曹轶1 侯超2 杜玉鹏1 曹丽莹3 董梁1 葛雷1
1.国网泰安供电公司 山东泰安 271000
2.国网宁阳县供电公司 山东泰安 271400
3.国网东平县供电公司 山东泰安 271500
摘要：电力能源是我国社会经济和科技发展的重要支撑，也是根本要素，为了迎合时代发展需求，加大电力工程建设项目的投入力度是一种行之有效的方法，从而提升电力行业在激烈市场竞争环境的社会地位，促使电力企业在行业竞争中脱颖而出，那么需要相关企业突破传统管理观念的束缚，运用全新的管理理念，为企业可持续发展创造有利条件。精细化管理手段是时代发展的重要产物，在各行各业中应用已经取得显著成效，将其科学合理地运用在电力工程建设管理中，能够使电力工程建设管理中的问题迎刃而解，发挥精细化管理的优势和作用，促进电力工程建设项目顺利进行，另一方面，有助于提升工程建设质量，不难看出，电力工程建设实施精细化管理是行业发展的重要方向。
关键词：电力工程项目；施工精细化管理；控制策略
1导言
当前，要想做好电力工程项目的精细化管理工作，电力企业需要把控电网工程设计的全过程，制订合理的电力工程项目方案，合理安排设计工程项目方案排期，保证所购建材质量过关、施工现场安全有序。同时，充分调动员工的工作积极性，形成一个完整的降低项目施工预算的科学合理的工作体系。此外，电网工程还要及时引进和学习新科技，优化设计电力工程项目管理方案，以降低成本，提高企业经济效益。
2电力工程建设项目管理中存在的不足之处
2.1粗放式的项目管理模式
电力工程建设过程中离不开人力、物力、财力的支撑，以往的粗放式的管理模式，对这些方面的监管缺乏细致性，同时也会给电力工程建设质量及进度造成负面影响，通过分析传统管理模式的缺陷，将其具体表现总结为以下方面：设计方案的可行性低、施工项目作业不规范、管理执行力差等，这些问题的产生根源都是因为管理模式缺乏科学依据，项目整体的进度、质量、成本目标等不明确，造成大量施工资源浪费，影响项目的良好发展。
2.2施工现场人员构成复杂
施工企业往往在承包工程项目之后，临时组建施工团队进行施工，其中大量施工人员都是属于外来务工人员，一部分人员施工技术比较低，文化水平不高。同时考虑到在现代化技术发展下，电力工程施工得到了技术的支持，因此有很多新技术。而外部人员并不具备实践经验，在电力工程施工当中没有掌握相关的技术进行施工，为施工的质量埋下隐患，再加上施工过程当中缺乏一定的安全意识，没有采取积极主动的安全措施，预防施工当中的安全事故，导致施工当中现场的隐患增加，施工质量也很难得到保证。
2.3管理制度不合理
电力工程建设项目实施周期长，施工过程中存在很多的不确定性，正因为这些不确定因素的影响，使技术人员的工作量大幅度增加，并且需要耗费更多时间对每个施工环节的工作量进行计算和检测，这样也会增加工程建设的人力成本投入，影响建设目标的实现。纵观我国电力工程发展进程，缺乏完善的项目管理制度是普遍存在的问题，管理人员的管理意识薄弱，造成大量资金损耗，还可能因为管理制度的缺失，导致施工材料管理缺乏科学性，没有针对每个施工环节做好材料采购和分配，往往电力工程建设项目中所使用的材料价格比较高，一些材料尤为特殊，缺乏规范化的保管地点和方法，导致材料变质或变形无法使用，耗费大量施工成本。
3电力工程项目施工精细化管理控制策略分析
3.1在制度执行方面的精细化管理
完善且合理的企业规章制度是保证电力工程建设项目顺利完成的根本，管理工作实施过程中，应该注重考虑规章制定的执行力度是否达到标准，严格要求每位员工遵守企业规章制度，营造良好的团队工作氛围，为积极开展管理工作夯实基础。
此外，企业还可以通过奖惩制度对员工行为及表现进行约束和管理，对于表现优异的员工给予鼓励或物质奖励，促进员工以积极态度工作，使员工的主人翁意识不断增强；对于表现消极的员工，及时给予心理疏导，帮助员工树立正确的工作理念，从而保证将企业的规章制度执行到位，这样有助于工作任务的高标准完成，提升工作效能。
3.2投资管理方面的精细化管理
为确保投资可控，同时提高工程结算的效率，尽可能推行单项工程结算，按照单项工程资料完备，完工一个单项工程、结算一个单项工程的要求进行管理，这就要求施工单位在项目实施全过程严格执行单项工程精细化管理，尤其重视物资领用按单项工程管理，在单项工程竣工投产后，业主项目部、监理单位、施工单位共同清理核对竣工工程量和物资使用量，对多领用的物资及时办理调拨手续。投资精益化管控中的一个重要环节就是要加强设计变更的管理，监理单位、施工单位应依据施工复测情况参与施工图设计评审，减少后续施工过程中设计变更。对于因深度要求不达标或现场实际发生变化，不能按照设计图进行施工的单项工程，要按照要求及时发起设计变更流程，确保先变更出图，再按图实施，确保“图实相符”。
3.3在项目实施过程的精细化管理
若想实现电力工程建设的质量目标，不仅仅要关注工程建设的最终成果，还要更加关注工程项目的实施过程，坚持精细化的管理理念，以合理控制工程质量为核心目标，加强质量检验力度，将精准的质量检测数据作为管理依据，确保工程建设质量没有任何瑕疵。对于项目实施过程的精细化管理内容主要包括施工流程、施工内容以及施工质量验收等方面，将管理要求和标准进行明确划分，保证每个施工环节的操作更加规范化、统一化，从而提升电力工程建设项目的安全性及使用性能，为后期良好运营打下基础。
3.4对施工时的安全进行精细化的管理
电力施工单位开始了进行电力工程项目施工之前，需要构建一个完整且完善的精细化管理系统并将其落实给具体的施工人员身上，这样才能保证电力工程建设的工作顺利完成。进行施工现场安全大会的定期举办，处理重大安全事故和规范施工人员操作规程，这样才能解决电力工程项目在建设过程中存在的潜在安全隐患，并确保项目建设设计能够按时的完成。此外，电力工程项目建设公司的管理员工必须组织施工工作人员学习安全规章制度并明确告知施工人员关于电力工程项目建设中存在的危险，并依据电力工程项目的精细化管理制度要求，对电力工程项目的施工人员进行工作岗位的合理分配，如果在项目施工期间发现施工人员违反在规则下的操作或是安全存在隐患，则应立即将其报告给上级部门主管。
3.5在电力工程信息管理中的精细化管理
电力工程信息管理内容主要是针对电力工程的相关数据及信息进行综合性管理，并且以企业规章制度为管理依据，实时掌握电力工程建设情况，对工程建设项目进行全面检测，从而有效避免施工问题的产生。通过工程信息精细化管理，可以将施工质量问题的产生概率降到最低，尤其是信息化快速发展的时代，信息建设及精细化管理是极其重要的，对于电力企业而言，应该注重引用先进的管理技术及理念，为强化信息化管理提供强有力的支撑，促进电力工程建设项目管理朝向精细化、现代化发展。
4结束语
总之，我国电力工程在短时间内取得了快速发展，但是对于电力工程建设项目管理方面来讲，与发达国家仍然存在一些差距，主要表现在精细化管理不到位，对此，应该加强电力工程建设项目精细化管理的研究，将管理问题一一攻克，促进各管理部门相互协调，从而提升管理效能和综合水平。如今是信息化经济时代，企业若想跟随时代发展步伐，必须在原有技术基础上提升管理技术水平，满足现代电力工程建设的管理需求，将管理能效发挥到最大，给行业及社会带来可观的综合效益，促进我国电力工程建设的良好发展。
参考文献：
[1]刘志刚.电力工程建设项目精细化管理研究[J].技术与市场,2019,26(02):199-200.
[2]梁波.电力工程建设项目精细化管理研究[J].工程建设与设计,2019(12):247-248.
[3]闵强.电力工程建设项目精细化管理研究分析[J].现代商贸工业,2020,41(22):155.
[4]谌剑锋.试析电力工程建设项目精细化管理[J].通讯世界,2015(13):201-202.