李银英
国网西藏电力有限公司拉萨发电公司 西藏自治区拉萨市 850000
摘要：电力体制改革的不断深入，使得电力企业面临了更加激励的市场竞争。良好的企业文化建设与科学合理的管理体系，不但能够有效的提高电力企业的市场竞争力，还能提高电力企业的经济效益。在实际的电力企业文化与管理体系的构建时，需要妥善的处理二者之间的关系，并站在当前全新的视角下，重构电力企业文化与电力企业管理模式。以电力企业文化的构建为基础，促进电力企业管理体系的形成，从而有效的提高电力企业的管理能力，实现电力企业的持续健康发展。
关键词：电力企业；企业文化；企业管理
1、电力企业文化渗透于电力企业管理中的价值作用
（1）有助于树立优良的企业形象电力企业在国民经济中具备中流砒柱的地位，在发展过程中，电力企业会形成自身独立的管理理念、管理制度，进而形成符合自身企业发展的企业文化。企业文化的形成除了是电力企业发展的基本需求之外，还能够增强企业内涵，使企业更具文化魅力，进一步为树立优良的企业形象奠定良机。（2）有助于企业人员文化素养的提升企业要想得到有效发展，便需要注重人才的培养及人才的配置。在电力企业管理过程中融人企业文化，有助于企业人员的学习及良好工作意识的形成，从而增强企业人员文化素养。在企业内部工作人员文化素养得到有效增强的情况下，便能够形成一股良好的风气，从而使电力企业管理更加顺利、高效。（3）有助于增强企业管理的规范性及科学性电力企业管理是一项系统化的工作，要想使该项工作得到有效强化，便需要从各个方面加以完善。其中，在电力企业中渗透企业文化，能够使电力企业的制度更加健全、管理方法更加完善，进一步使电力企业管理更具规范性及科学性。
2、加强电力企业文化建设的关键点
2.1明确企业文化内涵，积极建设电力企业文化
企业文化能有效提高企业的核心竞争力，能在真正意义上实现员工与电力企业的共同发展，成为电力企业进步的基本动力。因此，强化电力企业文化建设已成为当代电力企业管理发展的主要趋势，同时也是电力企业向现代化管理迈进的关键，所以应明确企业文化内涵，积极建设电力企业文化。首先，电力企业需要把握住企业文化的基本内涵，明确企业理念体系，认识企业文化的核心。电力企业中的理念体系主要包括企业的理念、精神、核心价值观以及服务宗旨等多方面内容，是企业重要的精神财富，能促进企业的发展。其次，电力企业应重视除企业理念体系外的文化形式。例如企业的精神文化，它能促进企业内部上下级员工之间团结友爱，协力同心为企业创造更多经济效益，为客户提供更好的服务。此外，电力企业应重视人本文化，有利于员工树立与企业共谋发展的意识；企业历史文化有利于电力企业在发展过程中传承企业的优良传统，使电力企业实现跨越式发展。对于电力企业而言，优秀的企业文化较多，它们在企业发展时期有种不可磨灭的重要意义。最后，电力企业需要正确认识企业文化与企业自身整体发展之间的关系。对于电力企业发展而言，企业的文化建设对提升企业自身的核心竞争能力有重要意义，同时也能促进企业的进步发展，在实际的电力企业整体发展战略中占据重要地位。因此，需要掌握企业文化发展的具体方向，有利于建立对企业发展关系与企业文化建设的正确认识，才能使企业文化真正发挥出推动电力企业发展的重要作用。
2.2牢牢把握企业文化重点，积极创新电力企业理念
加强对电力企业的文化建设，需要牢牢把握住企业文化的重点，同时加强创新电力企业理念，主要可以从以下几方面做好工作。首先，在电力企业内部的员工中树立“服务至才能提高企业文化构建质量，进而满足党建政工工作的需要。企业文化已经成为党建政工工作开展过程中的桥梁和纽带，有效地发挥企业文化的优势，并利用企业文化的构建特点，推动企业党建政工工作发展，对做好企业党建政工工作具有重要作用。
要对企业文化的作用引起足够的重视，并在企业党建政工工作中有效的发挥企业文化的优势，使企业文化能推动企业党建政工工作发展，保证企业党建政工工作取得实效。
3、电力企业文化与企业管理的双向互动
3.1管理与文化建设相结合
在管理后及时有效地强化电力员工在工作中的进步，使之变成个人习惯性的行为方式，是巩固管理效果的最后也是最重要的环节。应抓住员工的关键需求，将管理与升迁等激励机制结合起来，有效调动员工参与管理的积极性。另外，管理工作不是孤立存在的，它是整个电力企业文化建设的重要环节，要时刻在管理中灌输企业文化的意识，树立更加深入人心的企业文化。
3.2管理注重改革创新，着眼长远发展
根据电力业发展的新态势对人才培养提出的新要求，电力的管理应以改革创新为动力，以高层次和急需人才培养为重点全面推进企业文化建设，并制定出不同发展阶段的管理目标。另外，把企业管理作为一种投资而非成本，管理不仅要解决目前的实际问题，还要着眼于长远发展，管理不仅促进电力发展，也要促进员工进步。
4、企业文化是企业发展的助推器
马克思历史唯物主义辩证法中指出，一切精神均来源于物质世界，而精神又是推动物质世界发展的强大动力。因此，企业文化作为一种来源于企业管理实践中的精神产品，它对企业的发展也必将起到推动作用。在经济全球化和电力改革的大背景下，我国电力企业的市场竞争力逐渐提高。电力企业只有不断发展、壮大，提高企业的管理水平，优化人才资源，提升企业的凝聚力，提高复杂市场环境中的应变能力，才能更好地应对复杂多变的市场环境。在机遇与风险共存的国际、国内环境下，电力企业只能依靠扩展业务、提高服务质量、提升管理水平和提高全体员工的凝聚力，才能实现自身的发展；只有充分发挥电力企业文化在企业管理中的作用，凭借企业共同的认知理念、信念和哲学思想，建立电力企业应对市场的发展战略，克服发展过程中的各种苦难，培养全体职工共同的追求和信念，深度挖掘企业潜能，不断实现电力企业管理工作的创新、思想领域的创新和技术领域的创新，才能使企业不败于市场竞争。企业文化渗透在企业的组织机构设置、管理机制、生产和管理流程、人才资源的开发和利用、相关制度的制订、企业发展战略的选择和规划等各个环节中，它对企业发展起到了强大的支撑作用，集中反映了企业的整体价取向和追求目标，并将这种价值取向转变为企业发展的推动力和牵引力。同时，企业文化作为一种精神产品，也对企业管理和发展起着巨大的反作用，有力推动了企业向着更好的方向发展。它成为了企业生产管理的“润滑剂”，也成为了企业全体员工团结奋进的“黏合剂”，这种力量将为企业各项事业的顺利完成提供有力保障。总而言之，企业文化将通过企业自身的组织运作、管理实施和员工行为等实现价值，并通过企业的产品质量、服务质量和员工行为等验证，最终通过企业的经济效益和社会效益集中反映。
结语：总而言之，党建政工企业文化建设是一项艰巨的任务。尤其是社会主义现代化建设的当下，企业党建政工管理不可避免的会出现各式各样问题，但是在处理这些问题时，只要党建干部积极进取，善于把握住党建工作核心，大力弘扬企业文化的同时，加强文化凝聚力，必然能为企业党建工作的顺利开展铺设新的道路。
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