刘祥宝
国网山东省电力公司诸城市供电公司
摘要：随着社会的发展，我国综合国力不断提升，工业生产和人民生活水平不断提高，对电力供应的需求也不断提高。近些年，国家不断加大电力基础设施建设的投入，这给电力施工企业带来了新的机遇。新形势下的电力施工企业必须加强企业内部管理，提高企业的市场争力，才能实现长期稳定发展。人才是企业发展最重要的资本，其重要性不言而喻，而企业之间的竞争同样也是人才的竞争，企业要想在市场竞争中取得优势，必须做好人力资源管理工作。然而，从当前电力施工企业的人资源管理现状来看，仍普遍存在一些问题，不利于企业的长远发展。如何提高企业的人力资源管理水平，是电力施工企业必须深入研究和探讨的课题。本文从企业人力资源管理的重要性、人力资源管理存在的问题以及强化策略等方面进行探讨。
关键词：电力施工企业；人力资源管理；加强策略
引言：当前社会中各个行业的竞争逐渐激烈，行业中技术的更新速度快，各个企业都需要根据技术更新的需要，加强企业的人才储备。通过加强企业的人力资源管理，为企业发展提供需要的人才，才能提高企业的核心竞争力，才能在市场经济中站稳脚跟。近几年我国经济持续高速发展，对电力的需求量不断提升，使得我国电力基础设施建设规模不断扩大，这给电力工程施工的企业带来了巨大的市场。在新的机遇面前，电力施工企业必须提高自身的经营管理水平，尤其强化企业内部的管理，需要重点对人力资源管理的工作进行更多关注，促使企业日常工作效率提升。本文在分析了电力施工企业人力资源管理重要性的基础上，重点探讨了电力施工企业人力资源管理中存在的问题与对策。
一、电力施工企业中人力资源工作的重要性
在企业的日常运营中，人力资源的合理分配与应用，能够促使企业在人力资源中投入的资金成本充分发挥作用。在当期的经济发展模式下，我国经济进入到一种相对较为稳定的状态中，各行业面临着整合性竞争。外部环境对于企业发展所产生的帮助有限，需要在企业内部的发展中给予更多关注。[1]通过人力资源管理的强化，电力施工企业的竞争力能够得到增强，激发人才资本所具有的活力。
二、电力施工企业人力资源管理中存在的问题
1、人才招聘工作中存在问题
受到我国经济所有制构成的影响，电力企业的人才招聘模式较为传统，虽然在近年来企业中的人才招聘形式已经发生了变更，然而内部人才推荐这种模式仍旧在继续应用，外部招聘的力度不足。因此，外部优秀人才进入电力施工企业的机会较为有限，这种情况限制了电力企业人力资源管理工作作用的发挥。[2]
2、对人力资源管理重视不足
人力资源管理工作的作用是间接发挥的，同时这种作用的发挥需要一定稳定管理运行周期。然而，电力企业中受到传统管理意识的影响，对于人力资源管理重视程度不足，人力资源管理工作无法维持周期性的稳定，预期的管理作用无法正常发挥。
3、人力资源管理人才不足
电力施工企业在人力资源管理中需要的人才具有一定特殊性，在了解人力资源专业管理知识的同时，需要对于电力施工也能够有着一定的了解。然而，受到人才知识结构的影响，人力资源管理人才数量有限，从而影响了人力资源管理相关的工作。
三、电力施工企业人力资源管理的强化策略
1、优化人才招聘制度，关注合理内部竞争
人才招聘制度的优化，能使得更多的电力施工相关人才进入到企业中工作。为此，需要拓宽人才招聘的缺口，通过外部人才的大量引进，改变现有人才构成。同时，在内部人才的吸收过程中，需要对其工作的资质进行严格的审核，确保内部招聘、内部推荐人才，能够满足电力施工企业各种岗位的具体需求。[3]
在优化人才招聘制度的同时，人力资源管理工作需要关注企业的内部竞争。通过合理的企业内部竞争，有利于提升员工的竞争意识，促进工作综合效率的提升。可以根据绩效考核进行竞争制度的制定，这对于职工待遇的提升也能产生帮助。
2、提升对人力资源管理工作的重视
在人力资源管理的相关工作中，各部门以及电力施工企业的领导层，需要配合工作，领导层需要对人力资源相关工作进行支持。同时，为了提升人力资源管理的效率，企业中的领导层需要定期就人力资源管理工作的情况进行总结，关注工作中存在的现实困难，提供解决的渠道。对于企业中未能够遵循人力资源管理规则的员工与部门，要进行及时的处理，提升员工的重视程度。
3、进行人力资源管理人才的引进
人力资源管理的工作，需要具有专业的人力资源管理相关知识。为此，在人才引进的过程中，可以适当地选择高学历人才，进行全面的入职培训，使得其能够了解电力施工企业的整体工作特点，配合企业特性，完成本职的工作。
另外，也可以适当地从其他行业中，进行人力资源管理高水平人才的引进。具有丰富管理经验的人才，其所具有的适应性与学习能力同样较为出色，能够迅速地适应电力施工企业工作，促进人力资源管理工作水平提升。
4、重视培养企业复合型人才
随着科技的发展，更多先进的技术被应用于电力工程施工，这对电力施工企业的技术人员提出了新的要求。由于施工企业中信息化、自动化、智能化设备的增加，很多岗位需要需要复合型的人才，文化水平较低、能力单一、对新知识学习缓慢的员工很难满足企业发展的需要。因此，必须重视企业的人才培养，根据员工的水平，建立多层次的培训机制，并建立相应的考核制度，使员工掌握多种技能，成为企业发展所需的复合型人才。
结束语：
新的社会形势下，电力施工企业必须重视和加强人力资源管理，才能提高自身的竞争力，实现可持续发展。企业管理者必须认识到人才的重要性，企业竞争的根本是人才之间的竞争，做好企业人力资源管理才能在竞争中取得优势。电力施工企业的人力资源管理工作当中，需要对现阶段存在的问题进行总结，正视存在的问题，通过不断的探索与尝试，找到符合电力施工企业发展的解决对策和方案，进而促使电力施工企业能够在激烈的市场竞争中取得优势，实现可持续发展。
参考文献：
[1]高华玲.关于加强电力企业人力资源管理的思考[J].企业改革与管理,2015(24):66-67.
[2]艾燕琳.关于加强电力企业人力资源管理的思考[J].中外企业家,2017(21):140+142.
[3]姚晓丽.关于加强电力企业人力资源管理的几点思考[J].人力资源,2019(04):113-114.