管理。电力企业领导人员要积极转变思想，高度重视工程技术管理工作，整体上下要意识到技术管理工作的重要性。企业可以选出一部分高素质员工进行专业技能培训，制定出专业技能培训工作，提升企业内外管理工作水平。其次，需要加强对专业人员、外来专业人才的招聘，不断吸收高素质人才来创新企业内部技术管理。在招聘过程中，需要兼顾面试人员的理论知识、实践知识水平，专业人员兼备动手能力、专业理论素质等，从而满足电力工程技术管理方面的发展，从而促进国内电力企业的长远发展。
4.4优化电力工程技术管理方式
施工单位要对电力工程技术管理方式进行持续优化，增加电力工程中的技术管理岗位，详细划分工作内容，落实好技术管理人员的职责。同时，还要设置独立的管理部门，如技术管理部门和人资管理部门等，各部门在做好自身工作的同时，加强互动和交流，最终实现部门间的信息共享。企业管理层领导也可深入各个部门，同员工进行主动积极的交流，以拉近领导和员工间的距离，充分激发员工的热情。同时，企业还可搭建信息交流平台，提升员工的主人翁意识，使员工主动反馈电力工程施工中遇到的问题，提出更好的建设建议，帮助员工成为电力工程技术管理人员，与技术管理者共同做好电力工程技术管理工作，进而有效提升电力企业技术管理水平以及工程施工效率与质量。
4结束语
总之，在电力工程中，电力工程技术管理是非常重要的一个环节，如果在电力工程技术管理中存在问题，会阻碍电力企业的顺利发展，从而导致企业经济损失。在电力工程技术管理中，需要分清问题主次，保证电力工程顺利施行管理，推动企业发展。
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